中俄跨國(guó)公司全球狩獵比較

　　在金融危機(jī)下，國(guó)際資本流動(dòng)、跨國(guó)投資與并購活動(dòng)都急劇萎縮，相對(duì)于哀鴻遍野的歐美企業(yè)，中國(guó)和俄羅斯的對(duì)外投資卻異軍突起，在海外市場(chǎng)攻城略地。同是新興市場(chǎng)國(guó)家，在大獲豐收的背后卻有不同的攻略秘笈。

　　■文/樸勝虎，斯科沃新興市場(chǎng)研究院院長(zhǎng)

　　2000年以來，新興市場(chǎng)國(guó)家對(duì)外直接投資(FDI)以驚人的速度增長(zhǎng)，到了2007年已達(dá)到每年2530億美元，而作為新興市場(chǎng)國(guó)家的俄羅斯和中國(guó)的跨國(guó)公司則是這一進(jìn)程的領(lǐng)跑者。

　　去年，中俄兩國(guó)的對(duì)外擴(kuò)張繼續(xù)提速，絲毫不顧及金融危機(jī)所帶來的負(fù)面影響。其中中國(guó)對(duì)外直接投資凈額559.1億美元，較上年增長(zhǎng)111%。截至2008年底，中國(guó)8500多家境內(nèi)投資者在全球174個(gè)國(guó)家(地區(qū))設(shè)立境外直接投資企業(yè)12000家，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元。俄羅斯的對(duì)外直接投資凈值總量相比中國(guó)少一些，到2008年底為320億美元，但同樣發(fā)展迅速。

　　另一方面，在海外并購交易數(shù)量上，俄羅斯又略多于中國(guó)，有121筆交易，而中國(guó)的海外并購交易數(shù)則為108筆。由此看來，可以說在對(duì)海外市場(chǎng)的開拓方面，中俄兩國(guó)是并駕齊驅(qū)，不遑多讓。

　　可以說經(jīng)過十年的快速增長(zhǎng)，新興市場(chǎng)的跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)充滿變化和不確定性的時(shí)期。中國(guó)與俄羅斯的跨國(guó)公司，作為新興的力量，在擴(kuò)張的方式、手法上有何不同？

　　擴(kuò)張偏好

　　全球經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家的跨國(guó)公司來說無異于一次千載難逢的機(jī)遇，由于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日漸衰落，外在環(huán)境對(duì)他們的擴(kuò)張來說更為寬松和有利。作為新興市場(chǎng)國(guó)家參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)代表，不管是政治背景、經(jīng)濟(jì)架構(gòu)和資源配置，中國(guó)和俄羅斯有著許多相似之處，但是在爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)方面，兩國(guó)的跨國(guó)公司又有著截然不同的作風(fēng)，這一點(diǎn)從兩國(guó)公司參與的主體、投資的地域以及擴(kuò)展的行業(yè)等方面，都可以看出端倪。

　　1.參與主體：私有企業(yè)(俄)VS國(guó)有企業(yè)(中)

　　俄羅斯政府于2000年前后開始大力支持對(duì)外投資(圖1)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，俄羅斯的排名前25位(依據(jù)海外資產(chǎn)排名)的跨國(guó)公司在2007年底擁有900億美元的海外資產(chǎn)和大約2200億美元的海外銷售額，并且雇傭了將近14萬名其他國(guó)家的員工。而從2004年以來，海外資產(chǎn)更是猛增了4倍，國(guó)外雇員也增加了3倍。

　　與俄羅斯企業(yè)大躍進(jìn)式的增長(zhǎng)不同，中國(guó)的對(duì)外直接投資很大程度上受到政府政策和國(guó)內(nèi)的體制環(huán)境的推動(dòng)。從1990年到2000年，中國(guó)的對(duì)外直接投資規(guī)模未有任何顯著的變化。然而，面對(duì)嚴(yán)重的自然資源短缺和過去幾年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的供過于求，政府逐步放寬了企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資活動(dòng)的管制，并簡(jiǎn)化進(jìn)行全球擴(kuò)張所需的行政程序。因此自2001年以來，在政府“走出去”理念感召下，中資企業(yè)的對(duì)外直接投資開始大幅度上升(圖2)，而這其中的主力軍就是國(guó)有企業(yè)。在聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議有一個(gè)100家發(fā)展中國(guó)家的頂級(jí)跨國(guó)公司名單，其中就包括了9家中國(guó)公司，它們總海外資產(chǎn)達(dá)到540億美元，海外員工也接近8萬名。

　　2.投資地域：原獨(dú)聯(lián)體(俄)VS美俄非(中)

　　雖然中俄兩國(guó)對(duì)外直接投資目的地都偏向近鄰和貿(mào)易伙伴，也都包括美國(guó)這樣世界上最領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)體，但具體的地域差別很大。

　　截止到2007年底，排名前十的地區(qū)共吸引了86.5%的中國(guó)對(duì)外直接投資，單香港地區(qū)就超過58%的份額(表1)。這種對(duì)外直接投資目的地集中的現(xiàn)象在俄羅斯更為明顯，2008年排名前十的目的地占據(jù)了俄羅斯對(duì)外直接投資的94.9%的份額(表2)。

　　雖然投資的地域集中，但是具體到投資的地點(diǎn)，中俄兩國(guó)的企業(yè)卻又各有所好。俄羅斯新建項(xiàng)目首選投資地點(diǎn)是其它獨(dú)聯(lián)體國(guó)家，而對(duì)于中國(guó)來說，美國(guó)和俄羅斯則是投資目的地的首選，另外，非洲也憑借其豐富的自然資源和廣闊的市場(chǎng)正在成為中資企業(yè)熱衷開墾的新天地。

　　3.擴(kuò)展行業(yè)：石油、天然氣(俄)VS通信、金屬(中國(guó))

　　在俄羅斯，對(duì)外擴(kuò)張的領(lǐng)頭羊是自然資源部門，占了俄羅斯所有海外擴(kuò)張活動(dòng)總額的15%-18%。三家石油及天然氣公司——盧克石油公司、俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司、秋明英國(guó)石油公司(TNK-BP)，以及由諾里爾斯克鎳公司領(lǐng)頭的九家金屬和礦業(yè)公司，加起來共同占了排名前25位公司海外資產(chǎn)總額的80%。在中國(guó)，排名領(lǐng)先的則是通信行業(yè)，其次是金屬行業(yè)。

　　進(jìn)化方向

　　能躋身國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，自然都是國(guó)內(nèi)行業(yè)的翹楚，這些大塊頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以憑著規(guī)模優(yōu)勢(shì)獨(dú)霸一方，而到了海外，比的就是競(jìng)爭(zhēng)力了。以己之長(zhǎng)攻彼之短方有勝機(jī)，同為資源大國(guó)，中俄兩國(guó)的跨國(guó)公司在資源行業(yè)當(dāng)然有著十足的底氣，而在消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，則是各有各的小算盤。

　　1.資源行業(yè)：石油天然氣出口(俄)VS礦產(chǎn)油氣進(jìn)口(中)

　　仰仗俄羅斯豐富的自然資源儲(chǔ)備，其資源類相關(guān)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)大展手腳，通過大量輸出石油天然氣和礦產(chǎn)資源賺得盆滿缽滿。根據(jù)俄羅斯聯(lián)邦海關(guān)署今年2月的數(shù)據(jù)，俄羅斯2008年石油出口收入比上年增加了33%，高達(dá)1517億美元。

　　當(dāng)然俄羅斯的企業(yè)也不是只出不進(jìn)，因?yàn)楹芏嗍撬綘I(yíng)公司，所以利潤(rùn)始終是放在第一位的，而為了增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，這些企業(yè)開始逐步整合產(chǎn)業(yè)鏈。

　　下游產(chǎn)業(yè)一體化就是俄羅斯大型采礦和能源公司的特點(diǎn)之一，像盧克石油公司、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、俄羅斯統(tǒng)一電力集團(tuán)或新利佩茨克鋼鐵公司這樣的公司，自2000年以來，它們已在主要的目標(biāo)市場(chǎng)上購買和建設(shè)精煉、軋制、運(yùn)輸和分配的資產(chǎn)。結(jié)合尋求市場(chǎng)和尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)的動(dòng)機(jī)，這種戰(zhàn)略使得它們能夠進(jìn)行更多的高附加值活動(dòng)，從而提高了市場(chǎng)份額。

　　縱向一體化也是俄羅斯金屬和礦業(yè)部門中的大跨國(guó)公司的一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，比如諾里爾斯克鎳公司、 Severstal鋼鐵和俄鋁聯(lián)合公司Rusal。然而，在目標(biāo)市場(chǎng)上它們不是把重點(diǎn)放在用下游設(shè)施去補(bǔ)充其俄羅斯上游資產(chǎn)，而是在全球各地買下了各種各樣的礦山和冶煉廠。

　　與俄羅斯的情況類似，大多數(shù)大型的中國(guó)跨國(guó)公司也集中在自然資源行業(yè)，例如石油和采礦業(yè)。而與俄羅斯的同類企業(yè)更多是出口資源不同，中國(guó)的這些企業(yè)更多的是充當(dāng)進(jìn)口商而非出口商，它們的大多數(shù)的對(duì)外投資都是尋求油田和礦山。例如，中國(guó)石油集團(tuán)的國(guó)際運(yùn)作始于1999年，那一年它在蘇丹建立了第一個(gè)海外油田，從那以后，中國(guó)石油集團(tuán)已經(jīng)在其它國(guó)家完成了超過30個(gè)發(fā)展項(xiàng)目。

　　與俄羅斯的這類企業(yè)很多是私營(yíng)性質(zhì)不同，中國(guó)的資源類企業(yè)基本上都是國(guó)有，因而在海外市場(chǎng)的動(dòng)作就不僅僅局限于對(duì)利潤(rùn)的追求，獲得保證國(guó)家安全的戰(zhàn)略資源是一方面，對(duì)外輸出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則是另一方面。例如運(yùn)輸和通訊業(yè)就超過我國(guó)對(duì)外直接投資總量的10%，而公用設(shè)施和建筑業(yè)也在自然資源項(xiàng)目中發(fā)揮了重要的作用。

　　例如，中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司是一家提供全球船運(yùn)服務(wù)的公司，現(xiàn)在它已經(jīng)在超過50個(gè)國(guó)家建立了400家分支機(jī)構(gòu)，標(biāo)有“COSCO”標(biāo)志的船舶和集裝箱穿梭于全球160多個(gè)國(guó)家的1300個(gè)港口。中國(guó)鐵道建筑總公司是另一家國(guó)有企業(yè)，過去幾十年中它在利比亞、阿爾及利亞和尼日利亞等非洲國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目中發(fā)揮了積極的作用，作為對(duì)國(guó)家協(xié)助非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策的支持。

　　2.消費(fèi)制造領(lǐng)域：產(chǎn)品線進(jìn)口(俄)VS低廉勞動(dòng)力出口(中)

　　相對(duì)于在資源行業(yè)的規(guī)模尋求型擴(kuò)張，俄羅斯企業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域則是新興市場(chǎng)的市場(chǎng)尋求型擴(kuò)張，比如電信業(yè)、零售業(yè)、食品業(yè)、娛樂業(yè)和傳媒業(yè)。這些公司處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)滲透率增加，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沿著學(xué)習(xí)曲線移動(dòng)，它們的核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)在明顯地減少。地域擴(kuò)張使得它們開始進(jìn)駐不那么擁擠的市場(chǎng)，并且有時(shí)也得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。參與者通常是那些全國(guó)性的公司，業(yè)務(wù)遍及本國(guó)的最有潛力的地區(qū)。這些公司通常以進(jìn)入臨近市場(chǎng)為開端，在相對(duì)熟悉的環(huán)境里利用自身的經(jīng)營(yíng)訣竅。規(guī)模最大的最成功的公司，例如電信運(yùn)營(yíng)商VympelCom，現(xiàn)在開始投資于東南亞，有一些公司投資甚至遠(yuǎn)到拉丁美洲。

　　而對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，俄羅斯的企業(yè)又是采取完全不同的戰(zhàn)略了，例如GAZ汽車集團(tuán)，生產(chǎn)農(nóng)業(yè)設(shè)備的Rostselmash以及生產(chǎn)鐵路設(shè)備的Transmash Holding等。這些企業(yè)都依靠產(chǎn)品線進(jìn)口戰(zhàn)略尋求擴(kuò)張，包括購買發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)較小、但技術(shù)上現(xiàn)代化的制造企業(yè)，并將其主要產(chǎn)品線放在俄羅斯本土生產(chǎn)。這樣做的目的是，一方面迅速縮小俄羅斯制造企業(yè)和其西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間技術(shù)上的差距；另一方面可以受益于俄羅斯較低的成本和旺盛的需求。

　　通常情況下，該計(jì)劃始于用被并購工廠的進(jìn)口產(chǎn)品來檢驗(yàn)市場(chǎng)的反應(yīng)，并培育潛在的客戶；然后采用進(jìn)口零件進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可以極大地減少進(jìn)口稅；最后，隨著供應(yīng)商的適應(yīng)而將大部分價(jià)值鏈本土化。當(dāng)然，這些并不意味著被并購的公司應(yīng)該停止在現(xiàn)有市場(chǎng)的生產(chǎn)或銷售；相反，新的業(yè)主會(huì)盡最大可能地努力保持和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)。盡管這一戰(zhàn)略是工程和汽車生產(chǎn)行業(yè)的主要特色，但現(xiàn)在也開始出現(xiàn)在技術(shù)重要且可轉(zhuǎn)移的其他行業(yè)中。

　　產(chǎn)品線進(jìn)口和類似的各種戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求同樣也是許多中國(guó)公司的特點(diǎn)，活躍于各種各樣的制造業(yè)中。這主要因?yàn)橄啾劝l(fā)達(dá)國(guó)家，也是它的主要貿(mào)易伙伴來說，中國(guó)的需求日益增長(zhǎng)、勞動(dòng)力成本更加便宜，但在高科技和設(shè)計(jì)方面的能力不足。投資于這樣的戰(zhàn)略資產(chǎn)的公司通常都是私人的，在中國(guó)有生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)銷售日益增長(zhǎng)。

　　以山東的迪尚集團(tuán)為例，這家專門從事服裝生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè)在過去兩年里進(jìn)行了3項(xiàng)跨國(guó)并購交易，其目標(biāo)位于德國(guó)、法國(guó)和韓國(guó)。這些并購主要目的是為了打造世界知名品牌和獲得一流的設(shè)計(jì)能力，因?yàn)椤爸袊?guó)服裝生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)非常擅長(zhǎng)于生產(chǎn)了，現(xiàn)在缺乏的是世界級(jí)的品牌和設(shè)計(jì)能力。通過這些跨國(guó)并購，就可以產(chǎn)生非常好的協(xié)同作用：既可以提升公司形象又可以提高公司的盈利能力?！?/p>

　　同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低廉成本，中國(guó)的制造業(yè)公司正成為非常成功的出口商。盡管其中大部分公司仍然讓客戶或者經(jīng)銷商來處理所有國(guó)外的下游產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，但有些公司已經(jīng)掌控了這些活動(dòng)并在尋求擴(kuò)張中投入了很多，有的公司海外機(jī)構(gòu)已不僅僅是建立銷售代表處了。比如，至2007年，海爾的29個(gè)制造廠中有24個(gè)位于海外，8個(gè)設(shè)計(jì)中心中也有5個(gè)位于海外。如此廣泛地進(jìn)行市場(chǎng)尋求型擴(kuò)張活動(dòng)也是電子產(chǎn)品制造商的一大特點(diǎn)，華為就是一個(gè)很好的例子，這家在2008年的銷售額超過233億美元的大型電信制造商，為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在4個(gè)不同的國(guó)家建立了5個(gè)海外研發(fā)中心。由于堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，華為現(xiàn)在享有較高的銷售增長(zhǎng)率(2007年為50%，2008年為46%， 2009年預(yù)計(jì)為30%)。

　　由此可見，新興跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)與兩大因素密切相關(guān)，同時(shí)在決定其擴(kuò)張路徑上極為重要：所有權(quán)(政府 VS 私人)和市場(chǎng)定位(國(guó)內(nèi)市場(chǎng) VS 海外市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng))。

　　危機(jī)后的調(diào)整

　　今年以來，對(duì)金融危機(jī)的高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知導(dǎo)致很多公司開始大量縮減成本和投資項(xiàng)目，從而更加靈活地應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境可能的進(jìn)一步惡化，這其中特別受到影響的就是跨國(guó)并購，不僅大為減少，而且進(jìn)入了一個(gè)資產(chǎn)剝離和重組的高潮。

　　但是另一方面，像中國(guó)和俄羅斯這樣的新興市場(chǎng)國(guó)家，在市場(chǎng)情況好的時(shí)候都儲(chǔ)存了大量資金，現(xiàn)在則都準(zhǔn)備從貶值的資產(chǎn)中獲利，而具體到采取的手段，兩者又各施所長(zhǎng)。當(dāng)然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷和激烈的，暫時(shí)處于弱勢(shì)的一方肯定不會(huì)束手就擒，因而中俄兩國(guó)的跨國(guó)公司在海外市場(chǎng)也遇到了令各自頭痛的挑戰(zhàn)。

　　1.應(yīng)對(duì)之策：低價(jià)并購(俄)VS海外新建(中)

　　事實(shí)上，來自新興市場(chǎng)國(guó)家的買家購買發(fā)達(dá)國(guó)家的資產(chǎn)的并購交易數(shù)量，一直多于發(fā)達(dá)國(guó)家并購新興市場(chǎng)國(guó)家的資產(chǎn)。據(jù)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)，2008年下半年新興市場(chǎng)國(guó)家公司并購發(fā)達(dá)國(guó)家公司的交易數(shù)量只下降了28%，相比而言，發(fā)達(dá)國(guó)家公司并購新興市場(chǎng)國(guó)家公司的交易數(shù)量則下降了37%。

　　總的說來，并購交易不會(huì)像以前的交易那樣大那樣多，在俄羅斯，只有受到政府支持的公司才有能力在并購中占有一席之地。同時(shí)，賣方會(huì)面臨同樣的情形——只有大型的、受到政府支持的金融機(jī)構(gòu)才有可能被并購，而許多小公司或已垮臺(tái)，或出售大量的股權(quán)給外部投資者。

　　由于全球金融危機(jī)，這將是一個(gè)以低廉價(jià)格獲得有潛在盈利的海外資產(chǎn)的良機(jī)。舉例來說，俄羅斯的Mechel公司正在以4.25億美元的價(jià)格，再加上價(jià)值2億美元的Mechel公司的優(yōu)先股購買美國(guó)Bluestone煤炭公司，要知道這次談判時(shí)的初始價(jià)格接近40億美元。

　　中國(guó)公司的對(duì)外市場(chǎng)尋求型投資也很活躍。與其俄羅斯同行類似，因成熟市場(chǎng)的需求受到嚴(yán)重影響，他們往往更注重新建投資和新興市場(chǎng)。聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶就指出，“即使資產(chǎn)價(jià)格下降到一個(gè)很低的水平，現(xiàn)在也并不是一個(gè)并購的好時(shí)機(jī)”，因而該公司重新調(diào)整了其地理架構(gòu)以更專注于像巴西和印度這樣的國(guó)家。類似的，珠江鋼琴集團(tuán)已將其促銷重心轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)如巴西、俄羅斯和東南亞，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品覆蓋了100多個(gè)國(guó)家地區(qū)，并保持了在新興市場(chǎng)25%的增長(zhǎng)速度。另一個(gè)例子是奇瑞汽車，先后在泰國(guó)和阿根廷建立新的工廠后，奇瑞也沒有放棄發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)，今年7月10日奇瑞就在巴西東南部工業(yè)城市坎皮納斯舉行了奇瑞瑞虎運(yùn)動(dòng)型多功能車的發(fā)布儀式。這是該公司將在巴西銷售的首款汽車，這也是奇瑞公司在北美地區(qū)銷售的第一輛車。

　　2.市場(chǎng)挑戰(zhàn)：外部融資渠道匱乏(俄)VS遭遇地方保護(hù)主義(中)

　　事實(shí)上，在中俄兩國(guó)跨國(guó)企業(yè)尋求外部突破的同時(shí)，也各自遭遇到不小的挑戰(zhàn)。俄羅斯的跨國(guó)公司的擴(kuò)張現(xiàn)在就極大地受制于外部融資渠道的匱乏。受影響最嚴(yán)重的就是那些積極尋求規(guī)模擴(kuò)張的公司，尤其是金融和采礦業(yè)。例如俄羅斯鋁業(yè)公司Rusal和俄羅斯諾里爾斯克鎳業(yè)公司，為了參與企業(yè)并購競(jìng)賽，這些公司擔(dān)負(fù)了大量的債務(wù)，而現(xiàn)在昂貴的融資代價(jià)則讓他們陷入了困境。

　　同時(shí)，金屬價(jià)格的大幅下降也顯著地削減了其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。它們不得不被迫關(guān)閉其虧損的海外業(yè)務(wù)，就像俄羅斯鋁業(yè)公司和已經(jīng)宣布裁減其在海外公司的1500名員工的俄羅斯諾里爾斯克鎳業(yè)公司。

　　現(xiàn)在，這些公司依靠俄羅斯聯(lián)邦銀行的緊急貸款來維持流動(dòng)性，他們大量的股票被抵押，政府對(duì)公司的管理有很大的發(fā)言權(quán)。盡管他們至今都在抵制解體的威脅，并仍表現(xiàn)出全球化的雄心，但不可能在不久的將來為新的擴(kuò)建項(xiàng)目融資。

　　完全成熟的跨境交易只有在流動(dòng)性又開始恢復(fù)時(shí)才可能重新啟動(dòng)。融資問題的挑戰(zhàn)對(duì)于高杠桿率的俄羅斯私營(yíng)公司是非常不利的，而中國(guó)的國(guó)有企業(yè)如果在市場(chǎng)上無法獲得資金的話，則可以利用國(guó)有商業(yè)銀行或是資本注入來獲得融資。

　　相比俄羅斯，中國(guó)的跨國(guó)公司基本上要好一些，因?yàn)檫M(jìn)行海外擴(kuò)張的公司多為國(guó)有企業(yè)，因而背靠政府的他們不愁彈藥，最新的獲益者就是中石油，9月8日中石油與國(guó)開行簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，5年內(nèi)以優(yōu)惠利率獲得300億美元的融資額度，這樣的支持在俄羅斯是不敢奢望的。

　　正因?yàn)橹袊?guó)豐富的外匯儲(chǔ)備和政府執(zhí)行的流動(dòng)性充裕政策，所以盡管全球性的經(jīng)濟(jì)衰退和世界對(duì)外投資急劇下滑，中國(guó)對(duì)外投資在2008年仍繼續(xù)增長(zhǎng)，比2007年翻一番，達(dá)到520億美元，而今年以來中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的并購更是大手筆頻出。

　　與俄羅斯企業(yè)愁“沒錢花”不同，中國(guó)企業(yè)愁的是“有錢花不出去”，因?yàn)樗麄冊(cè)庥隽肆硪粋€(gè)棘手的問題——地方保護(hù)主義。

　　盡管需要外來資本，但大多數(shù)國(guó)家對(duì)中國(guó)的并購的政治阻力是有增無減。早在2005年，來自華盛頓的政治反對(duì)就導(dǎo)致中海油以190億美元收購美國(guó)石油企業(yè)優(yōu)尼科的嘗試失??；去年，華為對(duì)美國(guó)同行3Com提出的收購要約，也由于政治考慮而落空；今年初，中鋁195億美元入股力拓一度使人們認(rèn)為風(fēng)向轉(zhuǎn)變，但這筆巨額交易在4個(gè)月后仍被緩過勁來的澳方單方面終止。

　　由于中國(guó)政府在國(guó)際擴(kuò)張中起到了更加積極的作用，保護(hù)主義可能會(huì)變得更加明顯，如果東道國(guó)當(dāng)局和公眾開始將所有來自中國(guó)和俄羅斯的投資者視為可能代表各自政府，那么他們可能會(huì)進(jìn)一步限制入境投資。

　　最后，還有一個(gè)俄羅斯和中國(guó)企業(yè)都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，那就是政府可能根據(jù)國(guó)際收支平衡調(diào)整其政策框架。如果俄羅斯的外匯儲(chǔ)備急劇下降或中國(guó)的外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)下降到政治上難以接受的限度，最近的流動(dòng)性充裕措施會(huì)很快被改變。在這種情況下，政府可能會(huì)改變他們對(duì)待流出本國(guó)資本的態(tài)度，而不管具體企業(yè)從全球化戰(zhàn)略中可能享受的經(jīng)濟(jì)利益?！?/p>