劉永奇：高增長尤需嚴規(guī)范

　　緩解壓力的方式，其實就是把企業(yè)做得更規(guī)范、更好。做得好了，自然而然壓力就降了

　　文/本刊記者 許藝峰 何言

　　一家上海的基金投研經(jīng)理到豫金剛石調(diào)研，向劉永奇詢問產(chǎn)品的銷售情況。他說情況很好，供不應(yīng)求。此話一出，對方毫不客氣地拋出一句：“那是因為你們的銷售隊伍有些松懈”。劉永奇直言：“畢竟市場上還有其他供貨商，供不應(yīng)求說明市場對我們的產(chǎn)品有硬性需求，這也是業(yè)務(wù)人員拓展的結(jié)果?！?/p>

　　劉永奇擔任董秘時間不長，但自2008年公司股改以來，他打過交道的機構(gòu)投資者不下百家。面對外界種種質(zhì)疑甚或非難，他卻有著自己的理解：“投資者對被投資方永遠稱不上‘刁難’，投資者與企業(yè)是合作關(guān)系，投資之前必須充分了解你。出發(fā)點都是一樣的，只是每個人的提問方式有所差別而已”。

　　在這位34歲的董秘兼副總看來，那些提尖銳問題的投資者更值得欣賞，因為他們對企業(yè)的把握往往更好，在資本市場、宏觀形勢、上下游關(guān)聯(lián)上比企業(yè)內(nèi)部人分析得更加到位——他們同時關(guān)注很多行業(yè)，去面對、思考和解決那些尖銳問題，對企業(yè)的長期發(fā)展有利，對自己而言也是一種鍛煉。

　　創(chuàng)業(yè)板公司投資者關(guān)系管理相較其他上市公司可能更難，劉永奇表示，這緣于創(chuàng)業(yè)板的特性。一方面，市場對創(chuàng)業(yè)板公司成長的期望更高，追求50%、100%甚至更高的年增長率——這對絕大多數(shù)主板、中小板公司來說是不可想象的。另一方面，由于對創(chuàng)業(yè)板“三高六新”的要求以及高創(chuàng)新所伴隨的高風(fēng)險，監(jiān)管部門對創(chuàng)業(yè)板公司信息披露的要求也較主板中小板更為嚴格，除了反映公司經(jīng)營狀況的財務(wù)指標之外，對公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新情況、研發(fā)投入、前景規(guī)劃等非財務(wù)狀況也必須如實詳盡地披露。他的原則是謹小慎微，嚴格按規(guī)則辦事，坦陳公司實情。

　　創(chuàng)業(yè)板公司的核心技術(shù)、商業(yè)模式往往成為投資者關(guān)注的焦點，很多時候只有將生產(chǎn)工藝等技術(shù)細節(jié)解釋到位，才能真正打消市場疑慮。此時如果董秘有生產(chǎn)和技術(shù)的底子，就會具有一定優(yōu)勢和主動性，這正是劉永奇當初被“趕鴨子上架”從技術(shù)工作轉(zhuǎn)向董秘的原因之一。

　　劉永奇坦言，相較主板中小板，創(chuàng)業(yè)板公司高管層面臨著更高增長的壓力、更加規(guī)范的壓力，這意味著需要付出更大的努力。“我們對資本市場要有一定的責任感，因為創(chuàng)業(yè)板公司風(fēng)險更大。至于緩解壓力的方式，其實就是把企業(yè)做得更規(guī)范、更好。做得好了，自然而然壓力就降了?！?他說，公司高管們下班后、節(jié)假日還要到公司生產(chǎn)現(xiàn)場去看一看，與公司生產(chǎn)、研發(fā)人員聊一聊，不然總會感覺欠缺點什么。

　　● 劉永奇，1977年出生，大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾就職于河南黃河旋風(fēng)股份有限公司，2005年起就職于鄭州華晶金剛石股份有限公司從事技術(shù)工作，2009年起任公司董秘，現(xiàn)任副總經(jīng)理、董秘。