GOOGLE美食體驗+創(chuàng)新秘密武器

　　最近一期的中企內(nèi)部培訓(xùn)是在GOOGLE中國，李開復(fù)主講“GOOGLE式創(chuàng)新”。培訓(xùn)之前，先到GOOGLE的食堂體驗了一把，GOOGEL食堂的確不錯，應(yīng)該是星級酒店自助餐的標準。這源于GOOGLE的一個理念，讓員工更愿意呆在辦公室，而不是回家。

　　我跟李開復(fù)多次聊過創(chuàng)新話題，但這次是非正式溝通，所以，話題很廣泛，不少話題我也是第一次聽到，比如，關(guān)于GOOGLE創(chuàng)新的秘密武器，李開復(fù)做了一個更內(nèi)部化的總結(jié)。因為這是次非正式溝通，所以，有關(guān)內(nèi)容，請勿轉(zhuǎn)載。

　　1、李開復(fù)經(jīng)歷過幾大創(chuàng)新大拿公司，蘋果、微軟等，GOOGLE給他的最大震撼卻是“價值觀”，“我為什么對GOOGLE的價值觀感到震撼，我們真正的是非常嚴格地在執(zhí)行，我們每做一個產(chǎn)品功能，都會考慮到價值觀的問題。有些產(chǎn)品沒有推出，就是因為某個地方會牽涉到價值觀。真正的價值觀不是口號，而是以身作則的文化。當你把民主化當作價值觀，看你怎么執(zhí)行。你到我們的餐廳看，沒有專門的貴賓廳，任何人都是平等的，都要排隊。”

　　2、GOOGLE式創(chuàng)新和微軟式創(chuàng)新的最大區(qū)別是，一個是造航空母艦的模式，一個是造快艇的模式。很奇特的是，這兩種模式都是源自斯坦福。微軟式創(chuàng)新的締造者是WORD之父西蒙尼，西蒙尼的核心理念是，一個天才工程師帶領(lǐng)一群一般的工程師可以造成一個巨大的軟件，西蒙尼到微軟后，做了兩件影響微軟的大事：一是把自己的偉大作品BRAVO改成了WORD，二是讓微軟如何在一個天才帶領(lǐng)下，制造航空母艦，所以微軟可以調(diào)動3萬人做一個大的操作系統(tǒng)。而GOOGLE的管理則是看起來混亂無序，強調(diào)每個人都是平等的，一小批天才帶領(lǐng)一小批工程師來做創(chuàng)新，“在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，造航空母艦不如造快艇”。這是兩種創(chuàng)新模式的PK，也是兩種思維模式的PK.

　　3、GOOGLE還有一個最大的秘密武器是GOOGLE的并行計算。并行計算的核心是，你用其他公司的軟件，控制百臺以上的機器就很難，GOOGLE做了一個軟件，可以并行計算3萬臺機器，幾秒鐘就算出來了，它可以做無限制的后臺支持。說起來，這個并行計算的發(fā)明也跟微軟有關(guān)系，當年，傳奇的DIGTAL的解散了西部實驗室，大的科學(xué)家到了微軟，那些小科學(xué)家到了GOOGLE，在西部實驗室，那些小科學(xué)家才是真正編寫程序的人，大科學(xué)家負責(zé)管理，這些小科學(xué)家到了GOOGLE后編寫出了并行計算軟件。

　　4、運氣很重要。對GOOGEL而言，有些運氣不得不提，一是2000年左右，很多天才到了硅谷，卻碰到了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當時只有GOOGLE是好的雇主，那些天才都到了GOOGLE.其次，GOOGLE很有運氣撞到了一個好的商業(yè)模式。