改制洗牌與淘金：出版轉(zhuǎn)制勢在必行

《新華商》雜志2009年第6期

　　本刊記者/亦非 思文

　　“轉(zhuǎn)制已經(jīng)勢在必行。現(xiàn)在改也得改，不改也得考慮改了”。

　　勢在必行

　　和他的身份很不匹配，在窄小的辦公空間里，一臉儒雅的王明舟向記者闡釋著他世界一流出版社的夢想。王明舟是北京大學(xué)出版社社長。1984年，他從北京大學(xué)畢業(yè)后，就在北大出版社就職。他親身見證了這個(gè)“百年老店”的振興。

　　雖然近年來，北大出版社累計(jì)向主管方——北京大學(xué)上交一億多元。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過北大方正。但一直以來，北大出版社就是北京大學(xué)的一個(gè)部門，社長就是個(gè)處級(jí)干部。

　　雖然，近些年，北大出版社的出版能力、經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模都在全國近600家出版機(jī)構(gòu)中處于前30位以內(nèi)，在全國106家大學(xué)出版社中處于4～6位。但按照王明舟的級(jí)別，只能蜷縮在那樣的辦公室里。

　　隨著今年9月份，北大出版社經(jīng)過職代會(huì)通過，標(biāo)志著北大出版社最終改制的完成。以后，將由北大一位副校長擔(dān)任董事長，王明舟仍然是社長。改制后，北大出版社這個(gè)百年金字招牌也將自1918年以來，更名為“北京大學(xué)出版社有限責(zé)任公司。”

　　談起今年地動(dòng)山搖的“改制”，王明舟非常平靜地說：“其實(shí)我們內(nèi)部早就企業(yè)化、市場化了，這也是我們近年迅速成長的源泉和動(dòng)力。今年的轉(zhuǎn)制工作，將明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范出版社內(nèi)外關(guān)系，有利于我們世界一流出版社目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)?！?/p>

　　“從明年1月1日起，中央廣播電視大學(xué)出版社有限公司就要正式啟動(dòng)公司制運(yùn)行了?！鄙頌橹醒霃V播電視大學(xué)出版社“最后一任”社長劉臣談及出版社未來的發(fā)展時(shí)，也顯得躊躇滿志。

　　按照教育部和國家新聞出版總署的要求，首批列入高校出版體制改革轉(zhuǎn)企試點(diǎn)的19家單位，將在今年年底之前完成改制工作。坊間的期待是，高校出版社轉(zhuǎn)制有望成為文化事業(yè)單位改革的一個(gè)先進(jìn)典型。

　　今年4月7日，新聞出版總署出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，提出明年年底之前，全面完成經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)制任務(wù)。

　　4月22日至23日，中國教育部與新聞出版總署在北京聯(lián)合召開“高校出版體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議”。會(huì)議就如何全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化文化體制改革的精神，加快高校出版體制改革試點(diǎn)工作，作出了要求和部署。

　　“改制對(duì)我們這些一般人員沒有任何影響，那是領(lǐng)導(dǎo)的事。”接受記者采訪的一位北大出版社的編輯說，“這次改制可能對(duì)那些一直依靠吃‘皇糧’的或者效益不好的出版社影響較大，我們這里內(nèi)部早就‘市場化’，我們對(duì)‘改制’可以說是一點(diǎn)也不關(guān)心。

　　對(duì)高校出版社而言，事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)早已是板上釘釘。早在1991年頒布的《高等學(xué)校所屬出版社財(cái)務(wù)管理暫行辦法》，就將高校出版社定性為“事業(yè)單位企業(yè)管理”，“出版社是事業(yè)單位，在學(xué)校內(nèi)部實(shí)行企業(yè)管理，獨(dú)立核算”。上世紀(jì)90年代中后期，外語教學(xué)與研究出版社和中國人民大學(xué)出版社就改制問題提出過“四能”，即“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能升能降，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤”。這次，使外語教學(xué)與研究出版社成為大學(xué)出版社的“龍頭老大”，其地位到現(xiàn)在都無人能夠撼動(dòng)。

　　今年6月4日、5日，中央各部門各單位148家經(jīng)營性出版社的“一把手”及人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在新聞出版總署接受了解讀式培訓(xùn)和動(dòng)員。

　　“轉(zhuǎn)制已經(jīng)勢在必行?！蹦巢课霭嫔缲?fù)責(zé)人說，“現(xiàn)在改也得改，不改也得考慮改了?！?/p>

　　政策解碼

　　目前，中央對(duì)部委出版社改制的最新政策是，不具備資產(chǎn)重組條件的出版社，轉(zhuǎn)制后主管主辦單位暫時(shí)不變。這意味著部委出版社轉(zhuǎn)制后，可以繼續(xù)和上級(jí)單位保持密切關(guān)系，包括繼續(xù)享有主辦單位的出版資源，這讓很多部委出版社舒緩了一下神經(jīng)。

　　雖然面對(duì)中央暫時(shí)寬緩的轉(zhuǎn)制政策，中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社社長宋靈恩對(duì)未來依然焦慮。面對(duì)采訪，宋靈恩表示，雖然，目前尚保留與國家審計(jì)署的關(guān)系，但未來政策尚不清楚，出版社依然面臨下一步怎么走的問題。

　　“企業(yè)的市場環(huán)境不斷變化，誰都不敢講將來我就一定是龍頭老大，管理不好、錯(cuò)誤決策或市場出現(xiàn)大的狀況，說死就死了。以前是事業(yè)單位，即使出了狀況，國家也不會(huì)完全放棄你，這就是市場化的區(qū)別?！蹦持醒氩课霭嫔缲?fù)責(zé)人說。

　　“轉(zhuǎn)制就有成本，這相當(dāng)一部分都用在人身上，少了也要好幾千萬。經(jīng)營實(shí)力不強(qiáng)的單位很困難，轉(zhuǎn)制是富人的行為?！蹦畴s志社領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，“轉(zhuǎn)制后，需要一個(gè)很大的觀念改變，因?yàn)?，所有行政?jí)別都沒有了，退休后拿的是社保?！薄斑@一段，職代會(huì)都開過好幾次，大家都在議論，有些老同志還給中央領(lǐng)導(dǎo)寫信?！?/p>

　　也許預(yù)估到改革的強(qiáng)大阻力，4月17日，中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司成立大會(huì)在京高調(diào)舉行。新聞出版總署署長柳斌杰，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記、第一副主席全哲洙為新公司揭牌并講話。

　　柳斌杰在講話中指出，中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司的成立是新聞出版行業(yè)改革的標(biāo)志性事件，對(duì)于打造市場主體具有標(biāo)志性意義，為即將開展的中央各部門各單位出版社體制改革工作，將起到積極的示范作用。從今年開始，整個(gè)新聞出版體制改革進(jìn)入了全面鋪開階段。目前，新聞出版體制改革正處于全面推開的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)入破解深層次矛盾和問題的關(guān)鍵階段。

　　作為一家部屬出版社，高教出版社的效益一直為業(yè)內(nèi)人士稱道。對(duì)于這樣的“香餑餑”，優(yōu)質(zhì)資源，改制顯然遇到的阻力不大。

　　“改制后，我們從教育部的一個(gè)部門、事業(yè)單位，變成了教育部的全資企業(yè)，分社變成了分公司，社長變成了董事長，我們和教育部的關(guān)系變化不會(huì)太大。其實(shí)，《指導(dǎo)意見》對(duì)我們這些效益好的出版社是個(gè)利好，我們可以快速做大做強(qiáng)，鞏固并擴(kuò)大現(xiàn)有市場?！备呓坛霭嫔缫晃徊辉竿嘎缎彰闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)告訴記者。

　　據(jù)新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司司長范衛(wèi)平介紹，截至目前，148家中央各部門各單位，出版社轉(zhuǎn)企改制正在開展，全國高校出版社體制改革和地方出版社轉(zhuǎn)企改制，進(jìn)入收尾階段。具體而言，全國103家大學(xué)出版單位，已進(jìn)入轉(zhuǎn)企改制行列的大學(xué)出版社，包括第一批試點(diǎn)的“18＋1”家，近兩年陸續(xù)新成立的5家，以及第二批試點(diǎn)的61家大學(xué)出版社，共有85家，占全國大學(xué)社的82.5%。

　　中國最大的出版航母——中國出版集團(tuán)早在2007年7就進(jìn)行了工商注冊登記，正式更名為“中國出版集團(tuán)公司”。而到2008年11月，員工身份轉(zhuǎn)換工作，也已基本完成，企業(yè)轉(zhuǎn)制，初戰(zhàn)告捷。

　　洗牌開始

　　今年4月，《指導(dǎo)意見》提出：今后出版體制改革的重要任務(wù)之一，是推進(jìn)聯(lián)合重組，加快培育出版?zhèn)髅焦歉善髽I(yè)和戰(zhàn)略投資者?！吨笇?dǎo)意見》指出，在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。

　　用業(yè)內(nèi)人士的話說，這個(gè)政策的意思就是：國家要扶植一批大出版?zhèn)髅?，鼓?lì)有條件的出版社兼并一批經(jīng)營不佳的出版社，淘汰一批效益差的中小出版社。

　　專家認(rèn)為，這將不可避免地面臨一次行業(yè)洗牌。政策還未出臺(tái)，國內(nèi)各大出版集團(tuán)就聞風(fēng)而動(dòng)，加快了聯(lián)合重組的步伐。國有出版集團(tuán)與市場前景良好的民營書業(yè)公司“聯(lián)姻”，成為行業(yè)發(fā)展的一大新趨勢。

　　2008年3月，破冰之舉，進(jìn)入人們視野。中國和平出版社成為我國首家實(shí)行股份制改造的中央級(jí)出版單位。江西出版集團(tuán)與中國和平出版社的合作重組，轉(zhuǎn)企當(dāng)年，中國和平出版社有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6000萬元，同比增長70%。

　　兩個(gè)月后，江蘇新華發(fā)行集團(tuán)和海南新華發(fā)行集團(tuán)聯(lián)合組建海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司，開創(chuàng)中國發(fā)行業(yè)跨省重組的先河。

　　今年4月，吉林出版集團(tuán)與中華工商聯(lián)合出版社改制重組的中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司在北京掛牌成立，成為地方出版集團(tuán)與中央和國家機(jī)關(guān)所屬出版社跨地區(qū)、跨部門戰(zhàn)略重組的第一家出版單位。

　　同是4月，以策劃《中國可以說不》《求醫(yī)不如求己》《中國不高興》等暢銷書而聞名的民營書商——北京共和聯(lián)動(dòng)圖書公司與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下江蘇人民出版社合資組建北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司，更為出版業(yè)跨地區(qū)重組提供了鮮活案例。

　　今年6月26日，天津出版總社、內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹诰┖炇稹稇?zhàn)略合作框架協(xié)議》，宣告我國出版業(yè)以資本運(yùn)作方式進(jìn)行資源整合，組建跨地區(qū)大型出版產(chǎn)業(yè)“航母”的探索邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。

　　“跨地區(qū)合作打破了原有條塊分割、地區(qū)封鎖的市場格局，推動(dòng)了跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合，是我國出版發(fā)行企業(yè)深化改革的實(shí)質(zhì)性探索，具有示范意義?！绷蠼鼙硎?。

　　實(shí)際上，30年來，出版業(yè)的改革經(jīng)歷了適應(yīng)期、探索期、試點(diǎn)階段和全面鋪開階段。目前的改革，正處于全面鋪開階段的重要和關(guān)鍵時(shí)期。

　　“中國出版產(chǎn)業(yè)要有大的發(fā)展，必須重塑新型市場主體，這就要求產(chǎn)權(quán)必須明晰，權(quán)責(zé)必須明確，管理一定要科學(xué)，政企一定要分開。下一步，我們更重要的工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。

　　國資擴(kuò)張

　　2008年，國家新聞出版總署對(duì)全國24家出版集團(tuán)作過調(diào)查。結(jié)果17家完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團(tuán)公司，平均總資產(chǎn)增長66.2%，利潤總額增長25.3%，而7家未改制的出版集團(tuán)，平均利潤負(fù)增長43%。

　　這個(gè)巨大的反差無可辯駁地證明了，出版?zhèn)髅綐I(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)企改制的必要性和緊迫性。

　　“目前，中國已經(jīng)成為世界上第一大圖書出版國，近600家出版社每年新推出圖書27多萬種，出版總量達(dá)69億冊。然而，我們?nèi)绾螐某霭娲髧呦虺霭鎻?qiáng)國？唯一的出路就是通過兼并重組，組建傳媒出版業(yè)的‘超級(jí)航母”’，其前提就是產(chǎn)權(quán)必須明晰?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　“而從30年的改革路徑來看，出版業(yè)的改革基本上循著經(jīng)濟(jì)體制改革的邏輯和國有企業(yè)改革的路徑。當(dāng)前，出版業(yè)的改革正處與2000年以來國企產(chǎn)權(quán)改革的階段相似。以現(xiàn)在出版業(yè)改革的路徑看，將給‘國自號(hào)’出版社和國有企業(yè)提供很大的空間。國進(jìn)民退的局面將在出版業(yè)重演?！币晃怀霭鏄I(yè)專家向記者分析。

　　今年 8月25號(hào)，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司和內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)簽署了跨地區(qū)互利雙贏《合作實(shí)施協(xié)議》。遼寧出版集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司董事長任慧英表示：“因?yàn)樗鼛в惺菢?biāo)志性的一個(gè)合作，因?yàn)槿珖某霭姘l(fā)行改革到了用資本為實(shí)力，以資產(chǎn)為紐帶，以資本合作的形態(tài)，來共同打造大型出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者的這樣一個(gè)新的階段?！?/p>

　　通過并購，遼寧出版集團(tuán)把貼近市場的民營資源，納入到出版發(fā)行平臺(tái)當(dāng)中，雙方的優(yōu)勢對(duì)接帶來了1+1>2的結(jié)果。資本和資源結(jié)合之后，民營書商——萬卷出版公司的圖書品種擴(kuò)大了3倍多，營業(yè)收入和凈利潤分別增長697%和642%。

　　今年6月上旬，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的總裁王建輝帶隊(duì)前往山東，考察2家民營圖書公司并尋找合作機(jī)會(huì)。王建輝說，集團(tuán)鼓勵(lì)所屬出版社，與民營書業(yè)企業(yè)進(jìn)行多層次、多形式的合作，盡快把集團(tuán)事業(yè)做大做強(qiáng)。與此同時(shí)，不少民營書業(yè)企業(yè)也表示了與集團(tuán)合作的意愿。

　　這個(gè)局面的形成，與湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的成功實(shí)踐，有著密不可分的關(guān)系。如今，湖北長江出版集團(tuán)麾下的北京長江新世紀(jì)文化傳媒公司和海豚傳媒股份有限公司，已成為國內(nèi)出版業(yè)國有民營合作的范例。

　　2家公司經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，一般圖書銷售碼洋合計(jì)超過5.4億元，接近集團(tuán)所屬7家原體制出版社出版圖書的總和。今年一季度，這7家原體制出版社的回款與去年持平，而北京公司與海豚傳媒這兩個(gè)“混血兒”的回款額，同比卻增長了105%和44%。

　　2家民營公司的加盟，迅速提升了整個(gè)集團(tuán)的市場占有份額。2008年，該集團(tuán)一般圖書市場占有率，從全國排名第十六位上升到了第八位，居中部同行之首。

　　“我們社準(zhǔn)備收購一些非公有出版工作室，他們也愿意被我們收購，但實(shí)施起來還需要相關(guān)的政策支持?！币晃怀霭嫔缲?fù)責(zé)人表示。他說，《指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，一方面出版社要深入推進(jìn)改革，另一方面政府部門也要出臺(tái)相關(guān)的配套政策。

　　當(dāng)前，國內(nèi)出版業(yè)正處于一個(gè)極度擴(kuò)張的狀態(tài)，集團(tuán)形式的大量涌現(xiàn)，只是其業(yè)務(wù)多元化的外在表現(xiàn)，但有一點(diǎn)很明顯，整個(gè)出版機(jī)構(gòu)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)尚處于變與未變之間。一方面，出版機(jī)構(gòu)的改制進(jìn)程不容拖延，也不會(huì)回頭；另一方面，面對(duì)出版形勢即將來臨的質(zhì)的變化，各具體的出版機(jī)構(gòu)都將自覺或不自覺地做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　“但，大就好么？像麥克·勞希爾或培生這樣的出版巨頭在迅速多變的美國出版形勢面前，已感行動(dòng)遲緩，體態(tài)臃腫。相反，美國9萬多家中小出版社由于體態(tài)瘦小，組織精干，決策靈活，管理到位，模式多變，創(chuàng)新及時(shí)，行動(dòng)靈敏，在數(shù)字化出版帶來的巨大變化面前，應(yīng)付有余，2008年整體銷售出現(xiàn)數(shù)倍增長?！庇袠I(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑?！　?/p>

　　民企龜縮

　　近年來，國有出版集團(tuán)和出版社收編民營圖書策劃機(jī)構(gòu)，隱然成為一種現(xiàn)象，一批工作室紛紛進(jìn)入體制內(nèi)運(yùn)作。

　　2005年12月，湖北海豚卡通有限公司與長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)合資成立湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司，長江出版集團(tuán)與湖北美術(shù)出版社、湖北少兒出版社共持有51%的股份，夏順華等原湖北海豚卡通有限公司的四名股東持有其余的49%股份，長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為控股方，湖北海豚卡通有限公司成為長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的二級(jí)公司。

　　2008年6月29日遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景l(fā)布公告，擬分別與知名出版策劃人路金波、李克成立遼寧萬榕書業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司和智品書業(yè)(北京)有限公司。路金波和李克并未直接對(duì)合資公司現(xiàn)金出資，而是以“資源出資”的方式入股。

　　其他如海南出版社在全國各地設(shè)立的編輯部，南海出版公司與紫圖、英特頌、新經(jīng)典等公司的合作，陜西師范大學(xué)出版社與北京博集天卷的合作，等等，這些機(jī)構(gòu)都是民營文化公司，他們與出版社一度在資本合作層面開展工作，后因運(yùn)作不順，改為項(xiàng)目合作方式進(jìn)行。

　　“盡管有各種周折，但是近年來，國有出版集團(tuán)收編民營文化公司的案例還是不斷涌現(xiàn)，這為民營資本脫離政策灰色地帶，在陽光下進(jìn)入出版業(yè)創(chuàng)造了條件，同時(shí)這種對(duì)民營文化公司的兼并吸納對(duì)于一些出版集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張也起到了一定的作用。但不可否認(rèn)的是，民營書商在其中處于被動(dòng)位置，這將導(dǎo)致民營書商蓬勃發(fā)展的勢頭受到遏制，陣地不斷龜縮?！?/p>

　　在《指導(dǎo)意見》公布之際，柳斌杰在解讀這個(gè)政策時(shí)公開表示，民營資本將被吸納參與出版行業(yè)融資。

　　這個(gè)敏感話題一時(shí)間引起社會(huì)廣泛關(guān)注，被視為出版體制改革的重大突破。在這場變革中，國有出版社與民營出版工作室的利益關(guān)系有何轉(zhuǎn)變？又會(huì)在多大程度上改變與我們每個(gè)人息息相關(guān)的閱讀格局？

　　中國出版體制改革，發(fā)端于中國加入WTO的2001年，破冰之年始于2003，攻堅(jiān)之年始于2009。轉(zhuǎn)身后的中國出版格局將被重構(gòu)。

　　此前，盡管新聞出版總署一直推進(jìn)出版體制改革，但大多數(shù)國有出版社，因?yàn)榧鹊美?，按兵不?dòng)。

　　但這次不一樣了。這次改革明確提出了“引導(dǎo)非公有出版工作室健康發(fā)展，發(fā)展新興出版生產(chǎn)力”?！胺枪谐霭婀ぷ魇摇保幸粋€(gè)通俗的名字：書商。官方最初對(duì)書商的界定是：“非法經(jīng)營”。

　　這就意味著，非公有的出版書商，今后將可以合法身份參與出版行業(yè)經(jīng)營?！吧矸莺戏?，但兼并重組是有錢人的游戲，民營書商尚不具備這樣的實(shí)力。”上述專家一針見血地指出。

　　據(jù)說，在《指導(dǎo)意見》出臺(tái)前后，一個(gè)消息在民營書業(yè)圈內(nèi)流傳，很多民營書商要被國有出版集團(tuán)“收編”，其中包括在業(yè)內(nèi)比較知名的張小波(共和聯(lián)動(dòng))、陳明俊(新經(jīng)典)等人。

　　果然，4月25日，張小波執(zhí)掌的共和聯(lián)動(dòng)和鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的江蘇人民出版社開始“聯(lián)姻”，兩家共同出資1個(gè)億，成立了北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒公司，鳳凰控股51%，張小波則成為新公司的總經(jīng)理。

　　柯尚宏暫時(shí)還沒有被“收編”的想法，“你拿了錢進(jìn)去，但是民營和國有還不是一個(gè)平等的地位。再說還不知道政策會(huì)不會(huì)變?！?/p>

　　“民營出版是當(dāng)前中國出版業(yè)不可忽視的力量?！睂＜抑赋觯瑩?jù)他了解，2008年全國共出版圖書27萬種，其中民營出版就達(dá)8萬種，占據(jù)了30%的市場份額。以共和聯(lián)動(dòng)、磨鐵圖書、海豚傳媒為代表的大批圖書公司正成為出版界的生力軍。

　　在《指導(dǎo)意見》將非公有制出版機(jī)構(gòu)作為新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并納入行業(yè)規(guī)劃和管理。這一聲改革號(hào)角讓“從沒見過陽光”的民營書商“喘了一口”，一書商這樣形容。

　　但此后沒多久，湖北、安徽、遼寧等各大出版集團(tuán)聞風(fēng)而動(dòng)，加快了聯(lián)合重組的步伐。“現(xiàn)在，國有民營已經(jīng)具備了成熟的條件和環(huán)境。”上述書商坦言，“民營書商在融資上處于劣勢，生存空間會(huì)越來越??；國有出版社吸收民營力量，又可以優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。兩者的聯(lián)動(dòng)是優(yōu)勢互補(bǔ)。“誰先走出這一步，誰就會(huì)在未來出版中占據(jù)主動(dòng)?！?/p>

　　淘金潮起

　　近些年，資本市場正吸引出版?zhèn)髅狡髽I(yè)競相加入上市序列，繼1999年后，再次掀起新一輪直接融資熱潮。先有粵傳媒IPO登陸中小板，后有號(hào)稱“中國出版?zhèn)髅降谝还伞钡倪|寧出版?zhèn)髅?，打包編輯業(yè)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)上市，安徽出版集團(tuán)借殼科大創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)整體上市等。

　　中國出版集團(tuán)公司是一個(gè)擁有一、二級(jí)出版社26家，大型發(fā)行和進(jìn)出口企業(yè)3家，海外連鎖書店、合資出版社和辦事機(jī)構(gòu)23家的中國大型出版發(fā)行機(jī)構(gòu)。作為中國出版業(yè)的國字號(hào)和排頭兵，改制后的中國出版集團(tuán)公司是選擇整體上市還是分立上市，引人關(guān)注。

　　自2006年10月上海新華傳媒借殼成功上市成為出版業(yè)內(nèi)的首家上市公司，2007年5月四川新華文軒在香港上市而成為首家在香港上市的發(fā)行集團(tuán)后，2007年12月21日，國內(nèi)出版?zhèn)髅降谝还伞|寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谏虾ＷC券交易所掛牌上市，作為第一家將編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)整體上市的國內(nèi)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，出版?zhèn)髅焦_發(fā)行14000萬股A股；募集資金6億多元。2008年6月29日，出版?zhèn)髅接终w收購上述三家出版社。

　　自遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜顷戀Y本市場后，全國各地的出版集團(tuán)紛紛卷入上市浪潮中，成為2008年出版界最熱的一個(gè)話題。2008年5月7日，安徽出版集團(tuán)借殼科大創(chuàng)新進(jìn)入資本市場，科大創(chuàng)新通過向安徽出版集團(tuán)發(fā)行股份，購買其所持有的所有出版、印刷等文化傳媒類資產(chǎn)。

　　在此前后，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也正在準(zhǔn)備借殼ST耀華進(jìn)入上市公司的行列。此外，上海世紀(jì)出版股份有限公司、江西省出版集團(tuán)、湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、廣東出版集團(tuán)、湖南出版投資控股集團(tuán)等也在積極籌備上市工作。

　　2009年上半年，我國新聞出版產(chǎn)業(yè)借著文化產(chǎn)業(yè)逆勢發(fā)展的“東風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)了快速增長。全球經(jīng)濟(jì)寒冬中，圖書銷售增長20%，新媒體出版增長40%，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長40%、投資增長36%。

　　2009年北京圖書訂貨會(huì)上，訂貨碼洋同比增長18%、圖書館采購?fù)仍鲩L26%；第十九屆全國圖書交易博覽會(huì)訂貨碼洋和銷售額雙雙創(chuàng)下新高，拉動(dòng)地區(qū)消費(fèi)近30億元。出版業(yè)上半年的增長數(shù)據(jù)在出版社這里也得到了印證。例如主打經(jīng)管類圖書的中信出版社，上半年的銷售額就實(shí)現(xiàn)了同比增長40%。

　　在中國傳媒大學(xué)出版社社長蔡翔看來，中國出版業(yè)上半年交出的答卷還是讓人甚為“吃驚”。因?yàn)橐运?0年的研究統(tǒng)計(jì)表明，中國出版業(yè)的增長率一般都保持在全國GDP增長率的一半左右。

　　“下半年我們將有近400種新書，內(nèi)容涵蓋專業(yè)財(cái)經(jīng)、商業(yè)文化、職場勵(lì)志等。”中信出版社的鄭奇認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，圖書市場將有所復(fù)蘇，加上人們的閱讀需求持續(xù)增長，出版市場的未來預(yù)期依然樂觀。

　　中國出版業(yè)的集團(tuán)化深刻改變了中國出版業(yè)的生態(tài)，尤其是改變了原先出版結(jié)構(gòu)的單一原子形態(tài)，開始出現(xiàn)規(guī)模較大的出版集團(tuán)公司；但是，由于中國出版業(yè)的集團(tuán)化主要是在各省市內(nèi)開展的，跨地區(qū)發(fā)展受到極大的限制，要改變這種局面，除了采取跨地區(qū)設(shè)立分支出版機(jī)構(gòu)外，更主要的一種途徑就是跨地區(qū)兼并重組。

　　2006年12月，江西出版集團(tuán)與中國宋慶齡基金會(huì)簽署合作協(xié)議，決定對(duì)中國和平出版社進(jìn)行改制重組，江西出版集團(tuán)出資80%，控股中國和平出版社，2008年3月，由江西出版集團(tuán)控股并與中國宋慶齡基金會(huì)聯(lián)合重組的中國和平出版社有限責(zé)任公司在北京揭牌。

　　作為中國出版業(yè)兼并重組的第一例，它在打破地域和部門界限、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源的重組和整合、形成跨地區(qū)的出版集團(tuán)等方面都具有一定的意義。

　　設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金是借鑒成熟資本市場“產(chǎn)業(yè)投資基金”運(yùn)作模式，由發(fā)起人定向募集，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理基金資產(chǎn)，主要采取股權(quán)投資方式解決文化產(chǎn)業(yè)融資問題的一種探索和嘗試。由財(cái)政部門發(fā)起設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，可以充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)和大型國有企業(yè)等社會(huì)資金投入，搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)。

　　數(shù)字機(jī)會(huì)

　　9月19日，“輝煌60年——中華人民共和國成立60周年成就展”在北京展覽館開幕。在新聞出版專業(yè)展區(qū)，最吸引觀眾的是電子圖書點(diǎn)讀機(jī)、紙質(zhì)數(shù)碼有聲出版物(MPR)等新興數(shù)字產(chǎn)品，許多白發(fā)蒼蒼的老者、年幼的孩童等都在這些數(shù)字產(chǎn)品前駐足觀看，親身體驗(yàn)這些新技術(shù)的便利與魅力。

　　而當(dāng)今，讀手機(jī)報(bào)、看手機(jī)小說已不再是什么新鮮事兒。隨著手機(jī)、手持閱讀器、PDA的普及，數(shù)字出版不知不覺中已經(jīng)滲透到普通人的生活里了。

　　今年7月7-9日，在北京國際會(huì)議中心隆重舉辦了為期三天的第三屆中國數(shù)字出版博覽會(huì)。本屆博覽會(huì)在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三天來，參觀博覽會(huì)的觀眾達(dá)到一萬多人次，參加主論壇和各個(gè)分論壇的嘉賓達(dá)到四千多人次，創(chuàng)造了數(shù)博會(huì)的新紀(jì)錄。

　　日前，新聞出版總署副署長孫壽山在第三屆中國數(shù)字出版博覽會(huì)上透露，2008年，中國數(shù)字出版業(yè)整體收入達(dá)530億元，同比增長46%，并預(yù)計(jì)今年數(shù)字出版業(yè)收入將超過750億元。他認(rèn)為：“數(shù)字出版代表了新聞出版業(yè)未來的發(fā)展趨勢和潮流，將成為新聞出版業(yè)未來最強(qiáng)勁的增長點(diǎn)?！?/p>

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，紙質(zhì)出版業(yè)已經(jīng)遇到前所未有的發(fā)展障礙和嚴(yán)重挑戰(zhàn)。可以說，紙質(zhì)出版業(yè)的黑鐵時(shí)代正在悄然降臨，或許，形勢如嚴(yán)冬一般，冷凍了幾乎所有前行的腳步和機(jī)遇。

　　電子出版，網(wǎng)絡(luò)閱讀，在線銷售，甚至圖書物流，時(shí)刻在向前邁進(jìn)，時(shí)刻在自覺不自覺地蠶食著紙質(zhì)出版業(yè)的領(lǐng)地。佇立于十字路口的紙質(zhì)出版業(yè)迅速變得如紙一般地單薄脆弱，在無情的數(shù)字風(fēng)暴中飄搖動(dòng)蕩。就象當(dāng)年電腦照排對(duì)鉛字排版的無情沖擊一樣，所謂數(shù)字化出版對(duì)紙質(zhì)出版也同樣露出冷酷無情的表情。捅破這層紙有多難？

　　如果根據(jù)市場進(jìn)入均衡模式來看，身處壟斷地位的紙質(zhì)出版社無法阻止或不能阻止新興的電子出版和數(shù)字化出版行為的市場進(jìn)入，原有的均衡格局已經(jīng)在悄悄地發(fā)生變化。

　　“數(shù)字化出版似乎將上述平面構(gòu)建成一個(gè)彌散的云狀。目前時(shí)髦的云技術(shù)正在應(yīng)用于出版行業(yè)。借助這項(xiàng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者可以在數(shù)秒之內(nèi)達(dá)成處理數(shù)以千萬計(jì)甚至億計(jì)的信息，達(dá)到和‘超級(jí)計(jì)算機(jī)’樣強(qiáng)大效能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。

　　臺(tái)灣格林文化動(dòng)感繪本部副總經(jīng)理劉昌煬認(rèn)為，出版業(yè)者正處在一個(gè)最好和最壞的情況并存的時(shí)代。好消息是：中國新媒體產(chǎn)業(yè)迅速崛起，高速增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過千億元；中國網(wǎng)民已有2.98億，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們獲取信息的最重要途徑；移動(dòng)增值、電子商務(wù)、電子雜志為中國新媒體注入了新的活力。

　　而壞消息是：受眾更加挑剔，選擇更多，越來越有主見；資本投入導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇，成本增高，人才難求；傳統(tǒng)媒體的生存空間被極大縮減，面臨“失去下一代”的危險(xiǎn)；挑戰(zhàn)，還是機(jī)遇？融合，還是被取代？人人都在思考中交鋒與博弈。