僑銀環(huán)保IPO：發(fā)力智慧環(huán)衛(wèi)突破成長瓶頸

僑銀環(huán)保IPO：發(fā)力智慧環(huán)衛(wèi)突破成長瓶頸

證監(jiān)會公告顯示，僑銀環(huán)保科技股份有限公司(以下簡稱“僑銀環(huán)保”)目前正在申請A股中小板上市，首發(fā)募資金用于投資僑銀環(huán)保城鄉(xiāng)環(huán)境服務(wù)項目、智慧環(huán)衛(wèi)信息化系統(tǒng)平臺升級項目等。

招股書顯示，僑銀環(huán)保主要從事城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理服務(wù)，具體業(yè)務(wù)涵蓋城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔、生活垃圾處置、市政環(huán)衛(wèi)工程和其他環(huán)衛(wèi)服務(wù)。近年來，隨著實體企業(yè)智能化浪潮的推進，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)也在嘗試與人工智能深度融合，僑銀環(huán)保作為環(huán)衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”智慧化升級上進行了多方位的探索和創(chuàng)新，突破瓶頸迅速成長。

    機械化發(fā)展為行業(yè)大勢所趨

目前我國從事環(huán)衛(wèi)工作的主要以進城務(wù)工的農(nóng)村人為主，環(huán)衛(wèi)的發(fā)展一定程度上解決了這一部分人的就業(yè)問題，實現(xiàn)了精準(zhǔn)扶貧。但是由于我國環(huán)衛(wèi)工人普遍工資較低，在很多城市僅略高于最低工資水平，缺乏吸引力，導(dǎo)致新進入者較少，環(huán)衛(wèi)工人老齡化嚴(yán)重。隨著我國用工荒的加劇和人工環(huán)衛(wèi)保潔工作成本增加，環(huán)衛(wèi)機械化仍是日后國家環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展重點。

此外，環(huán)衛(wèi)工人屬于高危行業(yè)，常暴露在嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)吹日曬已經(jīng)危險環(huán)境下，安全事故頻發(fā)。面對環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域已然面臨著日常監(jiān)管難、管理難、巡查難、作業(yè)難、成本日益增加等多重難題。要想合理配置復(fù)雜的環(huán)衛(wèi)資源，進一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，就得加快智慧環(huán)衛(wèi)落地，利用科技力量來破解行業(yè)瓶頸。而隨著我國目前經(jīng)濟的不斷發(fā)展及城市對于環(huán)境衛(wèi)生量的不斷提升，環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)向智能化、機械化方向發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨。

目前，我國已有多家環(huán)衛(wèi)設(shè)備供應(yīng)商企業(yè)研發(fā)出了智能掃地機器人。通過融合人工智能、機器人、云等技術(shù)，智能掃地機器人具備地面保潔、智能巡回檢查、垃圾檢測與垃圾種類識別等功能，并且，可夠適應(yīng)多種場地要求，完成不同種類、規(guī)格任務(wù)。當(dāng)然，由于技術(shù)、法律等因素，智能環(huán)衛(wèi)機器人的應(yīng)用范圍主要還局限于公園、基礎(chǔ)地帶等封閉式或半封閉式場所。

相對于舊的環(huán)衛(wèi)作業(yè)方式而言，智能掃地機器人能夠主動進行人物識別、路線規(guī)劃、智能分析等功能，實現(xiàn)完全自主作業(yè)，不僅提升了作業(yè)效率，降低了人力成本，同時，還大大避免了環(huán)衛(wèi)人作業(yè)時的安全隱患。

此外，環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的無人駕駛車在國外早已出現(xiàn)，著名的沃爾沃就是這個領(lǐng)域的“鼻祖”。如今，在瑞士的許多城市，都能看見印有沃爾沃標(biāo)志的環(huán)衛(wèi)無人駕駛車在用于清掃保潔。在國內(nèi)，北京奧林匹克森林公園，智行者與百度推出的無人駕駛環(huán)衛(wèi)車已經(jīng)實現(xiàn)了具體應(yīng)用;與此同時，無人駕駛清潔車隊也在上海松江出現(xiàn)。

而這些“高大上”的無人駕駛作業(yè)車其實有一個共同的特點：都依托于人工智能技術(shù)，借助紅外線、雷達(dá)系統(tǒng)等高科技傳感器實現(xiàn)對周邊環(huán)境的深度識別，并進行科學(xué)化的技術(shù)分析與規(guī)劃，實現(xiàn)自主行駛。這樣的智能車輛不僅可以主動避免路障、行人，更主要的是能夠進行通過這種形式提高作業(yè)效率，在一定度下減少環(huán)衛(wèi)人力成本。

僑銀環(huán)保搶占智慧環(huán)衛(wèi)先機

不難看出，在智慧時代，環(huán)衛(wèi)市場正快速脫離“掃大街”和“倒垃圾”的固有印象，隨著智慧環(huán)衛(wèi)的推動，背靠政府的北京環(huán)衛(wèi)、主營垃圾焚燒的啟迪桑德、在裝備領(lǐng)域市占第一的龍馬環(huán)衛(wèi)、傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)代表的僑銀環(huán)保等紛紛強勢介入，欲求快速以“智慧環(huán)衛(wèi)”為秘鑰推開這個千億環(huán)衛(wèi)市場的大門。

僑銀環(huán)保作為傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)保潔企業(yè)的典型代表，深耕環(huán)衛(wèi)行業(yè)17年，相較于其他企業(yè)，有良好的產(chǎn)業(yè)積淀，擁有豐富的環(huán)衛(wèi)項目運營經(jīng)驗，具有較強的管理運營能力。早期受制于傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)規(guī)模較小導(dǎo)致發(fā)展較慢，但是近年來，僑銀環(huán)保在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)衛(wèi)”智慧化升級上進行了多方位的探索和創(chuàng)新，突破瓶頸迅速成長。建立了智能環(huán)衛(wèi)運營和監(jiān)管終端和開放型智能環(huán)衛(wèi)綜合平臺。逐步形成了“四位一體”的智慧環(huán)衛(wèi)管理模式，在環(huán)衛(wèi)市場化改革的浪潮中已經(jīng)搶占先機。