“老板”與“企業(yè)家”的區(qū)別

    中國有數(shù)千萬的中小企業(yè)，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成長起來的企業(yè)寥寥無幾，大量的企業(yè)卻在2～3年內夭折？細細想來，問題的癥結其實在于經營者對“老板”與“企業(yè)家”認知的差異。

    中國中小企業(yè)內部管理不夠理想普遍存在兩種情況：第一，企業(yè)小，迫于生存壓力，老板為了賺錢，無暇顧及管理問題；第二，老板往往沒有系統(tǒng)地學過管理理論，一旦企業(yè)變大，管理問題自然顯現(xiàn)。然而，當我們真正與大量中小企業(yè)接觸后才發(fā)現(xiàn)，這一切并不是管理惹的禍，而是企業(yè)老板缺乏自我超越的意識和精神。很多企業(yè)老板都有這樣的思維：企業(yè)是自己的，也賺了不少錢，維持現(xiàn)狀挺好，沒必要也不愿意多想。這才是中國中小企業(yè)普遍存在的一個問題。

    而企業(yè)家又是什么呢？ 挖貝網(wǎng)訊，寶潔公司前任首席執(zhí)行官約翰。斯梅爾曾說過：“企業(yè)家必須以維系公司活力為己任，以公司實際成長和發(fā)揚光大這種制度為己任，以便公司和制度再延續(xù)150年，以便他延續(xù)千秋萬代。”

    因此，中國廣大的中小企業(yè)中，老板自己改變觀念，提升境界才是企業(yè)管理的關鍵。這也是《電子商務世界》雜志經過一年采訪大量中小企業(yè)后所得出的一個重要結論。

    生產高爾夫球車的金華日普電動車有限公司總經理陳秋田，耗資百萬元力推ERP系統(tǒng)，甚至讓外商在國外可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步看到一條條實時的生產線。陳秋田認為，先進的管理是外商是否選擇自己的關鍵籌碼。他天天在不斷學習，卻仍感到自身有很多不足，越是這樣，他越是敢于改變。

    制作環(huán)保包裝袋的瑞爾集團董事長路天云，為了改變企業(yè)舊貌，率先進軍電子商務，如今，他有80％的訂單來自電子商務渠道。在短短幾年中，他花費了上百萬元去學習EMBA.他表示，他不是為了學位，而是為了提高管理水平，只有自己不斷進步，企業(yè)才不會出現(xiàn)“天花板”。

    通過信息化領悟先進的管理思想，勇于否定自我、改變自我，“老板”與“企業(yè)家”的區(qū)別，是境界的不同，也決定了“螞蟻”是否有成長為“大象”的一天。