北極光創(chuàng)投合伙人吳炯:投資項目憑感覺

　　上海繁華地段的恒隆大廈雄偉明亮，位于12層的北極光創(chuàng)投的辦公室卻明凈雅致。在廣闊的會議室里，北極光創(chuàng)投合伙人吳炯時不時溫和的笑著，平和而睿智，講述著那些選擇和放棄，大風(fēng)大浪后所產(chǎn)生的內(nèi)斂的堅韌和激情，沁入人心。

　　人生是一次次體驗。體驗過如日中天的雅虎，經(jīng)歷了阿里巴巴從一個小企業(yè)成為人人追捧的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，到現(xiàn)在回歸做一個自由的、被創(chuàng)業(yè)者追逐的投資人。吳炯把自己的人生旅途習(xí)慣以5、7年為一個周期。下一步在哪里呢？

　　“如果發(fā)現(xiàn)了好的機會，或許我會去創(chuàng)業(yè)。因為過去我還不是老板，不是一號人物。” 吳炯親切而內(nèi)斂的笑著說。

　　吳炯，前美國雅虎第一代搜索的架構(gòu)師、前阿里巴巴CTO，現(xiàn)北極光創(chuàng)投合伙人。

　　當了馬云的“天使”

　　很多人知道吳炯是阿里巴巴的前CTO，卻不知道他也是阿里巴巴早期的投資人之一。

　　上世紀90年代，吳炯在美國雅虎任職，出任雅虎第一代搜索的架構(gòu)師，帶著團隊開發(fā)雅虎的第一代搜索。他加入雅虎時，雅虎僅40多個人，還沒有上市，吳炯拿了不少雅虎的原始股權(quán)。雅虎上市后，股份上漲了上百倍，吳炯從股權(quán)里賺了不少錢。這大筆錢成了吳炯當“天使投資人”第一桶金，其中一個是對阿里巴巴的早期投資。上世紀90年代的雅虎如日中天，是互聯(lián)網(wǎng)的霸主，不斷有人找吳炯能否資助他創(chuàng)業(yè)，吳炯便開始了“天使投資”。

　　談到與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的第一次相識，吳炯至今談起來依然饒有趣味。1997年底，中文的雅虎開通，吳炯陪同雅虎的酋長楊致遠到北京參加發(fā)布會。在一次會議上，其時在對外經(jīng)貿(mào)部的馬云以對外經(jīng)貿(mào)部的官員的身份接待了吳炯。兩人聊得非常開心。

　　“我當時就想這個人以后一定能成大事。” 吳炯說，馬云非常有夢想，有做大事的欲望，而且非常有個人魅力，很有感染力。之后，兩人一直保持聯(lián)系。

　　到了1999年，在美國舊金山的吳炯接到馬云從機場打來的電話，說要正事要聊，兩人約了餐廳見面。一見面馬云就展示了他正準備做的阿里巴巴網(wǎng)站的雛形。“中國內(nèi)地跟全球做貿(mào)易，都從香港過的，香港就是‘雁過撥毛’，看香港多有錢；我們做一個貿(mào)易的網(wǎng)站，讓那些國際貿(mào)易從我們網(wǎng)站過，我們也拔一些毛，香港就是我們的。” 吳炯當時說，這個想法非常好的，支持你。最后馬云說，我們現(xiàn)在的技術(shù)人員比較年輕，沒有見過大世面，如果你能過來，我們一起干，最好。但當時的雅虎還處在上升期，吳炯并沒有應(yīng)承下來。

　　現(xiàn)在回想起來，吳炯有點后悔。“如果那時候加入的話，我在阿里巴巴就擁有更多的股份。”他笑著說。

　　直到2000年5月，在阿里巴巴融了軟銀2000萬美元等多筆投資后，吳炯在馬云的再次邀請下，加入了阿里巴巴，建立阿里巴巴在美國的研發(fā)團隊。2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里巴巴在美國的研發(fā)團隊不得不解散，吳炯從美國回到杭州，負責阿里巴巴的技術(shù)方面。2007年12月，吳炯離開阿里巴巴，加入北極光，出任合伙人。[page]

　　談到離開阿里巴巴的原因，吳炯說，人生的不同的階段應(yīng)該做不同的事情。早在2005年，吳炯就盟生退意。他找馬云說，我的知識技能已經(jīng)貢獻給公司了，如果找新人過來，會給公司帶來更多的活力。但2005年又碰上阿里巴巴與雅虎的并購案，吳炯在馬云的挽留下，答應(yīng)再干兩年。

　　即使在阿里巴巴當著高管，吳炯還當著“天使投資人”。在過去的7年，他又以“天使投資人”的身份投了多家公司。比如2006年投了季琦的漢庭酒店、酷我音樂、激光科技等。

　　“幫助有夢想的人實現(xiàn)夢想，是一個令人興奮的事情。”也許正是因為此，吳炯在北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人鄧峰的邀請下，加入北極光，開始了專職投資人的生涯。

　　尋找下一個“阿里巴巴”

　　盡管離開阿里巴巴兩年了，吳炯談起馬云依然很興奮，眼中帶笑。他稱馬云是他生命的幾個“貴人”之一。“是老天眷顧我，在過去的旅程中讓我碰到幾個重要的人。其中一個是馬云，一個是季琦。” 季琦是吳炯當年在上海交通大學(xué)的宿友，不久前，兩人雙雙被上海交通大學(xué)評為“杰出校友”。

　　當VC有兩年了，吳炯的目標很簡單。“如果我的投資項目里，能夠再出現(xiàn)像阿里巴巴的公司，我就非常滿足。”

　　吳炯現(xiàn)在最關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是清潔能源，二是互聯(lián)網(wǎng)新的模式。盡管清潔能源跟北極光整個團隊的經(jīng)驗背景相差很遠，但吳炯覺得這一塊“必須要看”。因為清潔能源可能是今后50年經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，全球能源的有限性決定了能源的消耗不能永遠這么下去。而作為一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，吳炯一直關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式。“用戶產(chǎn)生了海量的信息后，怎么把這些信息利用起來，是一個非常值得投資和探索的領(lǐng)域。” 但吳炯也承認，清潔能源的案子還比較少。對于后者，吳炯以天使投資人的身份投“上海房價網(wǎng)”，一個按照小區(qū)的名稱，可以根據(jù)小區(qū)的名稱把所有信息會聚在一起的網(wǎng)站。

　　如何去判斷一個公司是否值得投資？吳炯說，沒有固定的公式。他們會做很多常規(guī)的仔細的調(diào)查，比如一些財務(wù)和用戶數(shù)據(jù)，跟客戶訪談，了解主要團隊原先的工作經(jīng)歷等。除此之外，吳炯說，最重要的是感覺。“交流過程中這個公司的創(chuàng)始人是不是真誠，是否誠信，是可以看出來的。”

　　相比于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)的方向，吳炯更看重創(chuàng)業(yè)團隊。吳炯認為這與中美文化的異同有關(guān)。美國的人才庫非常豐富，有新技術(shù)新的創(chuàng)業(yè)模式，這個團隊不行可以換個團隊繼續(xù)做。但處于上升期的中國，機會非常多，怎么去執(zhí)行，變成一個很重要的東西。“機會非常多，如果有一個非常強大的團隊，哪怕最初的商業(yè)模式出了問題，稍微調(diào)整一下方向，依然可以找到新機會。”

　　從當初創(chuàng)業(yè)型的阿里巴巴走過來，吳炯深知創(chuàng)業(yè)者的需求，知道他們需要什么樣的幫助。談到投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系，他認為，“投資人不應(yīng)該給創(chuàng)業(yè)者帶來不必要的麻煩。如果決定了投資，就該給予信任。”如果在不了解情況下投資人去干擾和指手劃腳，特別是在公司非常小的情況下，雙方為了利益去爭奪，最后的結(jié)果必然是兩敗俱傷。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者最需要的是資金和一些資源整合，投資人可以給予一些引導(dǎo)，但要充分信任創(chuàng)業(yè)者。“投資前要做非常仔細的考察，一旦選擇了投資，就要信任他們，你和他們是在一條船上了。” 這如同結(jié)婚，結(jié)婚前睜大眼睛，結(jié)婚后就睜一只眼閉一只眼。