殼牌亮劍天然氣

　　□ 記者 陳楠

　　2009年和2010年的春天，傅賽都到訪過中國，上一次他是殼牌CFO，最近一次已成了這家老牌石油公司的CEO。傅賽身份的轉(zhuǎn)變源自本輪危機(jī)對能源行業(yè)產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，殼牌自2008年第四季度起連續(xù)三個(gè)季度利潤大幅滑坡，傅賽去年7月上任之前即已著手實(shí)施“轉(zhuǎn)變2009”(Transition 2009)計(jì)劃——上、下游版塊業(yè)務(wù)重組，以及大量裁員(參見《商務(wù)周刊》2009年第23期文章《殼牌：大象必須學(xué)會跳舞》)。

　　“盡管我們在2009年換了新的CEO，但是一直遵循的‘更多的上游和更贏利的下游’的全球戰(zhàn)略一直沒有變，只是重點(diǎn)更改了。”殼牌中國集團(tuán)主席林浩光告訴《商務(wù)周刊》，“在中國，不論是上游還是下游機(jī)遇都很多，所以這種變革對殼牌中國的意義重大。”

　　傅賽去年在哥本哈根氣候大會即將召開之際曾撰文表示，邁向更可持續(xù)的能源未來已是眾望所歸，但即使在政府的大力扶持下，可再生能源也很難在短時(shí)間內(nèi)代替舊有的化石能源。因此他指出：“我們將不斷提高天然氣的產(chǎn)量，因?yàn)檫@種能源可以較為清潔的燃燒。這有助于在可再生能源瓜熟蒂落之前搭建起一座通往未來的橋梁。”

　　將業(yè)務(wù)重心向天然氣領(lǐng)域偏移，也成為了殼牌中國的發(fā)展契機(jī)。“中國能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢，我們的價(jià)值在于向中國市場提供其不具備的技術(shù)。”林浩光告訴記者，“現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國目前比較難開采的天然氣項(xiàng)目，比如頁巖氣、致密氣等。”(參見《商務(wù)周刊》2010年第12期文章《殼牌中國：百年后的跨越》)

　　2005年，殼牌與中石油簽署了合作開發(fā)陜西長北致密氣的合同。該氣田2007年3月1日開始商業(yè)生產(chǎn)，并在2008年提前兩年達(dá)到了年產(chǎn)量目標(biāo)——每年向北京、山東、河北以及天津等地輸送30億立方米天然氣。此外，由殼牌持股55%、中聯(lián)煤持股40%以及維羅納公司持股5%成立的石樓北煤層氣項(xiàng)目正處于勘探階段。“從目前的勘探來看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。”林浩光說。

　　傅賽2010年3月來到中國的重要目的之一，即是與中石油簽訂一項(xiàng)長達(dá)30年的產(chǎn)品分成合同——雙方在四川合作開發(fā)一個(gè)致密氣項(xiàng)目和一個(gè)頁巖氣項(xiàng)目，且每個(gè)項(xiàng)目區(qū)塊都有4000平方公里。

　　殼牌與中國能源企業(yè)攜手開發(fā)的天然氣項(xiàng)目并不局限于中國境內(nèi)。2009年3月，殼牌與中石油按5050配股組成的合資公司，在今年8月以35億澳元正式完成了對澳洲最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商 Arrow能源的收購。

　　“中國的能源企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大，我們與其合作算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，一起在海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。”林浩光說，此次在澳洲投資的項(xiàng)目基本是把煤層氣轉(zhuǎn)化成液化天然氣(LNG)，再賣到其他的地方去，當(dāng)然中國將是主要的市場。

　　目前天然氣已成為殼牌中國的主要上游業(yè)務(wù)之一。2008年殼牌與中國合作伙伴簽訂的兩份液化天然氣銷售和購買合同規(guī)定，2010年之后將每年向中國提供500萬噸液化石油氣。再加上在馬來西亞和澳大利亞的合資項(xiàng)目每年分別向廣東和上海提供100萬噸液化天然氣，殼牌已成為向中國提供液化天然氣最多的公司。

　　今年11月，傅賽再次來到了中國，與中石油總經(jīng)理蔣潔敏會面后，雙方簽署了《加拿大油氣項(xiàng)目一體化合作備忘錄》以及《鄂爾多斯盆地大寧地區(qū)煤層氣項(xiàng)目聯(lián)合評價(jià)協(xié)議》。殼牌正朝著傅賽所說的“到2012年天然氣將占?xì)づ颇茉纯偖a(chǎn)量一半以上”的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。

　　“在中國不論是上游還是下游機(jī)遇都很多”

　　——訪殼牌中國集團(tuán)主席林浩光

　　《商務(wù)周刊》：去年殼牌的“轉(zhuǎn)變2009”計(jì)劃，在公司人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上都進(jìn)行了重大變革，進(jìn)入2010年是否有新的進(jìn)展？

　　林浩光：我們在2009年換了新的CEO，但殼牌一直遵循的“更多的上游和更贏利的下游”的全球戰(zhàn)略沒有變，只是重點(diǎn)發(fā)生了更改。實(shí)際上，這種變化對殼牌中國的意義更大，因?yàn)樵谥袊?，不論是上游還是下游業(yè)務(wù)機(jī)遇都很多。

　　從全球來看，我們的CEO傅賽曾表示，“從2011到2014年，我們計(jì)劃用1000億美元進(jìn)行投資”。這里面包括了很多大的項(xiàng)目，我們叫做大象(big elephent)，其中將有很大一部分投資到上游業(yè)務(wù)。

　　殼牌全球董事會和CEO對中國市場特別看重。所以在推動(dòng)各式各樣的業(yè)務(wù)時(shí)，從市場以及技術(shù)等角度，中國市場都是獲得大力關(guān)注的。我們現(xiàn)在在中國發(fā)展的重點(diǎn)是上游的液化天然氣業(yè)務(wù)，以及下游的化工和石油產(chǎn)品。

　　《商務(wù)周刊》：那么你們具體準(zhǔn)備如何發(fā)展這些側(cè)重點(diǎn)？

　　林浩光：目前，殼牌在中國的經(jīng)營主要分兩個(gè)方面。對內(nèi)，我們關(guān)注創(chuàng)業(yè)和樹人；在對外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們則是主抓市場和技術(shù)。

　　我常跟全球董事們說，在中國市場，本土的能源企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)具備的勘探、開采技術(shù)不是我們的優(yōu)勢，我們的價(jià)值在于向中國市場提供其不具備的技術(shù)。現(xiàn)在我們正在運(yùn)用全球領(lǐng)先的技術(shù)參與中國目前還比較難開采的天然氣項(xiàng)目，比如頁巖氣、致密氣等。我們在陜西長北和中石油合作開發(fā)的致密氣項(xiàng)目，2007年已提前兩年投產(chǎn)，且現(xiàn)在的年產(chǎn)量已經(jīng)超過30億立方米。另外，山西石樓北的煤層氣開采項(xiàng)目正處于勘探階段。從目前情況看，這個(gè)項(xiàng)目的前景非常好。

　　《商務(wù)周刊》：您剛剛提到的很多和中國能源企業(yè)合作的項(xiàng)目都集中在天然氣，那么這個(gè)領(lǐng)域是否是殼牌未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)？

　　林浩光：從中國的能源供應(yīng)、綠色環(huán)保，以及殼牌的技術(shù)等很多方面來看，殼牌對天然氣項(xiàng)目特別重視。除了剛剛提及的幾個(gè)在中國本土的項(xiàng)目，我們還和中國的合作伙伴一起到海外推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如今年我們和中石油的合資公司收購了澳大利亞最大規(guī)模煤層氣生產(chǎn)商Arrow公司。從戰(zhàn)略意義以及中國政府所倡導(dǎo)的能源安全等角度來看，這是很大的事。

　　需要特別說明的是，我們之所以與中石油達(dá)成伙伴關(guān)系，是因?yàn)殡p方都有很多戰(zhàn)略上的共同點(diǎn)。殼牌、中石油、中石化、中海油都有強(qiáng)大的實(shí)力，攜手征戰(zhàn)國際市場屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、相互補(bǔ)益。而不是誰帶誰出去——那是幾十年前的老想法了。就此次收購案而言，中國是個(gè)很大的液化天然氣市場，而我們是全球液化天然氣技術(shù)領(lǐng)先的公司，特別是在建廠上有幾十年的經(jīng)驗(yàn)，我們以此與中石油合作，互相推動(dòng)所長。