七成企業(yè)縮減招聘數(shù)量 關(guān)鍵人才卻面臨流失

　　在經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下，企業(yè)人才招聘和管理政策也在悄然發(fā)生變化，人力資源服務(wù)商萬寶盛華的調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響，企業(yè)的人力雇傭和管理策略較以往更加謹(jǐn)慎。71%參與調(diào)查的人員反映公司最顯著的變化是“招募數(shù)量縮減、流程變長(zhǎng)”、59%的企業(yè)實(shí)施“精簡(jiǎn)組織規(guī)模”。不過與此同時(shí)，對(duì)于精簡(jiǎn)人員的企業(yè)而言，往往會(huì)陷入這樣的尷尬——“該走的沒有走掉，有意留的卻沒有留住”，一些技術(shù)高、資歷深的核心人才離開企業(yè)，另謀高就。

　　增加彈性用工

　　除了“招募數(shù)量縮減、流程變長(zhǎng)”和“精簡(jiǎn)組織規(guī)模”，41%的企業(yè)選擇了“降薪或減少福利”。與此同時(shí)，一些企業(yè)也從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，進(jìn)行了一些策略性的調(diào)整，如“使用彈性員工”，抓住當(dāng)前機(jī)遇，“注重海外人才、一線人才、核心人才的吸引”。與這些變化相對(duì)應(yīng)的是，仍有12%公司反映在人才雇傭和管理上招聘依舊困難，無明顯變化。

　　其實(shí)，單純地精簡(jiǎn)人員并不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化人力資源配置。依據(jù)萬寶盛華在全球60年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在非常時(shí)期應(yīng)全局思考，重新梳理人力配置的問題，增加彈性用工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決人力成本控制的問題。

　　重點(diǎn)保留核心人才

　　在不確定的環(huán)境下，企業(yè)需要更高的靈活性和更強(qiáng)的核心力量使其富有自我恢復(fù)能力，持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵崗位人才的去留將決定企業(yè)明天的經(jīng)營(yíng)命運(yùn)，那么企業(yè)會(huì)如何解決關(guān)鍵人才流失的問題呢？

　　萬寶盛華的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對(duì)金融海嘯的影響，企業(yè)留住核心人才更多采用精神激勵(lì)。其中在優(yōu)先采用的措施中，53%參與調(diào)查的人員反映公司最優(yōu)先選擇“調(diào)整組織架構(gòu)，如內(nèi)部輪崗、職位晉升等”，41%的選擇“管理層身體力行提高工作績(jī)效，增加對(duì)員工的關(guān)懷和交流”。35%的選擇“調(diào)查并重新設(shè)計(jì)工作崗位和績(jī)效考核機(jī)制”；29%的選擇“增加內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)會(huì)”；24%的選擇“讓更多員工參與決策經(jīng)營(yíng)”；與精神激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的，針對(duì)核心人才的保留，18%的選擇物質(zhì)激勵(lì)“增加薪酬福利，如加薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等”。