移動互聯(lián)網(wǎng)“燒錢”兇猛 考驗創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)界智慧

　　近日，上海移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“玩轉(zhuǎn)四方”CEO謝曉帶著他的核心團(tuán)隊來到深圳，又是走訪同行，又是調(diào)查市場。不過，謝曉他們此行主要是沖一項數(shù)千萬元的融資而來。去年2月成立之初，謝曉曾憑借一張商業(yè)計劃書，獲得了來自一家機構(gòu)和三個個人數(shù)百萬元的天使投資。基于對前景的規(guī)劃，進(jìn)一步融資成為他們迫切需要解決的問題。

　　“燒錢”千萬難言盈利

　　謝曉出生于1981年，曾是微軟亞洲最年輕的專家級工程師。在微軟工作經(jīng)歷七年之癢后，他就伙同微軟同事于2009年底創(chuàng)立了“玩轉(zhuǎn)四方”。這是一個LBS（Location Based Service，基于位置的服務(wù)）服務(wù)的智能手機服務(wù)平臺，旨在通過手機終端，為用戶提供和位置相關(guān)的信息和服務(wù)。去年2月，謝曉憑借一張商業(yè)計劃書，獲得了來自一家機構(gòu)和三個個人數(shù)百萬元的天使投資。

　　近來，越來越多的年輕人迷上了“玩轉(zhuǎn)四方”這款移動互聯(lián)網(wǎng)的典型應(yīng)用。每到一個新地點，他們就會拿出手機來“簽到”，以便和朋友們分享自己的位置信息，發(fā)現(xiàn)好玩的新地點。

　　“玩轉(zhuǎn)四方”在去年上線后，謝曉他們馬不停蹄地開發(fā)各種版本，包括iPhone、Android、塞班、黑莓等版本。“玩轉(zhuǎn)四方”去年還成為世博會LBS領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，通過手機為游客提供世博場館的動態(tài)信息。

　　LBS商業(yè)模式豐富的開采性和延伸性正是他投身其中的原因，LBS主要應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)和生活的交集。地圖和導(dǎo)航只是其中的一個應(yīng)用。謝曉把傳統(tǒng)的LBS定位于LBS 1.0，用地圖按圖索驥去了解一些靜態(tài)生活資訊，LBS 2.0的關(guān)鍵則在于能提供動態(tài)信息，這家你每天都光顧的粵菜館今日例湯是什么，哪些菜品在打折。

　　謝曉將“玩轉(zhuǎn)四方”定義為一個在合適的時間和地點提供信息和服務(wù)的平臺，這和美國的Foursquare模式如出一轍，F(xiàn)oursquare的定位更像是一個萬事達(dá)，50％提供地理信息服務(wù)，30％提供社交，而另外20％則提供游戲類娛樂。上線一年多，F(xiàn)oursquare用戶數(shù)量突破百萬級別，第二年更是突破了600萬。這是在美國市場，謝曉則看到了中國市場的潛力。“亞洲人更喜歡玩手機。”據(jù)Juniper Research的調(diào)查結(jié)果顯示，2014年基于智能手機的LBS市場總量將會上升到127億美元，同樣的報告指出，LBS未來最大的使用市場在中國。

　　“現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)和LBS市場更像是大片的空地，間歇插著一些旗幟。3G門戶、Ucweb這些是先行者，但市場只被開采了一些邊角。”謝曉說。

　　開墾這大片空地需要大量資金，經(jīng)過一年運行，數(shù)百萬的天使投資已捉襟見肘。好在謝曉他們的努力已贏得了多家風(fēng)投機構(gòu)的青睞，經(jīng)過比對，謝曉選擇了與深圳一家風(fēng)投機構(gòu)深入接觸。對于記者是否已盈利的提問，謝曉回答：“目前我們沒有盈利壓力，現(xiàn)階段最重要的還是做好產(chǎn)品。”

　　產(chǎn)業(yè)界資本界大把“燒錢”

　　“玩轉(zhuǎn)四方”的融資情況，其實只是在移動互聯(lián)網(wǎng)在中國開始蓬勃發(fā)展的一個縮影。發(fā)軔于2000年，從WAP應(yīng)用起步的移動互聯(lián)網(wǎng)，隨著2010年中國3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面展開、3G應(yīng)用的逐步普及以及互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0的繼續(xù)深化，移動互聯(lián)網(wǎng)這一隱藏在石門后的巨大寶藏初現(xiàn)光芒，產(chǎn)業(yè)界、資本界在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一場“燒錢”大戲已經(jīng)開演。

　　記者采訪了解到，為了搶抓移動互聯(lián)網(wǎng)投資機會，平臺企業(yè)紛紛成立專項基金，關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如盛大成立andriod基金、網(wǎng)龍與IDG發(fā)起成立移動互聯(lián)網(wǎng)投資基金、新浪成立中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金、淘寶成立淘寶開放平臺扶持基金等。去年6月，深圳市創(chuàng)東方投資有限公司則設(shè)立了規(guī)模為2億元人民幣的移動互聯(lián)網(wǎng)專項基金。目前，已投資了融創(chuàng)天下、騰瑞萬里、天拓立方等三個移動互聯(lián)網(wǎng)項目，還有5個項目正在接觸中。“無論是已投的3個項目還是正在接觸的5個項目，都是早期項目。其中，已投的3個項目在投資的時候，都還處于虧損狀態(tài)。”創(chuàng)東方合伙人金昂生說，融創(chuàng)天下已經(jīng)先后兩輪投資共計投入1600萬元，騰瑞萬里也經(jīng)兩輪投資共計投入700萬元，天拓立方則已投入500萬元。

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)投資方面，有兩個人不得不提：一個是天使投資人雷軍，另一個是創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)。前者幾年前已開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，先后投資了手機瀏覽器廠商UCweb、移動社區(qū)樂訊、資費通、小米科技等，去年7月，有傳聞稱曾洽談投資國內(nèi)手機廠商魅族。其中，去年4月啟動的小米科技在繼獲得雷軍和Morningside、啟明創(chuàng)投投資后，去年12月又獲得了晨興和啟明創(chuàng)投3500萬美元的投資。后者則于2009年9月創(chuàng)立創(chuàng)新工場后，主投互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，創(chuàng)新工場立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，每年嘗試20個新的創(chuàng)意，并拆分出3～5個獨立運營公司。截至目前，創(chuàng)新工場已投資了12個項目，主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2010年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。其中，16起案例披露投資金額，總投資額為2.07億美元，平均投資額為1293萬美元。2010年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資數(shù)據(jù)刷新歷年總投資金額及平均投資金額兩項數(shù)據(jù)。今年以來，資本界在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“燒錢”似有愈演愈烈之勢。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例已達(dá)7起，其中4起披露了投資金額，總投資額達(dá)1.19億美元。在不到3個月的時間里，披露投資金額已超過去年全年投資額的一半。

　　偉大企業(yè)或在“燒錢”中誕生

　　昨天，ChinaVenture投中集團(tuán)研究總監(jiān)李瑋棟在接受深圳商報記者采訪時認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)的投資機會蘊藏在基于移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（如智能手機、ipad、平板電腦等）的游戲、媒體類應(yīng)用，基于地理定位技術(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷（如點評、折扣券等），移動支付與電子商務(wù)，基礎(chǔ)軟件開發(fā)（如瀏覽器、殺毒、閱讀等），移動互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)（如微博等）等領(lǐng)域。
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　　李瑋棟說，由于智能手機及移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的增長速度超過桌面電腦，移動運營商、平臺運營商（如蘋果等）的收費渠道建設(shè)較為成熟，未來移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利會比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更快，移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在市場規(guī)模將遠(yuǎn)大于互聯(lián)網(wǎng)，很可能誕生比微軟更大規(guī)模的公司。

　　雷軍曾在多個場合表達(dá)了對移動互聯(lián)網(wǎng)的看好。他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋，其規(guī)模將是互聯(lián)網(wǎng)十倍以上，未來十年手機會取代PC，成為下一個計算中心。“在2005年我就開始思考，5年后的中國市場什么東西會是決定性的力量？是移動互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說。

　　參與為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件服務(wù)提供商深訊和科技公司注資1億元的深圳點石投資董事長吳芳，則引用李開復(fù)算過的一筆賬對記者說，中國有3億電腦用戶、8億手機用戶，電腦用戶一天在電腦旁邊待3小時，而手機用戶每天隨身攜帶手機16小時，這意味著手機和電腦的人均可用比例約為14∶1。“如果說騰訊、阿里巴巴1000多億美元的市值就令人驚嘆，我們沒有理由不預(yù)測，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)公司會再增大10倍。”

　　據(jù)了解，作為一家經(jīng)營移動流媒體業(yè)務(wù)的企業(yè)，融創(chuàng)天下已與廣東移動合作推出手機“萬花筒”業(yè)務(wù)：在當(dāng)前窄帶的移動網(wǎng)絡(luò)里，就能提供包括電視直播、視頻點播、娛樂、資訊、本地城市生活、卡拉OK等眾多手機流媒體業(yè)務(wù)，已服務(wù)北京奧運和廣州亞運，并準(zhǔn)備今年上市。而雷軍注資時，還只是一個只有十幾個員工、連房租都付不起的小公司UCweb，如今已成為雷軍的得意之作：用戶超過1億，下載量超過4億次。

　　深圳創(chuàng)投界一位資深人士對記者說：“人們完全可以這樣暢想，玩轉(zhuǎn)四方、融創(chuàng)天下、UCweb這些現(xiàn)在的小不點，說不定就是下一個微軟。”

　　“燒錢”考驗創(chuàng)投智慧

　　據(jù)了解，近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展迅速。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，世界移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，相關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也日漸完善，但是國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場還遠(yuǎn)未成熟，同發(fā)達(dá)的歐美國家相比，無論市場規(guī)模、產(chǎn)品檔次、品種規(guī)格、消費水平等方面都還有相當(dāng)大的差距。存在差距是機會也是挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中“燒錢”當(dāng)然更考驗“燒錢”智慧。

　　李瑋棟認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前處于跑馬圈地階段，各細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展速度越快，越容易在迅速擴大的市場上獲得用戶關(guān)注，并形成用戶黏性。移動互聯(lián)網(wǎng)投資的風(fēng)險主要來源于：其一，產(chǎn)品層面，即產(chǎn)品在各平臺（蘋果IOS、android、諾基亞meego等）及各類移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間的兼容性，產(chǎn)品更新速度是否能跟上客戶與市場的發(fā)展趨勢；其二，戰(zhàn)略層面，即盈利模式的可持續(xù)性，概念與模式是否過于超前，能否將流量和用戶數(shù)迅速有效地轉(zhuǎn)化為收入，與中移動、新浪微博等平臺級企業(yè)能否協(xié)調(diào)好利益關(guān)系。

　　新近玩上微博的創(chuàng)東方董事長肖水龍如此歡呼：“盡管微博發(fā)展如此迅猛，但還未出現(xiàn)能夠盈利的模式，就像QQ的興起一樣，起初也只是在積累越來越多的用戶，過了幾年后才逐漸開發(fā)出相適配的產(chǎn)品來?，F(xiàn)在沒有當(dāng)然不代表將來沒有，只要提高用戶的黏性，就不怕找不出相應(yīng)的產(chǎn)品。人流如織的大街上還怕賣不出去東西？只怕你沒找到他們想要的。”

　　怎樣才能“找到他們想要的”？肖水龍說，移動互聯(lián)網(wǎng)是一種產(chǎn)業(yè)模式，也是一種生活方式。如果3G智能手機能降價至一千元以下，則3G發(fā)展會更加迅速，尤其是位置服務(wù)業(yè)務(wù)會發(fā)展得更快更好?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要訣應(yīng)是：精準(zhǔn)＋創(chuàng)新＋快速＋敢花錢。

　　肖水龍認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)要多利用手機的如下特性：移動性（可隨時隨地攜帶、使用）、定位性（可對手機或其使用者精確定位）、聯(lián)動性（可使用周邊設(shè)備如手機有照相、錄音、錄像、識別器等）、地址簿（每個手機都有一個確切聯(lián)系人的數(shù)據(jù)庫）、確定性（手機號碼一號對一人的優(yōu)勢）、交互性（可隨時隨地相互交流，包括與電腦互通）。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要創(chuàng)新技術(shù)，但技術(shù)可以用時間、人力、資金來解決。由此看來，模式比技術(shù)重要，但模式可以被人很快復(fù)制。由此看來，速度又比模式重要。“但規(guī)模或速度都取決于資金投入，因此歸根結(jié)底發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)要敢‘燒錢’，善‘燒錢’。”肖水龍說。