不能不參加的第四次工業(yè)革命

　　“中國的很多企業(yè)和國外的比起來，現(xiàn)在還是把環(huán)保、低碳作為做‘樣子工程’，搞過場，沒有把它認(rèn)真作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來考慮。企業(yè)要考慮的是，低碳的道路要不要走？為什么走？”

　　——訪低碳經(jīng)濟(jì)研究專家吳有家

　　本刊駐京記者 胥馨

　　11月19日，中美低碳城市市長研修班在北京大學(xué)博雅會議中心落幕。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營企業(yè)該承擔(dān)什么樣的角色？又將擁有什么樣的機(jī)會？《浙商》記者采訪了參加本次會議的安永華明會計師事務(wù)所氣候變化與可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險咨詢執(zhí)行總監(jiān)吳有家。吳有家參與了中國首個自愿碳減排的標(biāo)準(zhǔn)——“熊貓標(biāo)準(zhǔn)”的制訂。這個標(biāo)準(zhǔn)將在哥本哈根會議上推出公共測試版。

　　務(wù)必在低碳時代中轉(zhuǎn)型

　　《浙商》：您能否介紹下“熊貓標(biāo)準(zhǔn)”？

　　吳有家：“熊貓標(biāo)準(zhǔn)”是中國首個自愿碳減排的標(biāo)準(zhǔn)，旨在建立一個與中國國情相符合，且兼容國際規(guī)則的自愿減排項目市場的核證、注冊的標(biāo)準(zhǔn)體系，它為清潔能源項目的發(fā)展商提供了一個框架制度，并建立平臺有效幫助中國賣家實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)買家、發(fā)現(xiàn)價格”。

　　《浙商》：您認(rèn)為低碳經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)是一個危機(jī)，還是一個商機(jī)呢？

　　吳有家：我還是強(qiáng)調(diào)這首先是個危機(jī)。我舉個例子：以前沃爾瑪進(jìn)行采購時，把供貨商價格壓到最低；現(xiàn)在他們已經(jīng)轉(zhuǎn)變了理念，他們現(xiàn)在還需要產(chǎn)品具有最低的成本，而這個成本的結(jié)構(gòu)里包括環(huán)境的成本。如果一家沃爾瑪?shù)墓?yīng)商無法滿足沃爾瑪?shù)男枰噯栠€能拿到沃爾瑪?shù)挠唵螁幔?/p>

　　我再舉一個例子，現(xiàn)在上海證券交易所要求在這里上市的所有公司都要發(fā)布他們的社會責(zé)任報告。如果以后全球大的采購商也要求企業(yè)提供環(huán)境和碳排放的報告，沒有這方面準(zhǔn)備的企業(yè)怎么辦？

　　《浙商》：您從企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的角度分析一下，浙江很多民營企業(yè)從事的是傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)，他們?nèi)绾卧诘吞冀?jīng)濟(jì)的大趨勢下找到自己的生存和發(fā)展之道？

　　吳有家：首先還是強(qiáng)調(diào)先有這方面的意識，就好像在溫水里的青蛙，它不知道溫水會慢慢讓它死掉，也就是說如果企業(yè)根本不知道這種模式已經(jīng)不能可持續(xù)發(fā)展了，那么有何戰(zhàn)略可談呢？

　　比如說浙江目前很多中小企業(yè)生產(chǎn)襪子和服裝這些小商品，現(xiàn)在看起來活得不錯，但我不得不加以提醒，如果這些企業(yè)沒有很好地在被稱為“第四次工業(yè)革命”的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中得以轉(zhuǎn)型，那么以往那些成就很快就會付諸東流。

　　《浙商》：比如說我就是一家做襪子的企業(yè)，應(yīng)該如何向低碳企業(yè)轉(zhuǎn)型？

　　吳有家：首先要評估這個企業(yè)的情況，也就是它是否具備了轉(zhuǎn)型的條件。如果他沒有轉(zhuǎn)型的條件，那只能讓它尋找新的生意。如果有，就要分析具體的情況，如是否可以研制新產(chǎn)品、使用新材料、采用新技術(shù)或者是新的管理辦法。產(chǎn)品的碳排放測量，就是一種很新的管理手段。每個企業(yè)的情況都不一樣，首先是他們有沒有意識到，他們?nèi)绻@樣發(fā)展下去，危機(jī)必將到來。如果他們有這種意識，我們愿意和他們一起探討可持續(xù)的路徑。

　　《浙商》：您能給我們介紹一下國外以加工制造業(yè)為主企業(yè)比較成功的轉(zhuǎn)型案例嗎？

　　吳有家：外國有很多這樣成功的經(jīng)驗，如我們安永就在為韓國三星公司進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型的咨詢。為什么這樣一個大集團(tuán)愿意出錢做這個事情呢？他們有一個每年投入30億美金進(jìn)行低碳轉(zhuǎn)型的計劃，同時，還包括硬件的改造、戰(zhàn)略調(diào)整、人員培訓(xùn)等等。企業(yè)家可以考慮一下為什么人家愿意這樣做，原因在哪里？

　　早做準(zhǔn)備不被動

　　《浙商》：很多浙商現(xiàn)在都關(guān)注碳稅的問題。

　　吳有家：碳稅就關(guān)系到每個產(chǎn)品的碳排放量是多少。如果碳稅來的時候，沒有準(zhǔn)備的企業(yè)到那時才開始想辦法，那么就可能花費一年的時間進(jìn)行調(diào)整。有多少工廠能支撐一年？一年時間會讓多少工廠倒閉？如果現(xiàn)在就去計算自己產(chǎn)品中哪些環(huán)節(jié)的碳排放可以降低，到碳稅到來的那一天，至少就不會被動了。

　　《浙商》：在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的過程中您怎么看待政府和企業(yè)各自的角色？

　　吳有家：我認(rèn)為現(xiàn)在政府的政策已經(jīng)很明確——要走低碳道路。企業(yè)必須在這個大方向上找到自己的定位：是想要可持續(xù)發(fā)展，還是想以后的這個市場上沒有你？在市場經(jīng)濟(jì)中，政府不能勉強(qiáng)企業(yè)做什么事情，但政府有權(quán)決定國家怎么做；而企業(yè)應(yīng)該做什么，則由企業(yè)自己做決定。企業(yè)如何與這股潮流匯合，未來你如何給股東創(chuàng)造可持續(xù)的價值？這兩個方面的問題應(yīng)該是企業(yè)最基本的社會責(zé)任。

　　很多企業(yè)曾經(jīng)轟動一時，最后卻銷聲匿跡，為什么？是他們的定位沒跟上國家發(fā)展的需要。在中國的企業(yè)，符合國家發(fā)展需要的這種社會責(zé)任更加明顯。

　　《浙商》：在低碳改造領(lǐng)域里，中國企業(yè)在世界上處在什么樣的位置？我們是和別人站在一條起跑線上，還是繼續(xù)要跟著別人走？

　　吳有家：中國的很多企業(yè)和國外比起來，現(xiàn)在還是把環(huán)保、低碳作為做“樣子工程”，搞過場，沒有把它認(rèn)真作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來考慮。但是我覺得沒有必要考慮是不是要跟著別人走，關(guān)鍵的問題是想清楚要不要走？為什么走？如果想清楚了，即使是跟著人家走，在跟的過程中你走得快了，你也就可以超前。