華友世紀(jì)王秦岱:最后的SP“遺老”

2009-07-31 12:26:23      劉方遠(yuǎn)

  21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 劉方遠(yuǎn)

  最后的SP“遺老”

  王秦岱離開(kāi)了,他將陪了他八年的華友世紀(jì)(Nasdaq:HRAY)交給了陳天橋。隨著盛大高管團(tuán)隊(duì)全面入主華友世紀(jì)董事會(huì),陳天橋的的名片上又多了一個(gè)頭銜。而王秦岱則開(kāi)始尋找下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),用他的話說(shuō),“我相信盛大,時(shí)間會(huì)證明一切。”

  SP行業(yè)的由盛而衰早已不是新鮮事,但當(dāng)這個(gè)行業(yè)的最后一位“遺老”終于對(duì)投資者揮手離別的時(shí)候,熟悉這段歷史的人仍然禁不住唏噓。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一根救命稻草,8年來(lái),SP行業(yè)經(jīng)歷了迅速興起、盛極而衰、進(jìn)而痛苦轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。

  當(dāng)年新浪、搜狐、網(wǎng)易還在互聯(lián)網(wǎng)泡沫中苦苦掙扎的時(shí)候,誰(shuí)也沒(méi)有想到,是神奇的短信拯救了三大門(mén)戶。也沒(méi)有誰(shuí)事先預(yù)料到,就靠發(fā)短信,成就了空中網(wǎng)、華友世紀(jì)、掌上靈通等一批企業(yè)登陸納斯達(dá)克。

  不得不承認(rèn),當(dāng)年做SP太好賺錢了,幾乎到了誰(shuí)都能來(lái)?yè)埔还P的地步。2004年到2005年是SP行業(yè)最好的時(shí)代。直到現(xiàn)在還流傳著這樣的段子——隨便開(kāi)個(gè)SP公司,雇個(gè)幾號(hào)人,一年就能凈賺幾百萬(wàn),多的能賺上千萬(wàn)元。

  當(dāng)然,也有人認(rèn)為那是最壞的年代。在王秦岱看來(lái),中國(guó)企業(yè)都喜歡追逐熱點(diǎn)。正是因?yàn)镾P行業(yè)來(lái)錢太快,導(dǎo)致了大量公司和人員瘋狂涌入。據(jù)說(shuō)2005年總共有超過(guò)6萬(wàn)家公司在做SP業(yè)務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)激烈、監(jiān)管不夠,蜂擁而入的競(jìng)爭(zhēng)者為了賺錢不擇手段的違規(guī)現(xiàn)象,開(kāi)始泛濫,這也為后來(lái)的衰敗埋下了伏筆。

  終于,手機(jī)用戶積蓄已久的憤怒讓監(jiān)管部門(mén)和電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始痛下決心整頓SP。從2006年開(kāi)始,規(guī)范管理平臺(tái)、定制業(yè)務(wù)二次確認(rèn)、禁止代收費(fèi)、禁止手機(jī)內(nèi)置,等等一系列的嚴(yán)厲措施結(jié)束了SP行業(yè)“亂世快錢”的時(shí)代。

  來(lái)得多快,去得就有多快。這是王秦岱現(xiàn)在看到的教訓(xùn)。

  作為通道的SP,其實(shí)并沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,本質(zhì)上它是向上拿別人的內(nèi)容,向下通過(guò)運(yùn)營(yíng)商的渠道分發(fā)出去。于是,在監(jiān)管導(dǎo)致的行業(yè)洗牌之后,SP開(kāi)始轉(zhuǎn)型了。

  轉(zhuǎn)型無(wú)非兩條路,一是往上游內(nèi)容突破,二是向下游渠道擴(kuò)張。不過(guò),兩條道路都不容易,尤其對(duì)習(xí)慣了賺快錢的SP來(lái)說(shuō)。后來(lái)大家都看得到的結(jié)果是,TOM在線退市、掌上靈通被印尼公司收購(gòu)、華友世紀(jì)落入盛大囊中。空中網(wǎng)還在繼續(xù)堅(jiān)持,不過(guò)它現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始主打手機(jī)游戲和門(mén)戶。

  親身經(jīng)歷了SP行業(yè)大起大落以及華友世紀(jì)痛苦轉(zhuǎn)型的王秦岱,將這個(gè)行業(yè)這種境遇總結(jié)為“基因和心態(tài)”的問(wèn)題。王認(rèn)為,習(xí)慣了“來(lái)錢快”的SP,沒(méi)有經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏商業(yè)模式的艱難,難以沉下心做產(chǎn)品;同時(shí)由于大中型SP都是上市公司,“要追求每季度的業(yè)績(jī),沒(méi)有大股東的強(qiáng)力支持,轉(zhuǎn)型就很艱難”。做產(chǎn)品或做渠道都會(huì)面臨董事會(huì)等各方的壓力,尤其是上市公司。

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