柳傳志:我不負責制定戰(zhàn)略 否則聯想股票不能買

　　柳傳志期待在他和楊元慶等聯想管理層的率領下，聯想快速走出困境并在市場上面謀得更大話語權。

　　近日，聯想董事局主席柳傳志在接受采訪時暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來的感想，并透露了聯想的未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　柳傳志指出，“不用懷疑我對楊元慶的信任。我只管聯想企業(yè)文化，制定戰(zhàn)略是元慶等管理層的事情，否則大家就別買聯想股票了。”

　　這透露出他對以楊元慶為首的管理層的信任，更透露出他對聯想未來抱有堅定的信心。

　　一半精力管聯想

　　從柳傳志復出重任聯想集團董事局主席，到今天，已經過去100多天了。老驥伏櫪的他,讓聯想多了幾分自信和底氣。

　　柳傳志創(chuàng)辦了聯想，并讓聯想成為中國及亞太家喻戶曉的電腦公司，還通過并購IBMPC業(yè)務成為全球第三大PC廠商，也借此進一步拓展海外市場。但是，到了2008年，聯想遭遇了前所未有的困難。

　　今年初開始，聯想開始一系列重組戰(zhàn)略，可以說大刀闊斧，其中包括裁員等資源消減計劃，最引人注目的當然就是柳傳志的復出和楊元慶重回CEO一職。

　　柳傳志復出之后，對聯想傾注了更大的精力。“我現在一半時間用在聯想集團，另外一半用在聯想控股。”

　　柳傳志本人不太喜歡“中國IT第一人”這個稱號，但是他資深的業(yè)內背景以及管理經驗，讓人們對于聯想的未來多了幾分信心。

　　柳傳志復出，給聯想帶來了更多激情。在5月份的聯想2008/09年業(yè)績通報會上，柳傳志語調不高但是擲地有聲地說，“5年之內，聯想會從業(yè)績、股價、管理、文化等方面會有根本性的轉變。”

　　與元慶分工明確

　　在此之前，柳傳志可以說是已經淡出了IT圈。從高爾夫球場回到辦公桌前，再蹚IT這個“渾水”，柳傳志向人們展示了他以及聯想人特有的韌勁和自信。柳傳志堅信聯想會重現并迎來更大輝煌。

　　柳傳志對于“愛徒”楊元慶依然非常信任，他表示，“楊元慶現在完全按照聯想管理三要素（搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍）來做事。我主要負責企業(yè)文化層面的工作，具體戰(zhàn)略如何制定是元慶他們的事情。”

　　柳傳志笑著說，“如果哪一天我負責制定戰(zhàn)略了，那大家就不要買聯想的股票啦。”[page]

　　柳傳志的一句玩笑話，把他以及聯想對于楊元慶的信任表現得淋漓盡致。

　　“聯想集團這次換人，應該講是個機遇，是轉折點，當然這要用時間來證明。”

　　“聯想內部有一個8個人的領導班子，在這個班子里面，用先務虛后落實的方法來制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來2年的總體戰(zhàn)略和路線，分解出來，一步步做，這些事的過程我不用操心，但是我關心他們是怎么研究的，結果我都不用操心。”

　　柳傳志指出，“我的另外一項工作就是讓管理層得到董事會的信任和支持。還有就是‘考察’團隊中的幾個人是否有資格在班子中工作。”

　　柳傳志意在打造一種融洽的氛圍，“我還會關心外國同事是不是真的能夠暢所欲言，能夠充分的發(fā)表意見。還有就是他們的心態(tài)。他們現在可能完全一種職業(yè)經理人的心態(tài)。但我相信這些打頭的人在心理感覺上會發(fā)生變化。他們和以前不一樣，他們有足夠的話語權，是他們自己在領導這個公司，楊元慶是他們的核心，每件事情的覺得都是大家共同做出的。”

　　對于自己的工作，柳傳志總結說，“一是關于企業(yè)文化的建設；第二是董事會如何對管理層產生信任和支持；第三是對關鍵的一些國際上的骨干的了解；第四對長遠的業(yè)務戰(zhàn)略，尤其是研發(fā)方面的業(yè)務戰(zhàn)略，對管理層的提醒。”

　　自己沒有說大話

　　柳傳志在復出時決心特別大，“如果不成功，我就一直干下去。”100多天過去了，柳傳志對于聯想集團的信心有了更大的增強。

　　柳傳志和楊元慶履任之后，聯想展開了一系列戰(zhàn)略調整。先是在3月底，調整了公司組織架構，設立了成熟市場集團和新興市場集團，以及Think產品集團和Idea產品集團。

　　隨后聯想展開了電腦下鄉(xiāng)戰(zhàn)略、全球消費業(yè)務戰(zhàn)略、中小企業(yè)市場戰(zhàn)略等一系列布局，引發(fā)了市場關注熱潮。

　　聯想在2008/09財年營收149億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

　　對于當前聯想集團面臨的扭虧“難題”，柳傳志表示，“當時我覺得，聯想到了懸崖邊上了，我們必須馬上出售扭轉這個局面，如果再等一年就可能來不及了。”

　　柳傳志還表示，“我并沒有因為虧損兩億多美元而感到緊張。我現在覺得信心非常充分，聯想憑什么老是虧損？”

　　柳傳志還回憶了聯想歷史上多次戰(zhàn)勝危機的歷程，“我對于聯想的信心是有根據的。聯想一路走來，當然由于從小到大的過程，環(huán)境變化的過程，它確實是磕磕絆絆的。

　　“遇到每一個坎兒，聯想都可以復盤。聯想非常強調復盤，也就是總結，不管成功或者失敗都會去總結。研究這些，讓你變得更加虛心和小心。這不是一個空洞的理論，而是以這種復盤的方式告訴你，你打贏了，哪些地方是偶然、哪些是必然。還有國內成功，國外不一定成功等等。”

　　柳傳志指出，“我們的信心來自哪里？其實就是把聯想的管理三要素研究透徹了才敢這么說的。”（文/梁欽）