迅雷：PC、電視、手機(jī) 每一個(gè)都不能少

　　熱議中的電信、廣電“有限制”地“雙向接入”已經(jīng)提前躍入現(xiàn)實(shí)——

　　視頻門(mén)戶(hù)“激動(dòng)網(wǎng)”8月4日宣布啟動(dòng)融合電腦屏、手機(jī)屏、電視屏的“三屏合一”戰(zhàn)略，為用戶(hù)提供跨平臺(tái)的視頻內(nèi)容和服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)啟動(dòng)三屏融合戰(zhàn)略的視頻網(wǎng)站；

　　“激動(dòng)網(wǎng)”并不是第一個(gè)為“三網(wǎng)融合”而如此“激動(dòng)”者，不久前，深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“迅雷”)也高調(diào)宣布將與電視終端廠(chǎng)商合作，切入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)；

　　同樣熱血澎湃的還有國(guó)內(nèi)最大的分享視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”，它亦悄然布局了下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——將優(yōu)酷的客戶(hù)端軟件置入手機(jī)終端。

　　視頻網(wǎng)站的短兵相接，或在“三網(wǎng)融合”時(shí)代更為血腥。

　　“內(nèi)容+終端”

　　迅雷COO羅為民透露，目前迅雷已經(jīng)跟包括TCL、創(chuàng)維等電視機(jī)廠(chǎng)商展開(kāi)合作，通過(guò)在電視終端上提供影視下載、資訊瀏覽等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，打造“內(nèi)容+終端”新模式。

　　“網(wǎng)絡(luò)視頻盈利過(guò)于依賴(lài)單一的廣告模式，其根源是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不太習(xí)慣為觀看視頻付費(fèi)。”羅為民認(rèn)為，相比之下用戶(hù)對(duì)電視付費(fèi)接受程度較高，視頻網(wǎng)站可以利用內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)與合作方分成。

　　與此類(lèi)似，8月4日，“激動(dòng)網(wǎng)”也宣布整合旗下原有業(yè)務(wù)，將門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、付費(fèi)VOD、移動(dòng)增值三大塊業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，整合成三條產(chǎn)品線(xiàn)面對(duì)三塊屏幕的格局——門(mén)戶(hù)廣告業(yè)務(wù)指向電腦，“激動(dòng)派”作為付費(fèi)VOD平臺(tái)面向電視機(jī)，以“赳客”為品牌的短視頻針對(duì)手機(jī)。

　　艾瑞咨詢(xún)分析師孟瑋在研究報(bào)告中認(rèn)為，通過(guò)與電視終端的合作，首先，視頻網(wǎng)站能將現(xiàn)有的內(nèi)容資源，無(wú)邊際地?cái)U(kuò)大到電視廠(chǎng)商，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化；其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)電視主流用戶(hù)群體的覆蓋；第三，從營(yíng)銷(xiāo)角度可以打通網(wǎng)絡(luò)和電視兩個(gè)終端載體，提高跨媒體整合營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　但亦有業(yè)內(nèi)人士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻與傳統(tǒng)電視的合作持謹(jǐn)慎態(tài)度。優(yōu)酷CEO古永鏘認(rèn)為：“目前廣電政策還有待觀望。” 受累于廣電和電信兩部門(mén)的利益博弈，他認(rèn)為電視可能是這場(chǎng)戰(zhàn)役啟動(dòng)較慢的一塊，“電視終端的更換頻率較慢，所以（互聯(lián)網(wǎng)電視）市場(chǎng)形成規(guī)模還有待時(shí)日”，古永鏘說(shuō)，相比之下，網(wǎng)絡(luò)視頻在3G之后的手機(jī)終端應(yīng)用將率先啟動(dòng)。據(jù)悉，優(yōu)酷已于今年5月，正式推出針對(duì)手機(jī)用戶(hù)訂制的客戶(hù)端軟件，并與諾基亞、索愛(ài)等廠(chǎng)商展開(kāi)合作。

　　盈利困局

　　從一個(gè)戰(zhàn)壕，轉(zhuǎn)向三個(gè)戰(zhàn)壕同時(shí)作戰(zhàn)——PC時(shí)代的盈利困局，是推動(dòng)視頻網(wǎng)站群攻“三網(wǎng)融合”的主推手。

　　時(shí)至今日國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站幾乎無(wú)一盈利。古永鏘表示，盡管今年有信心實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入過(guò)億，但“盈利”依舊不是優(yōu)酷的當(dāng)期目標(biāo)。而據(jù)稱(chēng)2007年起就已實(shí)現(xiàn)盈利的迅雷，據(jù)記者了解其主要收入來(lái)源依舊是客戶(hù)端業(yè)務(wù)，而視頻廣告收入占比尚不足50%。與此類(lèi)似，土豆網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、酷六等過(guò)于依賴(lài)廣告收入的視頻網(wǎng)站，離“賺錢(qián)”更是千里之遙。

　　更為雪上加霜的是，受累于經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的廣告市場(chǎng)的下滑，從去年三季度，到今年一季度，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站走過(guò)一段“最艱難的日子”。

　　“去年三季度開(kāi)始，（廣告主）有非常大的心理恐懼感。”迅雷CEO鄒勝龍告訴本報(bào)記者，尤其是品牌類(lèi)的視頻廣告下滑厲害：“直到今年第一季度，品牌廣告主都是非常畏懼（投放）的。”

　　作為國(guó)內(nèi)最大的分享視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷網(wǎng)對(duì)此也是感同身受。“PC、地產(chǎn)和金融類(lèi)的廣告主，投放變得很謹(jǐn)慎。”優(yōu)酷CEO古永鏘告訴記者。

　　來(lái)自易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示，從去年四季度開(kāi)始，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的收入連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。2009年第1季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入為9810萬(wàn)元人民幣，環(huán)比下降3.3%。

　　從PC到電視和手機(jī)，“三網(wǎng)融合”能給視頻網(wǎng)站一條救贖和出路嗎？——艾瑞咨詢(xún)分析師孟瑋看來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)形式方面，網(wǎng)絡(luò)電視有更大的深挖空間，但他同時(shí)認(rèn)為：“這個(gè)市場(chǎng)目前還處在一個(gè)探索和培育階段，要真正形成規(guī)?；挠?，還有待觀望。”