寶鋼分公司：節(jié)能開創(chuàng)未來

　　“節(jié)能開創(chuàng)未來”正在成為寶鋼分公司的核心理念之一

　　從6月27日下午踏進寶鋼股份公司寶鋼分公司(以下簡稱寶鋼分公司)能源環(huán)保部走廊時起，《上海國資》記者就已經(jīng)感受到了寶鋼的節(jié)能降耗的氛圍和細節(jié)——走廊的燈是熄滅的。

　　而對著樓梯的就是寶鋼分公司能源中心，那里先進的能源控制系統(tǒng)，提供了非常先進的節(jié)能平臺。

　　正是有了從細節(jié)到系統(tǒng)，從意識到制度的保證，在2007年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的情況下，寶鋼分公司的能耗逆勢而行，創(chuàng)下了歷史新低，其中噸鋼綜合能耗首次達到669.8千克標(biāo)煤，余能回收總量119萬噸標(biāo)煤，節(jié)能總量27.7萬噸標(biāo)煤。

　　在一間沒有亮燈的會議室里，靠著窗戶，寶鋼分公司能源環(huán)保部部長袁繼烈接受了《上海國資》的專訪，核心話題就是節(jié)能降耗。

　　危機與使命

　　據(jù)袁繼烈介紹，寶鋼分公司全年耗能總量已達1000萬噸標(biāo)煤以上，占上海市年耗能總量的12%以上，其中98%左右是煤。

　　“煤的緊張對我們的影響較大。原來的庫存都是在警戒線以上，現(xiàn)在卻會經(jīng)常性地低于警戒庫存，或者在警戒線附近。”袁繼烈坦言，“鋼鐵企業(yè)是高能耗企業(yè)，對燃料市場的敏感性比其他行業(yè)要更強一些。原燃料的供應(yīng)和價格變化，會直接影響到公司的盈利能力和競爭力，以及今后的發(fā)展。”

　　作為一個24小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，鋼鐵企業(yè)一旦出現(xiàn)能源短缺的情況，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失，更會帶來一些惡性的安全事故，如泄露、爆炸、環(huán)境污染等問題。此外，由于寶鋼目前生產(chǎn)的都是國家建設(shè)中亟需的不可或缺產(chǎn)品，如汽車、家電、船舶、油田、管道、建筑等支柱性產(chǎn)品，寶鋼必須滿足市場的需求。

　　面對上游原料燃料緊張和市場剛性需求的雙重約束，寶鋼分公司必須采取積極的應(yīng)對措施。

　　“如果煤炭庫存低于警戒線，就必須采取措施。”袁繼烈說。一方面由于煤炭開采、運輸受到春節(jié)雪災(zāi)影響出現(xiàn)供應(yīng)緊張的情況，另一方面國際國內(nèi)煤炭的價格也在持續(xù)上漲。對于前者，原燃料采購部門會和煤炭供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)協(xié)議，并建立中轉(zhuǎn)港。對于后者，由于鋼鐵業(yè)是競爭比較充分的行業(yè)，不可能把上游增加的成本完全轉(zhuǎn)嫁到下游去，而只能通過有限幅度的漲價，抵消部分成本壓力。

　　同時，袁繼烈強調(diào)：“最有效的辦法就是我們內(nèi)部挖潛，減少能源的消耗，提高能源的使用效率。”

　　“寶鋼地處上海這樣一個繁華的大都市，如果不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、不走可持續(xù)發(fā)展道路，勢必危及寶鋼的生存，這并不是危言聳聽。我們必須有高度的危機感和憂患意識。”袁繼烈一臉嚴(yán)肅地說。他的擔(dān)憂是有道理的，數(shù)據(jù)顯示，寶鋼分公司2007年萬元產(chǎn)值能耗為1.34噸標(biāo)煤，盡管在行業(yè)中處于先進水平，但仍遠高于上海市萬元GDP能耗水平，節(jié)能降耗任務(wù)十分艱。

　　體制完善與科技創(chuàng)新

　　在寶鋼分公司，節(jié)能降耗工作不是為了應(yīng)付能源漲價的權(quán)宜之計，而是早已為之的一貫做法。從一流企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、一流企業(yè)培育文化，到一流企業(yè)關(guān)注社會責(zé)任，寶鋼打造一流企業(yè)的內(nèi)涵在不斷更新，而節(jié)能降耗也已成為其履行社會責(zé)任的題中應(yīng)有之義。“節(jié)能開創(chuàng)未來”正在成為寶鋼分公司的核心理念之一。

　　如何把節(jié)能降耗從理念變?yōu)閷嵭?？袁繼烈認為，最重要的一是完善能源管理體制，二是加大科技投入，促進科技創(chuàng)新。

　　面對力度越來越大、要求越來越高的節(jié)能形勢和“十一五”規(guī)劃項目新增用能需求，寶鋼分公司2007年首次與各廠部簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，實行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，并通過改進能源評價管理辦法，強勢推進節(jié)能降耗工作。

　　每年年底，在次年生產(chǎn)計劃排定之后，會對生產(chǎn)能耗、主要污染物的排放作出預(yù)算。公司領(lǐng)導(dǎo)跟各主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書，實施目標(biāo)控制，然后再繼續(xù)向下分解，分解到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。

　　寶鋼分公司還大力改進管理體系，將節(jié)能降耗關(guān)口前移，把能源管理提前到項目立項、設(shè)備采購階段，增加采購環(huán)節(jié)中的節(jié)能控制流程；規(guī)范并建立在線高耗能設(shè)備的逐步“退出”機制，進一步推進節(jié)能降耗工作。

　　袁繼烈所在的能源環(huán)保部，原為能源部，是分公司的一個以生產(chǎn)管理為主的部門。隨著寶鋼分公司對節(jié)能環(huán)保越來越重視，為了完善能源管理機制，能源部如今已變成能源環(huán)保部，成為公司里的一個重要職能部門。

　　現(xiàn)在，節(jié)能降耗在寶鋼分公司已成為和生產(chǎn)安全同等重要的事情。寶鋼分公司還公布了一個24小時節(jié)能環(huán)保監(jiān)督電話，全天候接受有關(guān)節(jié)能環(huán)保的投訴，發(fā)生問題會在第一時間進行處置。

　　技術(shù)投入是節(jié)能降耗必不可少的保障之一。寶鋼分公司每年在節(jié)能降耗方面的投入為3億元左右。袁繼烈介紹，在寶鋼有3種項目不受預(yù)算控制——安全項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。“只要這項目是合理的，必須的，投入就沒有約束。”

　　近年來，寶鋼分公司積極跟蹤世界先進的節(jié)能技術(shù)，運用系統(tǒng)工程的方法，不斷優(yōu)化各項技術(shù)和生產(chǎn)要素的組合，從設(shè)備、工藝、技術(shù)和管理等各方面入手，加大系統(tǒng)節(jié)能新技術(shù)的開發(fā)和利用力度。

　　2007年，噸鋼綜合能耗降為669.8公斤標(biāo)煤，創(chuàng)歷史最好水平。全年實現(xiàn)節(jié)能總量27.7萬噸標(biāo)煤。22項公司重點關(guān)鍵能源指標(biāo)中有13項優(yōu)于2006年水平，其中10項刷新寶鋼歷史最好水平。余能回收總量實現(xiàn)119萬噸標(biāo)煤，比2006年提高7.2%。

　　2008年1—5月，22個能源系統(tǒng)指標(biāo)和工序能耗指標(biāo)中，15個指標(biāo)達到或好于計劃目標(biāo)值，其中萬元產(chǎn)值能耗、余能回收創(chuàng)歷史同期最好水平。

　　“節(jié)能降耗既是企業(yè)增強核心競爭力，促進自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)履行社會責(zé)任的需求。兩者需求結(jié)合在一起，我們現(xiàn)在的動力還是蠻大的。”袁繼烈笑著說。

　　寶鋼分公司能源中心

　　寶鋼能源系統(tǒng)目前是全球鋼鐵行業(yè)規(guī)模最大、能源介質(zhì)種類最多的單一獨立能源控制系統(tǒng)，年耗能總量超過1000萬噸標(biāo)煤。能源中心能源管理系統(tǒng)(EMS)是寶鋼開發(fā)的利用現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分布控制技術(shù)等形成的對能源系統(tǒng)和能源設(shè)施實施集中監(jiān)控和管理的在線調(diào)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由供配電系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、空分系統(tǒng)、燃氣系統(tǒng)、給排水、環(huán)保系統(tǒng)、主要能源介質(zhì)等組成。其功能特點：對所有系統(tǒng)實行集中監(jiān)控和在線動態(tài)管理；對能源潮流實行集中監(jiān)測和在線動態(tài)管理；從能源數(shù)據(jù)采集、消耗分析到能源管理全過程的模擬自動控制。

　　能源中心取得了顯著的經(jīng)濟效益，通過對能源設(shè)施集中監(jiān)控，勞動生產(chǎn)率提高8—10倍。通過EMS動態(tài)地對各系統(tǒng)、各機組運行方式優(yōu)化，系統(tǒng)節(jié)能和環(huán)保效益貢獻突出，噸鋼綜合能耗逐年下降。系統(tǒng)異常和事故時能夠及時、快速、準(zhǔn)確處置，將影響控制到最低限度。寶鋼EMS系統(tǒng)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成功輸出。