史玉柱：沒有信仰的的時代需要重建理想

　　文/史玉柱巨人集團總裁

　　在中國做企業(yè)要低調(diào)，低調(diào)則麻煩事少，反之，高調(diào)則麻煩事多，但不能只是低調(diào)，還要有悟性。

　　未來的企業(yè)家，應具備兩個最重要的素質(zhì)：第一是個人的悟性，沒有悟性的人應該去打工，而不是去做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。而只有有悟性的人才能成為一個領(lǐng)導者；第二就是要勤奮、能吃苦，這兩個條件少一樣都不能成為成功的企業(yè)家，反之，如果具備了這兩個條件，就已經(jīng)成功了一大半。

　　1997年是巨人集團最落魄的時候。在這之前我一直是一個很荒唐的人，不按經(jīng)濟規(guī)律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產(chǎn)。那個時候如果叫我“史大膽”挺合適的。我自從把巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業(yè)，就是搞多元化經(jīng)營，但管理上很粗糙。

　　在最低谷的時候，我經(jīng)常一個人在房間里面，回顧自己的過去，思考我那些地方做錯了，思考如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。

　　我覺得那段時間的思考，包括和內(nèi)部員工開的批評與自我批評的會議，而且讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變，包括工作習慣、一些做法都變化很大。現(xiàn)在回過頭來看，就是從一個傻小子一下子變成一個相對理智的做事、做企業(yè)的人。

　　最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發(fā)現(xiàn)這個樓已經(jīng)不可能蓋起來了，我的焦點就轉(zhuǎn)到我要做一個產(chǎn)品，靠一個產(chǎn)品重新做起來。

　　人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕；在失敗的時候就不要輕易服輸。如果人有一個不服輸?shù)膭蓬^，再難的關(guān)都能過。所以創(chuàng)業(yè)者在這個時候要堅強，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺能睡過去的。

　　其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到東西的。只有在那些失敗的時候，總結(jié)的教訓往往是深刻的而且是受用的。

　　在我最困難的時候，即準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，想他學習企業(yè)文化。

　　首先第一條就是說到做到，做不到就不要說。這話很土，卻很實用，這正是從柳傳志那學來的，由于過去我們公司經(jīng)常發(fā)生一種情況，即我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也很自然，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一來就等于下面騙上面，上面再騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰(zhàn)斗力。在和柳傳志聊完后，我就定了這樣的標準即分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛形成好之后，公司在銷售方面就很踏實。

　　從公司退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。這其實是很重要的事情，比如我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻，能夠找到修改的方法，工作生活就一體了，真的很幸福。

　　現(xiàn)在是看東西都是很淡的一種感覺，所謂“神馬都是浮云”，確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全是兩個人。那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后什么也沒有了?，F(xiàn)在看淡一點，反而非常好，企業(yè)發(fā)展不一定慢，個人生活過得還更好。