全球危機下浙江企業(yè)如何走出生死局

　　“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年。”這是溫家寶總理在今年“兩會”上的講話。作為一個民營企業(yè)大省，在通脹的壓力下，浙江很多中小企業(yè)，尤其是外貿(mào)企業(yè)，面臨著一個改革開放三十年來前所未有的“生死局”。

　　全省各地不斷冒出企業(yè)生存危機事件。演繹至今，影響最大的莫過于飛躍集團事件。飛躍一直被認為是“中國制造”的典范，創(chuàng)辦人邱繼寶低調(diào)而務(wù)實，2002年，時任國務(wù)院總理朱  基去飛躍調(diào)研，對他的經(jīng)營理念頗為欣賞，當場戲稱他是“國寶”。然而，今年5月底，飛躍突然被曝“資金鏈斷裂”，因欠下巨額貸款，加之債權(quán)人逼債，企業(yè)陷入前所未有的困境。盡管，制造業(yè)生存境遇不佳是全國普遍問題，但對于浙江這樣一個GDP增幅長期保持前列、尤以制度創(chuàng)新為先導(dǎo)的省份來說，這種困局卻來得更早、更快、更深。以邱繼寶這樣的明星企業(yè)家況且如此，其余中小民營企業(yè)的慘狀可以想見。僅今年一季度，臺州就發(fā)生涉及銀行融資的企業(yè)關(guān)?；蚱髽I(yè)主逃匿事件28起，危及銀行債權(quán)2.18億元，地下借貸的惡性破裂事件數(shù)倍于此。

　　4月，浙江省公布了一季度的經(jīng)濟數(shù)據(jù)則更讓人揪心，GDP增幅同比回落了2.8個百分點。如果同樣考慮今年是閏年增加了一天，那么實際回落將高達3.9個百分點。這在改革開放30年浙江歷史上是鮮有的狀況。

　　全省如此，作為溫州模式發(fā)源地的溫州情況更糟糕。 僅以溫州經(jīng)濟實力最強之一的瑞安市為例，一季度GDP增幅回落4.4個百分點，考慮閏年因素，實則回落5.5個百分點。瑞安還是溫州相對較好的，其他如樂清、鹿城、龍灣等相比更糟糕。 4月底，溫州市中小企業(yè)協(xié)會會長周德文應(yīng)溫州市政府要求，提交了一份他持續(xù)一段時間調(diào)查企業(yè)的一個報告。報告認為，20%的溫州中小企業(yè)目前已經(jīng)處于關(guān)、停、半停工狀態(tài)，甚至倒閉。

　　國際與國內(nèi)雙因素導(dǎo)致浙江陷入困局

　　為什么前幾年經(jīng)濟發(fā)展一直保持在兩位數(shù)以上速度的經(jīng)濟列車，尤其是作為全國經(jīng)濟列車龍頭的浙江會突然陷入了前所未有的困境呢？這要從國際和國內(nèi)兩個層面分析。

　　首先，國際因素成為浙江企業(yè)陷入困局重要推動因素，在一定程度上這次經(jīng)濟困局是國際輸入性危機導(dǎo)致的。

　　自去年以來，美國次貸危機誘發(fā)了美國經(jīng)濟急速變衰，由此，美國保持的幾年經(jīng)濟增長，轉(zhuǎn)而衰變?yōu)榻?jīng)濟的滯長，甚至是衰退。作為世界經(jīng)濟中心的美國的經(jīng)濟衰退讓世界經(jīng)濟深受影響。這對外貿(mào)易依存度高達60%的浙江出口貿(mào)易行業(yè)影響巨大，浙江企業(yè)同樣遭到沉重打擊，導(dǎo)致浙江企業(yè)出口迅速下滑，企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，當然會使企業(yè)迅速陷入困局。

　　美國次貸危機誘發(fā)了美國經(jīng)濟急速衰退，又導(dǎo)致了美元的走弱，而美元的走弱加上國際炒家的炒作，導(dǎo)致了國際石油價格的飚升，國際石油價格的飚升又推動了鋼材等能源價格飛速上漲，這樣從外圍給國內(nèi)和浙江帶來了生產(chǎn)原材料價格的飆升。因此給浙江中小企業(yè)帶來了巨大的成本壓力，生存面臨著生產(chǎn)成本急劇上升的更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　其次，從國內(nèi)因素來看，也存在很多不利因素，融資成本、用工成本、出口成本、生產(chǎn)資源成本和節(jié)能減排成本都不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)難以生存。

　　一是國家信貸政策從緊，銀根收緊，企業(yè)資金鏈繃緊提高了融資成本。2007年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的財務(wù)費用比2006年增長了30%左右，企業(yè)資金鏈繃緊，甚至導(dǎo)致如飛躍集團一樣的資金鏈斷裂。按照浙江企業(yè)的傳統(tǒng)運作模式，“企業(yè)如果沒有錢還銀行貸款，就會向民間借貸公司借短期高利貸，等到申請到第二批銀行貸款下來后，再還高利貸。”一位民間借貸公司經(jīng)理程非非說，“當飛躍從民間借貸公司手中拿到錢后，歸還了銀行的貸款，可是，由于今年以來的銀根緊縮政策，銀行的第二批貸款卻沒能如期借給飛躍，這導(dǎo)致了飛躍的資金鏈斷裂。”程非非說，幾家民間借貸公司也受到了牽連。

　　實際上，隨著連續(xù)加息和銀根緊縮等國家宏觀調(diào)控措施的深入實施，2007年下半年以來，伴隨著信貸資金漸趨緊張，溫州民間借貸利率就已經(jīng)一路高企，2008年1月，中國人民銀行溫州市中心支行監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，當月溫州地區(qū)的民間借貸月利率達到11.77‰，較之上月即去年年底的數(shù)據(jù)上升0.13個千分點，再度逼近2005年1月的歷史高位12.112‰，而將11.77‰的月利率換算成年率的話，就是14.124%，這樣的水平已經(jīng)比目前銀行貸款7.47%的年利率高出了一倍，而這僅僅是開始。目前，浙江的民間借貸率最高的已達年利率120%。顯然，企業(yè)的融資成本提高了幾倍甚至十幾倍，不但完全侵吞了企業(yè)的利潤，還有可能導(dǎo)致企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

　　二是人民幣升值因素影響，人民幣快速升值，導(dǎo)致外向型的企業(yè)利潤被人民幣升值侵吞掉，如今年上半年，人民幣就升值了6%，這就意味著外貿(mào)企業(yè)利潤的6%要被侵吞。由于人民幣升值和美元縮水快，結(jié)匯時間延長，工業(yè)資金鏈繃緊甚至出現(xiàn)斷鏈，使得企業(yè)難以為繼。 三是節(jié)能減排，提高了企業(yè)減污成本，節(jié)能減排雖然有利于經(jīng)濟優(yōu)化和良性發(fā)展，但導(dǎo)致部分中小企業(yè)面臨關(guān)?；蜣D(zhuǎn)型。

　　四是新的《勞動法》實施后提高了勞動力成本。由于新的《勞動法》實施，預(yù)計2008年企業(yè)用工成本大約比2007年上升10%左右。

　　五是資源價格快速上升，提高了企業(yè)原材料成本。生存空間、市場競爭能力日趨萎縮，經(jīng)濟形勢面臨著嚴峻考驗。“其中關(guān)鍵一點就是，雖然原材料漲價了，但是很多終端的產(chǎn)品價格卻始終漲不上去。現(xiàn)在的問題是，很多企業(yè)不漲價是等死，漲價死得更快，而原先溫州的企業(yè)所采取的低價格、低成本的競爭計劃便完全失效了，一些沒有實力的小廠的業(yè)務(wù)被大廠給吃掉了，自然難以生存下去。”周德文如此認為。

　　另外，由于浙江企業(yè)以勞動密集型的中小企業(yè)為主，抗風(fēng)險能力遠遠沒有大型企業(yè)和外資企業(yè)強，所以一有風(fēng)吹草動就會立即顯現(xiàn)出危機來。浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的弊端凸顯。盡管“低、小、散”為特征的勞動密集型產(chǎn)業(yè)仍占浙江經(jīng)濟增長很大比重，但隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)外壓力下的馬上面臨生存危機。

　　浙江企業(yè)出路何在

　　面對前所未有的生存危機，浙江企業(yè)如何化解呢？首先，必須加速創(chuàng)新，提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，大力發(fā)展高科技企業(yè)。

　　從政府層面上講，積極化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，要堅持“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，必須一手“保穩(wěn)”，一手“促調(diào)”，一方面，立足當前，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長；另一方面，著眼長遠，大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，促進外貿(mào)出口穩(wěn)定增長，發(fā)展一批重點建設(shè)項目，切實保障市場供應(yīng)和價格穩(wěn)定，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。要大力推動企業(yè)改革重組，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。進一步加強金融保障、幫扶企業(yè)解困、優(yōu)化政府服務(wù)，切實營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

　　如臺州市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會發(fā)布的報告表示，要想突破目前的困境，企業(yè)必須“加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，增加高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品的比重”。而臺州市人民政府出臺的政策意見中，也表示對于縫制設(shè)備行業(yè)，要“鼓勵企業(yè)開展科技攻關(guān)和新品研發(fā)”。中國縫制設(shè)備網(wǎng)的公開信中同樣表示，企業(yè)要“激勵員工大膽技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新！”。

　　盡管眾多企業(yè)遇到了最困難的一年，但傳化集團卻在2008年上半年迎來一場豐收，1-5月營業(yè)收入62.89億元，比去年同期增長了82%，利潤總額11.33億元，同比更是增長了282%。據(jù)了解，去年以來，大多數(shù)的印染企業(yè)生存狀況都出現(xiàn)一些的問題，微增長甚至零增長都頻頻出現(xiàn)，但傳化集團下屬的傳化股份今年1至5月份卻增長了35%。“這都源自企業(yè)不斷的創(chuàng)新，包括技術(shù)的創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新。” 傳化集團與諸多知名高校建立聯(lián)合實驗室，借力高校資源，通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成企業(yè)的技術(shù)競爭力。”

　　其次，企業(yè)外遷或轉(zhuǎn)行，大力發(fā)展浙江人經(jīng)濟。

　　俗話說：留得青山在，不怕沒柴燒。面對困局，浙江企業(yè)可以進行轉(zhuǎn)行或外遷。利潤低的企業(yè)可以轉(zhuǎn)到利潤高的行業(yè)去，本地土地等成本太高，可以遷移到中西部土地成本低的地方去。

　　例如在溫州投資煤礦的現(xiàn)象在當?shù)匾呀?jīng)相當普遍。溫州水頭鎮(zhèn)皮革基地管委會副主任邱殿星介紹：“在全國來說，溫州地區(qū)出去做礦的是最多的，那么溫州地區(qū)實際上我的了解是水頭的人出去做礦是最多的，那水頭人出去做礦的最多，實際上也就是原來做皮的人現(xiàn)在過去做礦是最多的。”溫州商會自己進行過一個統(tǒng)計，山西省60%的中小煤礦，經(jīng)營權(quán)掌握在溫州人手中，這些溫州人經(jīng)營的煤炭年產(chǎn)量約為2000萬噸，占山西煤炭年總產(chǎn)量的4.5%，全國的1%，而這其中大概有三成以上的是水頭鎮(zhèn)的人在經(jīng)營的，吸引他們最主要的原因還是煤礦開采可觀的收益。

　　邱殿星說：“做皮的話你一年就是做一個億的產(chǎn)值，這個利潤也只有幾百萬，開煤礦的話，可能一個月就有幾百萬的利潤，這個相差是很大的。”樹挪死，人挪活，通過外遷或轉(zhuǎn)行，浙江的企業(yè)不但生存了下來，而且還形成了規(guī)模巨大的浙江人經(jīng)濟，從外圍壯大了浙江的經(jīng)濟影響和實力。

　　浙江人在省外辦企業(yè)，就形成了浙江人經(jīng)濟。浙江人經(jīng)濟”能為“浙江經(jīng)濟”帶來什么的問題上。最直接也是最容易讓人接受的是，不管浙江人在哪里，浙江人的根還在浙江。比如，有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每年春節(jié)前的10天之內(nèi)，外地通過銀行匯到溫州的錢，平均每天就有20多億元。“浙江人在其他地方創(chuàng)造的GDP也是中國的GDP”，“浙江人在其他地方創(chuàng)造的財富也是中國的財富”。2006年底，在呼和浩特舉行的浙江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展交流會上，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府主席楊晶一番講話贏得在座兩地干部一陣掌聲。他說，內(nèi)蒙古近幾年將新增加3000萬畝耕地，可組織浙江農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)前來經(jīng)營，從而形成浙江省在內(nèi)蒙古的“糧食飛地”；浙江供應(yīng)蒙古國和俄羅斯的邊貿(mào)產(chǎn)品可以到內(nèi)蒙古建立加工園區(qū)，從而形成“工業(yè)飛地”；內(nèi)蒙古還可以把新的煤礦交給浙江的企業(yè)開發(fā)，把生產(chǎn)的煤炭運回浙江，從而形成“能源飛地”。

　　再次，加大品牌力度，實施品牌戰(zhàn)略，使浙江企業(yè)由世界工廠走向世界名牌。

　　“八十萬件中國襯衫只能換回一家波音飛機” 成為我國勞動密集型企業(yè)在國際貿(mào)易的一個尷尬的寫照，但有時我們卻忽視了事物的另一面，意大利的普拉達(PRDAD)雙肩帆布背包，卻能抵得上中國一臺長虹34寸大彩電。從國際貿(mào)易來看，不在于產(chǎn)品是什么，而是在于生產(chǎn)的產(chǎn)品有無高度知名的品牌。無疑，與意大利經(jīng)濟模式極其相似的我省最能復(fù)制意大利品牌奇跡。浙江省十二次黨代會報告指出：大力實施標準化戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，著力培育一批具有國際影響力和競爭力的自主品牌，加快推動“品牌大省”向“品牌強省”轉(zhuǎn)變。這樣，十二次黨代會從發(fā)展戰(zhàn)略上為我省以科技創(chuàng)新，走品牌之路提供了強大政策支持。

　　十四年前，溫州召開萬人大會，宣布“質(zhì)量立市”，此后溫州制造逐漸走出了信譽危機，靠物美價廉占領(lǐng)了全國乃至全球市場。但好景不長，貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動力成本持續(xù)上升、環(huán)境保護壓力不斷增大，溫州制造一步步下滑，終于走到了今天生死存亡的艱難關(guān)頭。怎樣才能找到溫州制造的出路？在這里，自然而然就聯(lián)想到了美國的兩個品牌，耐克和可口可樂。他們都屬于競爭最激烈的行業(yè)，也屬于勞動密集型企業(yè)，而且他們的工廠遍布世界各地，那么他們是如何取得高額利潤，并且始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位的呢？答案就是品牌的力量，所以浙江企業(yè)要走品牌之路。雖然是勞動密集型產(chǎn)品，但有了品牌，賣出大價錢，賺得高利潤，其抗風(fēng)險和危機的能力自然就強了，自然也可以成為象可口可樂一樣成為百年老店了。