南疆推手蟄伏八年后盈利

　　采訪/白鶴 齊鵬 撰文/齊鵬

　　“我們不是投資者，是自帶干糧的打工者。”中坤高調進入，又隱忍流言，八年后終于等到了南疆熱土的升溫。

　　當得知中坤要投資南疆的時候，南疆人上馬酒、下馬酒滿懷欣喜地迎接他們的到來；而當得知中坤要撤資的時候，質疑和謾罵中坤的聲音也從南疆人口中傳出；如今，新疆的旅游開始出現井噴的時候，南疆人熱議最多的又是中坤。

　　“過去的8年，我們經歷了冰火兩重天的考驗。”回憶南疆往事，趙迪的情緒有些激動。作為中坤在南疆的領軍人物，他目睹了過去8年中坤在南疆從被人滿懷敬仰到被人質疑謾罵的整個過程。趙迪顯得有些委屈，“當年的中坤在南疆真的被神化了。”

　　中坤人第一次投資南疆的時候，趙迪還記得黃怒波的豪爽。一個項目動輒上千萬，短短兩年內，中坤投入了近5億，而其中1億全都用作了對南疆的宣傳。“政府應該做的事我們都做了，南疆這個名字在中坤來之前還屬于云南和廣西的地界呢。”趙迪表示。

　　國家文物局一紙禁令、宏觀調控接踵而來、“七·五”事件突至……中坤在南疆剛見起色的項目，如同進入冰窖。這一困就是四年，黃怒波幾次猶豫是否要退出南疆投資。

　　但守得云開見月明。2010年，隨著國家對新疆旅游產業(yè)政策上的支持，以及南疆的喀什特區(qū)成立，一股旅游熱潮勁刮南疆。與此同時，中坤在南疆的生意也開始復蘇了，南疆人又開始轉變對中坤的態(tài)度了。他們將目光投向中坤，翹首期盼這個商業(yè)“巨人”能給新疆帶來更好的發(fā)展。

　　塔什庫爾干的雄鷹 南疆“包裝費”過億

　　“一趟南疆行，上馬酒、下馬酒，喝了六七場。”中坤投資集團董事長黃怒波徹底地喝出了豪情，在州長、縣委書記們的勸喝下，黃怒波把近5個億的投資留在了包括克州、阿克蘇州、和田、喀什、巴州在內的南疆五地州。

　　“我們一再提醒黃總，但是他似乎胸有成竹，可以說酒桌上的每杯酒都價值數百萬，硬是被他一杯杯地灌進肚里去了。”趙迪回憶起來還心有余悸，當時黃怒波只是來看克州的一個朋友，給他投點資，誰想驚動了整個南疆。

　　來到克州后，目睹當地貧窮現狀的黃怒波給克州人民醫(yī)院捐了100萬元。原以為這個慈善之旅就此便告一段落，但是當時的克州州長買買提聽說北京來了這么一位著名的企業(yè)家，非常真誠地找到黃怒波，問能不能給克州的發(fā)展提一些建議。黃怒波憑借敏銳的商業(yè)嗅覺判斷，發(fā)展旅游業(yè)可能是克州搞經濟工作的一個方向。

　　當天晚上，克州州長就給黃怒波擺了一個酒局。“黃總在喝了幾大碗酒之后，領導開始和他稱兄道弟，此刻又問到白天向黃總請教的事情，希望黃總能給他們投資搞旅游。”在一陣陣的推杯換盞之中，黃怒波豪邁地承諾了投資克州旅游。

　　第二日酒醒后，趙迪提醒黃怒波前一晚答應投資克州的事情。黃怒波的反應有些吃驚，然后平靜地答應了。“我相信黃總也沒有完全想好要做這件事，雖然他有想過做，但是這么快就決定做了，不是他清醒時的作為。”趙迪告訴記者，他就是新疆人，他自己都感到投資南疆的風險。

　　南疆各州的官員在得知消息后，都主動來請這位“財神”。“喀什的官員甚至派出警車開道，這邊不到一小時的路程，竟然鬼使神差般走了4個小時，而那邊喀什的相關領導和黃總聊得不亦樂乎，幾個小時下來，這位領導成功地完成了招商。”趙迪無奈地講。

　　不過，“最別開生面”的是巴州的一位領導。就在黃怒波臨回京的當日，這位巴州領導硬是把黃怒波帶到巴州。趙迪還清晰地記得，當天下午黃怒波要返京，會談中巴州的領導為了說服黃怒波投資一直拖延時間，眼看著就要趕不上飛機了，黃怒波只好答應下來，而這時，巴州的這位領導請他們上了早已備好的轎車，一路直奔機場。

　　“那是我享受的一次最為特殊的待遇。”趙迪表示，在離飛機起飛就差幾分鐘的時候，轎車直接開到了機艙下方。

　　其實，黃怒波對南疆的投資并非感情用事，他早就盤算好了開發(fā)南疆旅游的計劃，只是這個時間來得有點快。另外，答應下來的事，黃怒波從來都不會出爾反爾。就這樣，一項南疆投資的計劃就這樣拉開了序幕。

　　除了買地、建設以外，中坤投資南疆用來做宣傳的費用都達到了1個億。為宣傳南疆旅游，2004年7月中坤在克州的阿圖什舉辦首屆南疆旅游節(jié)。隨后又在喀什、阿克蘇、和田、巴州相繼舉辦南疆國際旅游節(jié)。“中坤在隨后幾年的國內、國際旅游交易會上每次均購買幾十個展位，然后免費送給南疆各州，讓他們充分展示地方特色的產品。”趙迪表示，同一年，中坤還舉辦了兩屆熱氣球賽。“每個熱氣球有近300平方米的截面，一次我們就放飛60多個。熱氣球賽讓全國的觀眾聚焦了南疆，也讓南疆人第一次看到熱氣球升空。”

　　隨后，“百位詩人、百位攝影南疆游”、“環(huán)塔拉力賽”、“帕米爾戶外挑戰(zhàn)賽”、“房車南疆一日游”、“百家媒體南疆行”、“美國、歐洲、中南亞等國旅行商南疆行”等活動也相繼推出，南疆的名氣也逐漸升溫。

　　“南疆旅游板塊中，中坤旅游占到了90%，剛到南疆的那幾年真的有像雄鷹在草原翱翔的感覺，中坤的名字已經成為了中坤人的驕傲。”趙迪表示，當時在南疆如果提到自己是中坤的人，那是相當有面子的。

　　此時的黃怒波也對南疆的前景更為看好，似乎收獲的時間還能縮短幾年。2005年12月31日，黃怒波在自己的博客中寫道：兩年的時間，南疆迎來200萬人次的旅游；2008年，一定會突破300萬。

　　鳳凰落架 幾次三番欲撤資

　　南疆的發(fā)展并未如黃怒波所愿。2006年，國家文物局下發(fā)一紙禁令，明確提出不允許企業(yè)經營文物景點，中坤當時經營的尼雅、小河墓地、唐王城、克孜爾千佛洞等均被歸為整頓之列。

　　然而，中坤在這些項目上已經有了較大的前期投入。例如，被譽為十大考古發(fā)現之一的小河墓地，位于羅布沙漠中，中坤接手后，小河墓地的維護和保護工作也從政府轉移到中坤手上。“由于墓地地處沙漠深處，維護成本非常高，水比油還貴，但是人又必須在那里呆著，因為盜墓賊非常多。尼雅遺址的保護也非常艱難，光抓盜墓賊就抓了幾十批。”趙迪說。

　　但是法規(guī)是剛性的，中坤游離于撤與不撤之間。“一時間，質疑我們的聲音開始群起，說我們雷聲大雨點小。”趙迪覺得很委屈，在南疆什么都沒有的時候，中坤來這里發(fā)展了，當中坤遇到困難了，馬上就給我們冷臉。

　　災難還不止這些，2009年的“7·5”事件給中坤的南疆旅游帶來毀滅性的打擊，中坤虧損近千萬。

　　黃怒波幾次都想撤資，可是該怎么撤呢？原來，中坤在旅游景區(qū)已經做了大規(guī)模的投入，維護成本、管理成本、人員成本都很高。“我們一起想想辦法，看能不能彌補一些。”南疆政府的工作人員都覺得有些過意不去。不過以黃怒波的性格，如果是一聲“撤”，中坤肯定不會帶走一片樹葉。

　　幾經考慮，黃怒波還是選擇了維持，但不追加投資。盡管南疆政府的高層領導理解中坤的“不作為”，但是南疆群眾和政府基層的領導還是將矛頭指向中坤。一時間，中坤猶如鳳凰落架。

　　于是，外界對中坤的非議開始增多。很多人認為這家公司名不副實、雷聲大雨點小，像一個騙子公司。“因為前期的宣傳是轟轟烈烈，可以說是熱火朝天，所以大家對中坤的期望值非常高，高到甚至有一種神話般的感覺。”趙迪說。

　　“有些懷疑是善意的，新疆人民不會相信會有這樣的傻瓜跑到這么窮的地方投這么多資，還想不出我們能騙走什么。這正常，截止日前，別說在新疆了，在國際上也沒有在景區(qū)整合、旅游投入上下如此大功力的企業(yè)。”黃怒波面對非議曾這樣說。

　　趙迪也有好幾次打退堂鼓，因為和黃怒波有著20多年的交情，現在自己卻一點忙都幫不上，還拿薪水，覺得實在過意不去。和趙迪有著同樣想法的員工很多，盡管中坤撤資了，但是沒有辭退南疆的一個員工，工資還照發(fā)。

　　自帶干糧的打工者 “中坤班”零學費訂制人才

　　中坤在南疆的大起大落也讓中坤人開始反思。

　　事后，趙迪算了這樣一筆賬，他們?yōu)橥顿Y一個景點至少要花費上千萬，每年還要上繳上百萬的稅款和管理費，而這些費用都是超“高額”的支出。

　　“以阿克蘇的植物園為例，以前政府做的時候虧損了將近800萬，結果他們以800萬的價格轉給我們，還告訴我們每年盈利85萬。這樣一來，我們花了790萬平了他們的虧損，每年還要向政府繳納85萬，而且還承擔12000張免費門票。”趙迪說。

　　趙迪表示，類似的情況還有很多，比如神秘大峽谷過去的經營者投入幾百萬，每年給政府上繳13萬。中坤介入后，投入的是1000多萬，每年給政府繳135萬。“要知道，在2009年中坤的所有門票收入加起來還不到800萬，而給政府的一個項目就要繳納上百萬。”

　　談及此趙迪一點不客氣地自嘲，“我們不是投資者，是自帶干糧的打工者。”

　　盡管如此，黃怒波仍然不后悔當初的決定。“南疆旅游投資，是一個艱苦而漫長的過程，大量的投入在新疆之外的國內外促銷上，可愛的新疆人民看不著。但所有的旅游企業(yè)、旅游集團看得著。要進入這個板塊，可以先作試點。當你走50米的時候，你可能會是第一個到達終點的。”黃怒波在自己的博客里這樣寫道。

　　黃怒波對南疆的期待不僅在于非凡的耐心和戰(zhàn)略眼光，更源于一個企業(yè)家的責任感：他樂于看到由于中坤的介入，在南疆這片土地上發(fā)生的點滴改變。

　　高臺民居是中坤在南疆的旅游項目之一，這里更像是展示維族人民文化和生活的一扇窗。因此這里的導游不僅要精通維語和漢語，還要了解這兩個民族的生活和文化。古麗(維族女孩的昵稱)兩年前進入中坤時一點漢語都不會，但是在中坤旅游培訓班呆了一年多，她們可以用流利的漢語和游客們打招呼。

　　記者觀察到一個細節(jié)，這位古麗在給記者做導游的時候，看到地面有廢紙雜物，都會主動去撿起來。“我們的景區(qū)要給游客留下干凈、友好的印象，在我們的培訓課里都有講到。”古麗臉上永遠是孩子般天真的笑容。

　　如果說中坤投入南疆的項目可以用錢來量化，那么，它給當地帶來的就業(yè)和培訓是無法用錢衡量的。為了儲備導游人才，中坤主動聯合當地職業(yè)高校專門成立中坤班，凡是報名中坤班的學生，中坤將負責安排他們的工作。不僅如此，員工在工作三年后，每年都會得到中坤獎給他們當時報名中坤班的學費。

　　“本來只想招收四五百人，但是最后確定下來的達到上千人，中坤每年還給班里增設幾萬元的獎學金。”趙迪表示，中坤非常重視人才建設，并且采取人才本地化的戰(zhàn)略。“如果趕上中坤有較大的招聘會，我們還得請協管幫忙。”

　　不計較付出的回報總是出人意料。2010年，中坤在南疆的轉機出現。在政府的大力支持下，新疆經濟建設的步伐加快，中坤也迎來了首次盈利。“去年盈利近百萬。”盡管趙迪覺得這個數字不夠敞亮，但是這在黃怒波看來卻至關重要，“今年我要去南疆，要讓新疆人民看到我兌現當年的承諾，10年內投資15個億。”

　　正如同一個自帶干糧的打工者，中坤的南疆之旅有著坎坷和辛酸，但是讓中坤人感到欣慰的是這個考驗來得比較早，還有時間讓他們從頭再來。正如黃怒波所估計的，南疆的項目在10年后才開花結果，漫長的冬夜正在消逝，春泥的芬芳就要迎面撲來。

　　有了之前的教訓后，中坤人開始搞起多元經營。趙迪舉例，高臺民居的景點展示了維族人民的文化和生活方式，如果僅僅作為一個景區(qū)參觀，是不足以吸引游客駐足的。所以，在一些做手工的家庭中，游客可以參與其中，體驗手工快樂的同時，也會增加這些從事手工家庭的收入。