華爾街歸客面臨水土不服尷尬局面：窮途還是涅槃

　　對這撥歸回的游子來說，中國市場能給他們多少，他們又能給中國市場多少呢

　　這會是華爾街歸客們的普遍尷尬嗎？科銳國際金融行業(yè)資深獵頭顧問宮宇告訴記者，金融危機發(fā)生后，科銳隨即在《華爾街日報》登了廣告，隨后收到兩三百分簡歷。但引薦回來的人，大多因為薪酬、待遇、管理方式乃至人際交往上的不適應(yīng)，又回了美國。華爾街棄子、中國熱情吸納。但對這撥歸回的游子來說，中國市場能給他們多少，他們又能給中國市場多少呢？

　　江蘇太倉。李偉龍一坐下來窗外就變了天，瓢潑大雨像是刻意要困得誰無路可覓。好在我們有話要談。這時距離他回國還不滿7個月，他34歲，此前的10年讓別人稱自己作William Li。在那條從紐約曼哈頓區(qū)南部百老匯路延伸到東河的、百年來引領(lǐng)世界金融業(yè)起落的華爾街上，他是30萬名膚色各異、神情卻一致漠然的金融從業(yè)者中的一員，每天出入于冰涼的銀行旋轉(zhuǎn)門，為攪動全球金融運勢貢獻自己微薄的光和熱。

　　但他現(xiàn)在表情生動，說話時還輔以手勢。2009年2月，他已辭掉摩根大通高級經(jīng)理的職位打道回國，變回常熟人李偉龍，在當初離開的土地上重構(gòu)自己的未來。“回到起點。”李說，語速快且確定，聽不出迷惘。

　　他是個歸客，上一站華爾街。也是在過去30年近140萬中國留學生里，進入工程和金融領(lǐng)域的絕大部分中的一個。經(jīng)濟危機發(fā)生以來，華爾街對人才的吞吐能力極大降低，而中國卻發(fā)出難以抗拒的召喚熱情。一時間過江名士多于鯽，金融大江的彼岸是歐美，此岸是中國。

　　2008年下半年開始，中國政府與金融機構(gòu)們已經(jīng)把對華爾街人才的抄底付諸行動。去年12月，上海政府帶隊的一個金融招聘團從歐美運回來的簡歷重達300多斤。招聘團前往紐約、芝加哥和倫敦，海通證券、東方證券、國泰君安證券和申銀萬國證券都位列其中，意在招攬首席經(jīng)濟學家、風險管理專家、合規(guī)管理專家、股權(quán)投資總監(jiān)等崗位的人才，其中最高年薪開到了120萬元人民幣。同在2008年底，中國中央政府層面還出臺了大規(guī)模引進境外高端人才的“千人計劃”。

　　但在回國的半年多里，李偉龍們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了水土不服的尷尬：中國本土的金融業(yè)雖然前景光明，但目前仍處于原生品主導階段，他們所掌握的更超前的金融衍生品經(jīng)驗全無發(fā)揮空間，外語技能也不太有應(yīng)用余地。在與我們碰面前兩個星期，李偉龍從工作了不到半年的南京一家本土私募股權(quán)基金里再次辭職，準備另覓工作。

　　嚴格來說，李偉龍算不上被中資金融機構(gòu)們青睞有加的幸運兒。中資機構(gòu)希望趁這輪美國金融頹勢，挖到的精英是在華爾街有10年以上工作經(jīng)歷，拿超過30萬美元年薪的華人高管，他們的腦子里裝滿了成熟發(fā)達的金融業(yè)知識與技能，又深諳中國市場文化，外可應(yīng)對QDII、國際業(yè)務(wù)，內(nèi)可協(xié)助提升管理經(jīng)驗。

　　確實有這群人。“在華爾街，在像高盛、雷曼、JP摩根這類大公司里的董事、總經(jīng)理級別的華人高管有二三百人。中國人進入華爾街是十五年前，這十五年間，中國留學生留美有幾十萬人，真正進入美國金融系統(tǒng)，在跟美國人競爭當中留下來的大概有300多人，這等于也是中國的人才庫。”華爾街人協(xié)會的組織者、梅隆銀行投資組合經(jīng)理(portfolio manager)陳訊勇告訴《中國企業(yè)家》，“他們的專長幾乎涵蓋了華爾街金融的各個領(lǐng)域：對沖、風險、信心市場、外幣、不良資產(chǎn)處理、研究、固定資產(chǎn)、股票、股權(quán)……這些也是中國以后要發(fā)展的。”陳訊勇所說的二三百人就在華爾街人協(xié)會里。這個相會相當于一個俱樂部性質(zhì)的華人人脈圈，建立5年以來，已經(jīng)聚合了華爾街金融機構(gòu)里的254位華人總經(jīng)理、董事級別的高管。危機發(fā)生以來，去年11月，陳訊勇曾經(jīng)帶著這200多位會員的簡歷回國走訪了政府部門、監(jiān)管機構(gòu)、銀行、股權(quán)交易所、產(chǎn)權(quán)交易所，開始未雨綢繆地為華人金融家們做前期鋪墊。

　　“中端人才回來比較多，高端人才回來比較困難。”歐美同學會副會長王輝耀告訴記者。陳訊勇所描述的這一群的精英們并不愁工作難覓，另外考慮到家庭等各種因素，他們真正有回國行動的非常少。

　　李偉龍不在此列。更不巧的是，他還正是華爾街自顧不暇時最容易被放棄的一群：資歷尚淺，又是外籍。“美國人之間容易溝通，中國人和老美搞關(guān)系難搞些。很明顯的事。想象一下你是小組的頭。”李說。

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　　1998年從南京大學計算機系畢業(yè)后，李偉龍前往密歇根理工大學讀計算機碩士。他在硅谷只工作了兩年就趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫(所以，這是一個接連撞上兩次大危機的人呢)，決定改行，于是2003年去卡耐基梅隆大學讀MBA。拋除實習經(jīng)歷，李的正式華爾街生涯始于2005年9月，德意志銀行的衍生品風險管理部門。作為一個在中臺分析和管理產(chǎn)品風險的新人，他在德銀的收入底薪約在10萬美元左右，并在年底另獲得相當于底薪60%~70%的分紅。

　　他羨慕前臺經(jīng)紀人的豐厚收入。“他們的底薪跟我們差不多，”李說，“有一兩年工作經(jīng)驗的，本科生底薪六七萬，MBA一般8萬到15萬之間。前臺的分紅肯定大于底薪，年景好的話，最多拿幾十倍底薪都有。”

　　2007年6月，李偉龍發(fā)現(xiàn)當年升職無望，意氣之下從德意志銀行跳槽到了貝爾斯登，在這家有80多年歷史的投行老店里任固定收益衍生品發(fā)行和交易部門任副總裁(Vice Precident)，負責產(chǎn)品的設(shè)計和風險評估。貝爾斯登向他保證，他的收入將至少是德銀時期的2倍。

　　“(華爾街)這個文化決定了大多數(shù)人都是想往前臺走，我當時去貝爾斯登就是往前臺轉(zhuǎn)。剛進去也是相當于高級經(jīng)理，后來成為VP。如果干滿八年十年，底薪可能在20多萬，分紅絕對是更多。貝爾斯登當時15000個人，其中頂尖的1000個平均每人能拿到250萬美元。”李說這話時望向窗外，但眼里已經(jīng)沒有憧憬。

　　沒有八年十年可以磨了，誰都知道后來發(fā)生了什么：李偉龍剛進去沒幾天，貝爾斯登旗下兩只投資次級債產(chǎn)品的基金倒閉，總共損失逾15億美元。置身于貝爾斯登內(nèi)部，李所能觸及到的真實財務(wù)狀況也極為有限。他跟同事們一樣看新聞，一樣聊基金經(jīng)理人的個人冒進，偶爾在公司大會里聽到CEO底氣不足的寬慰并信以為真，一樣為2007年底的貝爾斯登與中信證券互換股權(quán)的計劃興奮，直到最后一刻。

　　2008年3月14日，貝爾斯登突然承認在過去24小時里公司的現(xiàn)金頭寸“急劇惡化”，紐約聯(lián)儲將通過摩根大通向貝爾斯登提供融資。消息一出，股價一度暴跌53%至27美元以下。兩天后的周日，李從新聞獲知，貝爾斯登由摩根大通接管。

　　“別人在大危機里是命都沒有了，我們算很好的。”李不愿直接回顧當時的心情，他引述了一個參加過伊拉克戰(zhàn)爭的美國同事當時的勸慰——以送命相媲。在為期兩個月的吸并過程里，摩根大通將1.5萬名貝爾斯登員工裁掉了6000人。由于李所在的固定收益衍生品發(fā)行和交易部門的技術(shù)與經(jīng)驗都勝過摩根大通的自有部門，李的職位得以保全，但是也被從VP降職成高級經(jīng)理。

　　貝爾斯登許諾的2倍收入沒戲了。不但如此，分紅看起來也要泡湯。“我們沒降薪，但分紅是沒有了。只拿一個底薪，跟出租車司機一年也差不多。”李說，紐約出租車司機一年也能掙八九萬美元。同時他發(fā)現(xiàn)，成為金融風暴的導火索后，自己所擅長的衍生品市場在整個美國也正高速衰竭。“這件事一發(fā)生這個領(lǐng)域(衍生品)就完了，再回來至少得五年。”

　　沮喪心情下，從3月宣布被接管到5月底完成合并，閑得無聊的李偉龍和同事們在辦公室打了兩個月的游戲，期間開始有一搭沒一搭地與中國的獵頭聯(lián)系，投遞簡歷。隨后，也逐漸接觸一些來自中國國內(nèi)的招聘團。

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　　另一邊，美國的情況正變得越來越糟：接下來的一年里，整個華爾街裁掉了十多萬人。美國的失業(yè)率從2008年初的4.9%激升，到2009年7月已經(jīng)達到9.4%——激進的觀點甚至稱，如果把放棄求職以及臨時工人計算在內(nèi)，這個數(shù)字應(yīng)該是16.3%，失業(yè)人口總計1450萬人。

　　2008年10月，李偉龍在全美華人金融協(xié)會(TCFA)年會遇到自己在香港與深圳工作的大學同學。“我本想在華爾街多干兩年，累積些經(jīng)驗。但他們告訴我沒必要在這兒留著。”看到幾個同學的狀態(tài)都還不錯，李偉龍堅定了回國決心。

　　但在與國內(nèi)金融機構(gòu)的接觸過程中，李發(fā)現(xiàn)了落差所在：到華爾街來的華夏、嘉實、南方等共同基金，都是希望挖到做股票的人才，但在華爾街做股票的人非常少，更多的是股票之外的金融衍生品人才。“這是矛盾所在，擅長和需求不同。”

　　綜合權(quán)衡后，雖然尚未確定工作，今年2月，李偉龍辭職回國。幾經(jīng)面試，進入海融投資做投資總監(jiān)。

　　“應(yīng)該沒有什么(不能適應(yīng)的)，其他人能干的我也能干。”李偉龍說。但他錯了。進入海融投資后，他所擅長的固定收益具體債券化產(chǎn)品學識和英文都派不上用場。他的職責變成更基本的盡職調(diào)查、撰寫報告、以及陪著合伙人去走訪公司。去拜訪一些本地企業(yè)時，他需要乘坐公交車前往。如果下班忘記關(guān)燈，還會受到老板責備。“在華爾街，燈都是智能的。”李承認，中式的管理方式讓他感到不適。只在海融投資呆了5個月，李選擇了離開。

　　這會是華爾街歸客們的普遍尷尬嗎？科銳國際金融行業(yè)資深獵頭顧問宮宇告訴記者，金融危機發(fā)生后，科銳隨即在《華爾街日報》登了廣告，隨后收到兩三百分簡歷。但引薦回來的人，大多因為薪酬、待遇、管理方式乃至人際交往上的不適應(yīng)，又回了美國。至今為止，科銳為中國引進的華爾街人才成功案例只有一兩個，還是在國內(nèi)也已經(jīng)起步的財富管理領(lǐng)域。

　　“很多東西在中國還是個起步階段，適應(yīng)起來不能說很容易，回來有個適應(yīng)期是很正常，公司在適應(yīng)期也可以看看這個人怎么樣，再給予一個適合的位置。”陳訊勇認為，即便是專長與需求匹配，華爾街歸客們的適應(yīng)期也需要半年到一年，但不能因此否定他們的優(yōu)秀。“既然你從國內(nèi)最好的大學出來，在美國也是最好的大學，又能自己在華爾街找份工作，從全球最好的金融公司，從助理變成董事、副總裁、董事總經(jīng)理，背后的能力不是可以數(shù)量化衡量的。在華爾街，不但是跟美國人拼，也是和世界在拼。華爾街總共就業(yè)人口30萬，你是在和30萬國際上比較優(yōu)秀的人競爭下來的結(jié)果。”

　　李偉龍的新目標地是上海。在他看來，上海離自己家近，金融環(huán)境在國內(nèi)已經(jīng)算是完備。他希望新的工作可以讓自己發(fā)揮在固定收益上的專長，另外，年薪在三四十萬元。但他自己也知道，“現(xiàn)在問題是國內(nèi)做固定收益的工作不多”。

　　“假如上海沒有合適的，可能也會考慮香港，遠的地方也不會再去了。”無論如何，李偉龍不想再回美國。

　　不過，華爾街似乎正在緩過勁來。今年上半年，高盛從上半年營收里拿出114億美元支付員工薪資，瑞銀集團則將銀行家薪酬提高一半，就連上半年業(yè)績銳減40%的摩根士丹利，也不惜拿出營收的72%拿來支付員工薪酬。

　　“那都是賺錢的部門，衍生品部門不會再有分紅了，”李偉龍重復了一遍，像是在強化決心。“衍生品部門不會。”也許他是對的。在吸并了貝爾斯登的摩根大通里，得到平均37%加薪的員工來自投資銀行部。

　　那么接下來，中國市場能給他多少，他又能給中國市場多少呢？