丁立國談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗：進(jìn)入需勇氣 出來需智慧

    十多年前，當(dāng)?shù)慢埧毓桑―elong Holdings）主席丁立國租賃了中國唐山的一家軋鋼廠時，他或許并未想到日后可以一手打造一家年產(chǎn)鋼材能力達(dá)240萬噸的大型民營業(yè)；而當(dāng)三年前丁立國通過反向收購在本地成功上市時，他或許也沒有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉(zhuǎn)嫁給他人。而對于這些，丁立國睿智地表示：“進(jìn)入需要勇氣，出來需要智慧。”

    今年3月份，俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(tuán)（Evraz Group）宣布以15億美元收購德龍控股51％的股份，這一交易目前仍正在等待相關(guān)審批，但公司的第一大股東將會因此而易主。

    對此，丁立國表示，企業(yè)生存有兩條路：無非娶進(jìn)來，要不嫁出去。雖然感情上難于割舍，但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，各行各業(yè)都充斥著競爭。如果不這樣做，企業(yè)可能沒有未來。

    他還表示，雙方就這一交易協(xié)商只用了1個多月，但時間和時機大于價值。今后中國的發(fā)展趨勢將會帶來與過去30年改革開放所不同的路徑。正是基于這種意識，公司才敢于從原來占主導(dǎo)、并且已在行業(yè)中取得一定地位的成功企業(yè)中轉(zhuǎn)型出來。

    盡管丁立國將步下德龍第一大股東的位置，但他認(rèn)為，公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)該不會有改變。雙方是合作的關(guān)系，工廠的管理和駕馭依舊，俄方則會帶來一些資源、技術(shù)以及國際網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢，公司本身的生產(chǎn)將不會有什么改變。

    創(chuàng)業(yè)需要勇氣和信心。丁立國表示，正所謂無知者無畏，但開始投資創(chuàng)業(yè)的同時也要對整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有個判斷，要先把大氣候考慮一番。[next]

    他說，德龍的成長在于中國鋼材市場從當(dāng)年的3000萬噸發(fā)展到今天的六、七億噸的巨大增長，而德龍正是趕上了這一高速增長的歷程。因此，選行、選擇進(jìn)入點是非常重要的，必須對國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行判斷，并在其中找尋到最適合的機會。

    丁立國還表示，未來中國的持續(xù)高速增長是大趨勢，但目前中國的制造業(yè)競爭壓力越來越大。公司要與時俱進(jìn)就必須轉(zhuǎn)型，計劃由資源制造業(yè)向裝備制造業(yè)，由裝備制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)如地產(chǎn)、投資等方面去發(fā)展。

    企業(yè)要算三個賬

    企業(yè)的誕生和發(fā)展是一個持續(xù)不間斷的過程。丁立國認(rèn)為，要讓一個企業(yè)成長必須要算三個帳。

    他說，財務(wù)賬是靜態(tài)的，但通過不斷的投資和改造，這些數(shù)字是可以變化的。其次是發(fā)展賬，市場有高峰就要有低谷，未來的趨勢和走向可能會為公司帶來機會。而最后，公司還必須選擇一個可以長足發(fā)展的基地，通過專業(yè)化的運作在一些產(chǎn)品和區(qū)域上取得話語權(quán)、定價權(quán)。

    同時，企業(yè)和企業(yè)家的定位也至關(guān)重要。丁立國表示，企業(yè)可以通過縱向、橫向的發(fā)展，通過突破、突圍擴大市場，但最根本的是在于思考要發(fā)展成為怎樣的企業(yè)，想明白這個以后，很多困難和障礙將迎刃而解。

    而如今在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚明朗的情況下，企業(yè)可以通過等待來對行業(yè)進(jìn)行研究，把將來要做的事情進(jìn)行一下演練，研究思路和模式，以便未來該出手時就出手。