諾基亞：與狼共舞

　　面對(duì)著同樣的形勢(shì)，微軟故伎重演。屆時(shí)，微軟將延續(xù)自己在PC時(shí)代的輝煌，而諾基亞則很有可能淪落為當(dāng)年IBM的角色

　　文/訂頑

　　未來(lái)是移動(dòng)智能的天下，這一點(diǎn)毋容置疑。這種趨勢(shì)下，傳統(tǒng)手機(jī)制造商的“帶頭大哥”——諾基亞更像一個(gè)垂暮的老人，步履蹣跚。面對(duì)以蘋(píng)果為代表的新興手機(jī)制造商的挑戰(zhàn)，諾基亞在智能手機(jī)市場(chǎng)的占有率不斷下降。與此同時(shí)，昔日PC領(lǐng)域霸主——微軟，在蘋(píng)果和谷歌的圍追堵截下，在手機(jī)軟件市場(chǎng)的占有率已經(jīng)下滑了近7%，相反蘋(píng)果卻上漲了15%。

　　敵人的敵人就是朋友，面對(duì)共同的敵人，諾基亞和微軟達(dá)成合作似乎是早晚的事情。也正基于此，微軟收購(gòu)諾基亞的傳言一直不斷。終于在2011年2月12日，諾基亞正式宣布與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——win7系統(tǒng)將會(huì)成為諾基亞的主要手機(jī)操作系統(tǒng)。這份聲明為微軟收購(gòu)諾基亞的傳言劃上了一個(gè)句號(hào)。

　　只是這次順理成章的合作，既不會(huì)像諾基亞總裁埃洛普所稱(chēng)的“諾基亞和微軟將會(huì)把我們的優(yōu)勢(shì)向全球市場(chǎng)推廣”，也不會(huì)如谷歌副總裁維克·宮多拉所言那樣：“兩只火雞變不成一只鷹”。以微軟從前的做法來(lái)揣測(cè)，這恐怕只是歷史的一次重演——選擇與微軟合作，諾基亞無(wú)異于與狼共舞。

　　上世紀(jì)八九十年代是個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果公司憑借自己的封閉模式和對(duì)技術(shù)的追求，使得蘋(píng)果電腦在推出初期，憑借較高的性能取得了巨大的成功。不過(guò)這也使得蘋(píng)果電腦的價(jià)格高昂。隨著電腦的普及，市場(chǎng)對(duì)電腦低價(jià)和實(shí)用的需求超過(guò)了性能，情況開(kāi)始發(fā)生了變化。IBM、英特爾和微軟合作推出了一系列易復(fù)制的低價(jià)機(jī)型，同時(shí)微軟以較低的價(jià)格向惠普、戴爾等其他PC制造商出售自己的操作系統(tǒng)。雖然性能比不上蘋(píng)果系統(tǒng)，但它贏得了很多支持者，走出了一條低端圍捕高端的道路。在微軟和英特爾的幫助下，IBM、惠普、戴爾等PC生產(chǎn)廠商依靠低價(jià)迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，而把蘋(píng)果留在了金字塔的頂端。

　　但隨著蘋(píng)果的日漸沒(méi)落，IBM等硬件廠商卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)失去了對(duì)微軟的控制，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)公司可以控制PC硬件的生產(chǎn)，而微軟卻幾乎控制了PC領(lǐng)域的軟件生產(chǎn)。微軟可以沒(méi)有IBM、惠普等公司中的任何一個(gè)，但他們中的任何一個(gè)都不能離開(kāi)微軟。憑借著在軟件領(lǐng)域的壟斷，微軟成了PC時(shí)代的霸主，雖然沒(méi)有自己的硬件產(chǎn)品，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把包括蘋(píng)果、IBM在內(nèi)的硬件制造商甩在身后。

　　如今移動(dòng)智能終端即將出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。面對(duì)著同樣的形勢(shì)，微軟故伎重演，通過(guò)與諾基亞的合作，企圖借助諾基亞的市場(chǎng)份額讓自己的操作系統(tǒng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；同時(shí)這種合作僅限于戰(zhàn)略層面，而不是傳說(shuō)中的收購(gòu)——雖然收購(gòu)諾基亞對(duì)微軟來(lái)說(shuō)并不是件很困難的事，但微軟收購(gòu)諾基亞會(huì)導(dǎo)致宏達(dá)電、三星電子等微軟合作伙伴疏遠(yuǎn)與自己的距離，從而不利于向蘋(píng)果等對(duì)手的包抄。這樣在微軟逐步占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程中，把自己的軟件推銷(xiāo)給其他的手機(jī)制造商，進(jìn)而把蘋(píng)果繼續(xù)供在“令人羨慕”的高端市場(chǎng)。

　　屆時(shí)，微軟可以在移動(dòng)智能時(shí)代繼續(xù)自己在PC時(shí)代的輝煌。而諾基亞，很有可能淪落為當(dāng)年IBM的角色。