跨國公司研發(fā)中心中國變臉

　　當(dāng)跨國企業(yè)紛紛把自己最大的研發(fā)中心從國外搬到中國時，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該做些什么？

　　文/邱罡

　　近日，諾和諾德制藥有限公司宣布在未來的五年中，將投資1億美元擴建在北京的研發(fā)中心，其中的3000到4000萬美元將用于建立新的實驗室。到2015年該中心的規(guī)模將擴大一倍，成為除位于丹麥總部的全球研發(fā)中心之外規(guī)模最大的研發(fā)中心，同時也是跨國制藥公司在中國設(shè)立的最大的研發(fā)中心。

　　諾和諾德擴建在華研發(fā)中心是為了順應(yīng)全球制藥產(chǎn)業(yè)變局的大潮。目前全球制藥行業(yè)正進行大規(guī)模的調(diào)整，跨國藥企向中國等新興市場進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢開始加劇?？鐕幤笫芾в趯＠狡凇⒀邪l(fā)效率低下、價格競爭等一系列不利因素，在發(fā)達國家市場的業(yè)務(wù)增長面臨瓶頸。新興市場的需求增長、全球化競爭和金融危機等因素導(dǎo)致跨國藥企向新興市場布局加速。

　　中國醫(yī)藥市場正面臨發(fā)展的黃金時期，這也是吸引跨國藥企在華加大研發(fā)力度的重要原因。中國政府正在全面推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，包括國家加大衛(wèi)生投入、擴大醫(yī)保覆蓋面等積極的改革措施，將加大未來中國市場對醫(yī)藥的需求。2009年中國醫(yī)藥市場規(guī)模約為250億美元，預(yù)計2013年將增至800億美元，2020年達到2200億美元，未來10年中國醫(yī)藥市場規(guī)模將增長近9倍。2015年，中國將超過日本成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)藥市場。

　　研發(fā)成本大幅上升迫使跨國藥企紛紛將研發(fā)中心向中國等新興市場轉(zhuǎn)移，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，積極與跨國藥企在華研發(fā)機構(gòu)展開合作。當(dāng)前，新藥研發(fā)越來越困難，研發(fā)成本大幅上升，如何控制研發(fā)費用成為跨國藥企新產(chǎn)品開發(fā)要解決的關(guān)鍵問題。國際單個創(chuàng)新藥物的研發(fā)成本通常高達10億美元以上。越來越多的跨國藥企開始實施戰(zhàn)略性研發(fā)外包與合作來降低成本。

　　美國禮來公司在中國已經(jīng)建立了3個外包式研發(fā)中心，承擔(dān)了其全球20%的化學(xué)分析業(yè)務(wù)和早期臨床研究任務(wù)。中國企業(yè)應(yīng)積極參與跨國的制藥研發(fā)活動，將幫助積累自身新藥研發(fā)的經(jīng)驗，為將來實現(xiàn)自身原創(chuàng)藥物研發(fā)打下基礎(chǔ)。浙江海正藥業(yè)與西班牙Cinfa共同研制開發(fā)的他克莫司膠囊獲得歐盟上市批準(zhǔn)，其采用的合作開發(fā)模式是中國藥企在產(chǎn)業(yè)升級過渡時期的優(yōu)選模式。

　　跨國公司在華研發(fā)新戰(zhàn)略

　　國際金融危機爆發(fā)以后，中國的經(jīng)濟運行態(tài)勢相對良好，許多跨國公司的在華業(yè)務(wù)成為他們?nèi)驑I(yè)務(wù)中為數(shù)不多的亮點。豐厚的經(jīng)濟回報增強了跨國公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國創(chuàng)新環(huán)境得到了很大改善，因此近年來，跨國公司在華研發(fā)并沒有因危機而減少，而是呈現(xiàn)逆勢增長的態(tài)勢，在華研發(fā)戰(zhàn)略也發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變。

　　第一，跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)的戰(zhàn)略地位開始明顯升級。以前的跨國公司在華研發(fā)中心主要以技術(shù)支持型和產(chǎn)品本土化型居多。前者主要負責(zé)為本地生產(chǎn)或銷售提供技術(shù)指導(dǎo)、維修服務(wù)和產(chǎn)品測試等，后者主要是在母國核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進行面向中國市場的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)。

　　而近期跨國公司在華研發(fā)中心的角色開始向技術(shù)跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉(zhuǎn)換。前者主要關(guān)注中國新技術(shù)的發(fā)展動向，并盡可能參與其中，后者不僅針對中國市場研發(fā)，還將研發(fā)成果推向全球，同時還進行一些基礎(chǔ)研究。如2010年初，微軟將位于北京的微軟中國研發(fā)集團升級為微軟亞太研發(fā)集團，統(tǒng)領(lǐng)北京、上海、香港、臺北、東京、首爾、悉尼和曼谷等地的分支機構(gòu)，成為微軟在美國之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地，并從事計算機領(lǐng)域最前沿的基礎(chǔ)研究。

　　第二，開始獨立開發(fā)面向中國市場的產(chǎn)品。以前的做法大多是將母國產(chǎn)品進行簡單的本地化改動。而隨著新興市場在全球經(jīng)濟中占據(jù)越來越多的份額，跨國公司業(yè)務(wù)重點不斷向新興市場轉(zhuǎn)移，開始專門針對中國市場開發(fā)產(chǎn)品，以滿足其需求。2010年年中，美贊臣營養(yǎng)品公司投資1.4億元，在中國廣州成立中國嬰幼兒營養(yǎng)科研中心，該中心將匯集中外嬰幼兒營養(yǎng)專家開展臨床研究，更深入地了解中國嬰幼兒獨特的膳食結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)需求，并專門針對中國市場研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　第三，以空前的大手筆擴建在華研發(fā)中心，將本土化創(chuàng)新的戰(zhàn)果擴大。以前很多跨國公司只是象征性在華設(shè)立研發(fā)中心，實際投入很少。而如今，開始真正投入大量資本和人力拓展研發(fā)機構(gòu)。歐萊雅從2004年開始設(shè)立在華研發(fā)中心，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，成功研發(fā)出多種針對中國市場的新產(chǎn)品。其中包括獨創(chuàng)性地將天然靈芝的萃取精華加入羽西的生機之水靈芝調(diào)理液中，產(chǎn)品獲得了很大的成功。

　　第四，特別加強利用中國本地研發(fā)資源，以實現(xiàn)中國研發(fā)成果最大化。以前的許多跨國公司研發(fā)中心通常是人數(shù)稀少，閉門造車。而如今，跨國公司在中國實施了一系列舉措加強與本地研發(fā)資源的緊密聯(lián)系。這些舉措包括積極網(wǎng)羅和培養(yǎng)本地優(yōu)秀人才；與本土產(chǎn)學(xué)研單位進行合作；跟蹤當(dāng)?shù)匦录夹g(shù)，從而加強對中國強勢技術(shù)的應(yīng)用；利用其在中國取得的創(chuàng)新成果影響和推動中國相關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，從而獲取戰(zhàn)略收益等等。

　　諾基亞西門子通信公司的中國研發(fā)中心積極跟蹤并研發(fā)在中國發(fā)展較快的TD-LTE等尖端4G通信技術(shù)。最近，其上海研發(fā)中心與中國運營商共同開發(fā)設(shè)計光傳輸網(wǎng)絡(luò)交換機，將順利滲透中國市場。同時，為了充分發(fā)掘本地人才的潛力，該公司已雇用超過1000名中國研發(fā)人員，并計劃繼續(xù)大舉擴充本地研發(fā)力量，力圖以用中國的成本研發(fā)世界級的產(chǎn)品。

　　與之形成鮮明對比的是，很多國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)中心無論是在規(guī)模上、研發(fā)水平上，還是對人才的吸引方面都與外資研發(fā)中心存在不小的差距，這急需國內(nèi)企業(yè)加倍努力，以避免國內(nèi)研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引，從而導(dǎo)致自身在創(chuàng)新上受到新一輪的抑制。(作者系中國三星經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略組首席研究員)