強(qiáng)生收購大寶交易塵埃落定 民族日化品牌幾乎全軍覆沒

　　強(qiáng)生收購大寶一案終于塵埃落定。7月30日，上海強(qiáng)生（中國）投資有限公司宣布公司已經(jīng)完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會(huì)收購北京大寶化妝品有限公司的交易。據(jù)了解，截至目前，除上海家化旗下品牌外，我國民族日化品牌幾乎全軍覆沒。 
　　
　　強(qiáng)生稱，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序。據(jù)了解，此次收購之所以打了兩年的“持久戰(zhàn)”，原因是國企收購面臨諸如員工福利、安置諸多問題。
　　
　　大寶被看做民族化妝品品牌中的一面旗幟，同時(shí)大寶還有一個(gè)非常特殊的身份——全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工（主要是聾人職工）占到35%，其中大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。
　　
　　強(qiáng)生表示，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益，這一方案已獲得大寶職工持股會(huì)和北京市政府的批準(zhǔn)。但對(duì)該項(xiàng)交易的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)生稱“將不予披露”。有報(bào)道稱，這樁生意價(jià)值或超過3億美元。而去年大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所整體掛牌轉(zhuǎn)讓時(shí)的標(biāo)價(jià)為23億元人民幣。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶的意圖就是借用其渠道壯大自己的銷售額，然后雪藏品牌從而消滅競爭對(duì)手。小護(hù)士、絲寶、大寶相繼落入外資之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌幾乎全軍覆沒。
　　
　　對(duì)于該起收購，另一國際日化企業(yè)高管在接受記者采訪時(shí)表示，強(qiáng)生與大寶的定位和渠道都不同，強(qiáng)生的可伶可俐主攻大城市，大寶則主要定位二三線城鎮(zhèn)，雙方互補(bǔ)的同時(shí)，也存在如何把各自優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來的問題，“這個(gè)難度非常大，整合運(yùn)作的時(shí)間要數(shù)年以上”。