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用創(chuàng)新激活光伏發(fā)電市場 展宇·財富寶是成功范例

2019/7/3 15:03:38      企業(yè)供稿

過去很長一段時間，光伏發(fā)電行業(yè)在我國的發(fā)展，可謂是轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光。然而時間證明，看起來熱熱鬧鬧的光伏發(fā)電行業(yè)，只不過是虛假繁榮而已。賺快錢，靠補貼成為光伏產(chǎn)業(yè)的毒瘤，隨著時間推移，市場無序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失、補貼拖欠等問題更加凸顯。所以，在面臨平價上網(wǎng)的轉(zhuǎn)型關(guān)口時，暗藏的矛盾便被徹底激發(fā)出來了。

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進入2019年，隨著平價上網(wǎng)新政接連出臺，光伏企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力也越來越大。而自531新政出臺至今，光伏市場的發(fā)展也來到了一個嶄新階段。所以，能否順勢推出新的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，成為光伏企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在這方面，全球領(lǐng)先的一站式智匯光伏解決方案提供商展宇光伏，瞄準(zhǔn)531新政之后整個市場向自發(fā)自用方向去發(fā)展的新變化，有針對性地推出了應(yīng)用于小微工商業(yè)領(lǐng)域的全新產(chǎn)品——展宇·財富寶。

據(jù)了解，展宇·財富寶的運營模式有以下四種：一是傳統(tǒng)渠道商模式，通過向渠道商提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包，由渠道商根據(jù)自身情況開發(fā)市場。第是合作開發(fā)模式，即展宇與業(yè)主合作開發(fā)項目，最后按照電站投資的出資比例進行利潤分成。三是以租轉(zhuǎn)售模式，即展宇先幫業(yè)主把電站做起來，然后業(yè)主以租借的形式使用電站，滿意后再決定投資。四是展宇作為獨立投資人，然后通過售電的模式向用戶供電。

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通過展宇·財富寶的多元合作模式，小微工商企業(yè)便可各取所需，比如說，展宇的合作伙伴可以自主選擇成為光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的經(jīng)銷商或是渠道商，對于光伏市場的參與度更加自由，充滿靈活性。我們可以把展宇及其合作伙伴形容為利益共同體，合作方不再是單純的渠道商這一種簡單身份，大家通過不同的合作方式，產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系，以便更好地適應(yīng)531新政及平價上網(wǎng)后市場的新變化。