博士蛙需要先做強(qiáng)后做大

　　NCC:博士蛙這兩年發(fā)展速度非?？欤瞬排渲玫膯?wèn)題怎么解決？

　　鐘政用：目前我們已經(jīng)在廣泛網(wǎng)羅人才，集結(jié)行業(yè)精英，為博士蛙所用。

　　但人才問(wèn)題根本要靠?jī)?nèi)部解決，所以目前以及今后一段時(shí)間，管理人員仍然會(huì)以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主。我們目前的管理團(tuán)隊(duì)，都是在企業(yè)做了十幾二十年，伴隨博士蛙一路走過(guò)來(lái)的。這里面包含的感情，形成的默契，不是一個(gè)業(yè)務(wù)能力指標(biāo)就能代替的。博士蛙需要的是形神合一并愿意投身其中的同路人，這中間涉及到忠誠(chéng)度、認(rèn)同感和職業(yè)規(guī)劃等多方面的問(wèn)題。

　　NCC：博士蛙目前最讓你憂(yōu)心的是什么？

　　鐘政用：博士蛙未來(lái)三年，甚至五年都已經(jīng)有了很清晰的規(guī)劃。目前最重要的，是怎樣把這些遠(yuǎn)景目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)中。

　　09年，我們的銷(xiāo)售額是6.5個(gè)億，10年大概在12個(gè)億左右，今年的目標(biāo)是25億。這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)內(nèi)不是最高的，未來(lái)三年，我們定的增長(zhǎng)目標(biāo)是50%，不輕松也不激進(jìn)。這是因?yàn)?，我們要把更多的力量用在打地基上，例如加大品牌設(shè)計(jì)和研發(fā)投入，強(qiáng)化渠道終端渠道布局，確保先做強(qiáng)，后做大。

　　目前我們采取了許多新信息技術(shù)手段來(lái)強(qiáng)化渠道和品牌，但有些新想法還缺乏機(jī)制支持。我非常佩服蘋(píng)果公司，十幾年前他們差點(diǎn)垮掉，但后來(lái)將自己做成了一個(gè)強(qiáng)大的硬件和軟件供應(yīng)平臺(tái)，現(xiàn)在沒(méi)有哪家公司超過(guò)它。這是博士蛙非常值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。

　　NCC:上市之后，如何面對(duì)資本市場(chǎng)提出的新要求，例如業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)率？

　　鐘政用：博士蛙的發(fā)展從來(lái)都不是靠任何外在壓力推動(dòng)，而是源于我們內(nèi)部的持續(xù)的自我加壓。

　　現(xiàn)在業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)設(shè)定都是我自己提出來(lái)，并且超出投資者預(yù)期。上市之前，我給博士蛙定的價(jià)格是4.98元，當(dāng)時(shí)有人問(wèn)，你為什么不定高一點(diǎn)，或者干脆就定5塊呢？我的回答是，我們要對(duì)股東負(fù)責(zé)，要先讓香港股民賺到錢(qián)，要讓他們對(duì)博士蛙有信心。后來(lái)，凡是買(mǎi)了我們股票的人都獲利了。我相信，只要我們對(duì)公司發(fā)展保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，就會(huì)讓投資者和股民放心，就會(huì)越做越好。