中國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)即將舉行

　　國(guó)務(wù)院總理溫家寶近日表示，中國(guó)政府將鼓勵(lì)企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)。雖然受到全球金融危機(jī)的一些影響，但是中國(guó)依然是吸引外商投資最多的國(guó)家之一。金融危機(jī)實(shí)際上也是企業(yè)兼并的好時(shí)機(jī)，無(wú)論是跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出海外，還是中國(guó)企業(yè)之間并購(gòu)重組，對(duì)于企業(yè)做大做強(qiáng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力，都是一個(gè)難得的好時(shí)機(jī)。

　　自2005年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的大戲輪番上演：阿里巴巴“吃掉”雅虎中國(guó)、中石油并購(gòu)哈薩克斯坦石油公司，聯(lián)想并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)等都是成功先例。然而，欣喜之余我們是不是應(yīng)該多一份清醒呢？收益的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之路注定不會(huì)平坦，沒(méi)有西方品牌操作的經(jīng)驗(yàn)和金融危機(jī)下歐美市場(chǎng)的消費(fèi)低迷，打開(kāi)市場(chǎng)愈加艱辛：上汽40億并購(gòu)雙龍買(mǎi)個(gè)教訓(xùn)、華為并購(gòu)3Com遇挫、TCL并購(gòu)阿爾卡特“消化不良”、海爾并購(gòu)美泰克舉步維艱、中海油并購(gòu)優(yōu)尼科功敗垂成等。

　　推薦閱讀

博士倫護(hù)理液又遭500起訴訟 已賠2.5億美元

　　外來(lái)的和尚VS空降兵

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)間并購(gòu)重組的大戲也在輪番上演著：新浪收購(gòu)分眾傳媒旗下戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)、新華都(002264,股吧)并購(gòu)港澳資訊、國(guó)美并購(gòu)大中電器等等，不僅僅改變了行業(yè)格局，也成就了新的一批行業(yè)領(lǐng)袖，可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)將并購(gòu)作為自身擴(kuò)張、成長(zhǎng)、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段。

　　針對(duì)于此，北京中清研信息技術(shù)研究院承辦的新時(shí)代管理講堂特別推出“轉(zhuǎn)危為機(jī)”系列之并購(gòu)篇。北京中清研信息技術(shù)研究院是一家專業(yè)從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工作流程、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的咨詢服務(wù)及信息管理高端資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)等系列知識(shí)服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。由中清研舉辦的新時(shí)代管理講堂已經(jīng)成功開(kāi)展了四期，對(duì)企業(yè)實(shí)際管理中存在的諸多問(wèn)題有很大的幫助和指導(dǎo)意義，受到了廣大企業(yè)管理者們的廣泛好評(píng)和認(rèn)可。

　　6月20日—6月21日，新時(shí)代管理講堂推出的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”系列之三——“中國(guó)企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)”即將在北京夢(mèng)溪賓館隆重舉辦。在為期兩天的講堂中，將帶您回顧近10年來(lái)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)案例，深度探討和解析關(guān)于并購(gòu)的專業(yè)問(wèn)題。尤為特別的是，本次講堂將迎來(lái)在并購(gòu)案例中有切身體會(huì)的企業(yè)家們，就一些外界難以知曉的問(wèn)題，他們將敞開(kāi)心扉，聊聊企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)歷和自己的心路歷程，并向大家分享企業(yè)并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，非常具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

　　企業(yè)并購(gòu)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，也是商業(yè)領(lǐng)袖必須面對(duì)和思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題，許多企業(yè)將其視為縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距或進(jìn)軍新市場(chǎng)的手段。無(wú)論是并購(gòu)前艱苦卓絕的談判，還是并購(gòu)后的文化整合，能否實(shí)現(xiàn)真正的水乳交融，從而使得企業(yè)能夠走上通往未來(lái)的“錢(qián)”途之路，是值得每一個(gè)企業(yè)管理者用心思考的。