萬達(dá)長白山旅游度假區(qū)明年建成開業(yè)

　　——專訪萬達(dá)集團(tuán)副總裁張誠

　　本報記者 王冰凝 北京報道

　　6月11日，萬達(dá)集團(tuán)副總裁張誠在由國際旅游投資協(xié)會和《華夏時報》主辦的“2011中國旅游項目投資大會”上接受記者專訪。他向記者闡述了中國旅游地產(chǎn)的巨大市場前景，以及萬達(dá)集團(tuán)攜幾大民企成功運作旅游地產(chǎn)的經(jīng)驗。他同時透露，萬達(dá)目前展現(xiàn)最多、備受矚目的長白山旅游度假區(qū)明年將全面建成開業(yè)。

　　長白山項目

　　明年全部建成開業(yè)

　　《華夏時報》：萬達(dá)從2009年開始進(jìn)入旅游度假產(chǎn)業(yè)，并在去年將旅游度假和文化作為公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前進(jìn)展如何？

　　張誠：王健林董事長已經(jīng)明確旅游度假區(qū)是萬達(dá)集團(tuán)未來最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。目前萬達(dá)在全國選址了四處旅游項目，正在長白山、西雙版納、大連金石、福州瑯岐等地打造國際一流水準(zhǔn)的旅游度假區(qū)，四個項目各具特色，分別建設(shè)有亞洲最大的滑雪場、規(guī)?？涉敲老愀鄣鲜磕岬拇笮椭黝}公園、世界最大的影視文化產(chǎn)業(yè)園、國際頂尖水平的大型演藝劇場、世界一流的高爾夫球場、總數(shù)達(dá)42家的高端旅游度假酒店群。每個項目的總投資額都是兩百億以上，由于投資巨大，并且也是新興產(chǎn)業(yè)，需要更多的技術(shù)整合和資源整合，萬達(dá)集團(tuán)的旅游項目都是聯(lián)合了國內(nèi)幾家頂級的民營企業(yè)組成了投資團(tuán)隊進(jìn)行投資。

　　因為業(yè)態(tài)的要素多，我們的每一個項目會有個主要定位，同時我們會配合其他的文化、商業(yè)和旅游的要素，每個項目會有商業(yè)街、美術(shù)館、博物館、醫(yī)療、教育中心、高爾夫球場等，要素非常多，并且這些要素要能夠被整合起來。

　　《華夏時報》：目前,以萬達(dá)廣場為代表的“城市綜合體”在全國遍地開花,這種多業(yè)態(tài)的組合成為廣泛認(rèn)同的地產(chǎn)開發(fā)模式。萬達(dá)的旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)有相通之處嗎？

　　張誠：萬達(dá)是做商業(yè)地產(chǎn)出身的，其實商業(yè)地產(chǎn)的根本就是整合能力強(qiáng)，能夠?qū)⒁亟M織在一起，我們現(xiàn)在就是用更復(fù)雜的整合能力的方式來做旅游地產(chǎn)，形成要素的綜合就能形成巨大的復(fù)合能力。

　　《華夏時報》：目前萬達(dá)做的旅游項目中進(jìn)展最快的是哪一個？

　　張誠：現(xiàn)在我們展現(xiàn)得比較多的是吉林省白山市的一個旅游項目，即長白山國際旅游度假區(qū)，規(guī)劃面積接近20平方公里，開發(fā)面積達(dá)到11.5平方公里，擁有九個酒店組成的酒店群，兩個高爾夫球場，一個滑雪小鎮(zhèn)，還有博物館、大劇院、醫(yī)療康復(fù)設(shè)施、學(xué)校、市政廳等等，而且這些都是在統(tǒng)一的規(guī)劃和集中的時間之內(nèi)統(tǒng)一建設(shè)的，其中的每一項內(nèi)容都是同類產(chǎn)品在本行業(yè)中投資額最大和設(shè)計建造標(biāo)準(zhǔn)最高的，把這些最高品質(zhì)的東西組合在一起，因此這個項目將影響重大，目前也廣受關(guān)注和爭議。

　　長白山旅游文化度假區(qū)于2008年啟動，2009年動工，預(yù)計明年旅游度假項目全部建成開業(yè)。

　　萬達(dá)旅游地產(chǎn)

　　一出世便聲名顯赫

　　《華夏時報》：萬達(dá)是從何時開始關(guān)注進(jìn)軍旅游度假業(yè)的？為什么一宣布做旅游就很快做得聲勢浩大了？

　　張誠：萬達(dá)從2007年、2008年開始明確把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來十年甚至是二十年的主要戰(zhàn)略方向。

　　目前萬達(dá)集團(tuán)在全國已經(jīng)布點四五個項目，萬達(dá)一開始搞旅游就聲名顯赫，第一是因為萬達(dá)集團(tuán)是世人矚目的企業(yè)，也是品牌化、知名度比較高的企業(yè)，另外萬達(dá)集團(tuán)搞的旅游項目與眾不同，規(guī)模更大，手筆更大，內(nèi)容更加豐富，文化含量大，影響力更廣，宣傳上也極具穿透力。

　　王健林董事長很早就對旅游度假區(qū)的投資概括了三點：一是投資額度要大；二是業(yè)態(tài)要素要多；三是難度要大。所以萬達(dá)一開始投資旅游項目就是要形成強(qiáng)有力高端高品牌化的項目，萬達(dá)是做這個平臺。萬達(dá)集團(tuán)旅游產(chǎn)業(yè)有自己獨到的認(rèn)識，而且一出世便形成了強(qiáng)大的影響力，萬達(dá)的投資強(qiáng)度巨大，難度也很大，我們在開發(fā)上聚合效應(yīng)強(qiáng)，這樣才能形成重量級的旅游項目。

　　組成我們旅游地產(chǎn)項目的要素都是帶有高基礎(chǔ)難度和高強(qiáng)度投資壓力的要素，類似于滑雪場、劇院、高端度假酒店群等等的業(yè)務(wù)，能夠高強(qiáng)度高品質(zhì)操作的公司少，有水平的公司又沒有足夠的資金，而且旅游度假項目門類奇多，跨行業(yè)跨專業(yè)，所以不是一般企業(yè)所能搞的，我們稱這些都是專業(yè)難度。

　　《華夏時報》：萬達(dá)對旅游地產(chǎn)這塊蛋糕有多大做過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析嗎？

　　張誠：是的，我們做過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，可以證明目前中國旅游地產(chǎn)業(yè)的蛋糕非常大。過去十年，我們國家旅游業(yè)總收入從2001年的0.5萬億左右，一直到2010年1.6萬億，而同期GDP的增長水平、城鎮(zhèn)居民的支配收入的增長率與國家旅游業(yè)總收入的增長率基本吻合，也就是說旅游業(yè)收入的總盤子是隨著GDP的增長而增長的。

　　我們試圖表達(dá)一個趨勢——“未來的蛋糕有多大”，數(shù)據(jù)顯示，去年國內(nèi)的旅游業(yè)的總收入1.6萬億，我們預(yù)測2015年的時候大約是2.1萬億總收入，到2020年是3.3萬億左右，也就是說從2010年到2020年的旅游業(yè)的總收入至少是翻一倍。

　　而從過去十年的旅游人次和旅游增加特點可以看出，入境游年均增速只是增長了3%左右，但是國內(nèi)的人次和出境游的人次，基于中國人自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后消費習(xí)慣的改變而增加的增加值為12%到11%，由此可以看出中國未來的旅游增長仍然會延續(xù)過去已經(jīng)被證實的事實，旅游的增長在這樣大的蛋糕中，依靠中國人自身的旅游消費的增長就可以獲得長足發(fā)展。

　　同時，談到人均GDP我們可以得出一個真切的理解，中國去年的旅游的總產(chǎn)值是1668億美元，跟美國相比不到一半，但是我們比人均差距是非常大，基本上是美國的十分之一，我們通常在講中國到2025年可以趕上美國，這是指經(jīng)濟(jì)總量，中國真的要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中國人真正富起來是指人均GDP達(dá)到一定的高度，中國的人均GDP，比如說我們?nèi)司_(dá)到四萬美元，我們和美國人的富裕程度是一樣的，中國人早晚有一天會實現(xiàn)人均四萬美元GDP收入?？梢韵胍?，中國旅游產(chǎn)業(yè)的蛋糕將有非常巨大，值得大家不斷地去投入。

　　《華夏時報》：萬達(dá)是如何定位旅游產(chǎn)業(yè)的？

　　張誠：比如說我們在長白山、西雙版納搞旅游項目，并不是看重多么悠久的歷史，或者是優(yōu)美的自然風(fēng)景，或者是傳承的人文故事，這些東西是需要的，但它只是一個簡單的基礎(chǔ)，還要看這個地方是否具備把這樣的簡單的旅游要素用更強(qiáng)有力的手段組織在一起的條件，從而形成一個更加有影響力的整體的旅游區(qū)，概括說就是旅游的目的地，它可以產(chǎn)生巨大的影響力和消費能力，才能成為有產(chǎn)業(yè)的，有巨大收入推動力和品牌擴(kuò)張力的旅游區(qū)。

　　我們經(jīng)常舉例子，萬達(dá)做的是什么事呢？我們在每個地方都已經(jīng)有了很優(yōu)秀的旅游的基礎(chǔ)元素，可以形容為顆顆明珠，但是整合不起來，萬達(dá)的項目是打造一座承載明珠的托盤，并且在托盤上鑲嵌上更符合現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)要點的明珠，比如說修建一些高爾夫球場，好的旅游酒店接待設(shè)施，會展設(shè)施，甚至是高端的消費類的旅游文化設(shè)施，從而共同形成一個耀眼的皇冠，萬達(dá)的項目是做一個強(qiáng)大的承載能力的平臺。投資量巨大，也只有這種方式才能讓散落的明珠真正呈現(xiàn)出皇冠的價值。

　　旅游項目要有文化內(nèi)涵

　　《華夏時報》：您如何看待中國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景？

　　張誠：旅游產(chǎn)業(yè)的火熱話題起源于我們的年輕人要去度假的風(fēng)氣日盛，也起源于我們的政府會展旅游盛行，也起源于我們的政府機(jī)構(gòu)說把旅游作為城市產(chǎn)業(yè)中占重要定位的城市戰(zhàn)略的要求，也可以從旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起中看出這個火熱的趨勢。

　　旅游產(chǎn)業(yè)面臨的歷史機(jī)遇是在人類達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明化程度以后必然產(chǎn)生的龐大需求。當(dāng)我們國家的經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的時候，在國家十二五規(guī)劃的號召下，旅游產(chǎn)業(yè)必然會迎來蓬勃發(fā)展的黃金時代。

　　我們總結(jié)了五點，可以看出旅游產(chǎn)業(yè)前景無限。第一、旅游產(chǎn)業(yè)在中國面臨著巨大的機(jī)遇；第二、旅游產(chǎn)業(yè)的蛋糕巨大；第三、產(chǎn)業(yè)間的支持，各地政府，或者說國家的旅游主管部門給予旅游項目和旅游投資政策支持，金融政策、銀行政策、工商管理政策等都給予莫大的認(rèn)可；第四、事實上中國奇缺好的旅游產(chǎn)業(yè)的承載體，好的旅游產(chǎn)品，稱得上是帶來產(chǎn)業(yè)的旅游產(chǎn)品；第五、中國缺乏好的企業(yè)，類似迪士尼這樣的公司什么時候能夠在中國出現(xiàn)？中國缺乏這樣的有規(guī)模有實力有水平的旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。這些都意味著旅游產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇。

　　《華夏時報》：你能否談一下萬達(dá)做旅游的經(jīng)驗？

　　張誠：別人問我們，你們?nèi)f達(dá)做的我們也做過了，但是萬達(dá)為什么做得就這么響亮呢？我告訴他我們是大手筆、高難度，并且集中式地完成。比如說每個項目是兩百億，一個項目規(guī)劃了十個酒店和其他的要素，我們要求這十個酒店以及里面的其它所有內(nèi)容，在規(guī)定的時間，規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)劃范圍之內(nèi)把這兩百億集中花完，在規(guī)定的時間集中開業(yè)，這就是綜合強(qiáng)度高，這個經(jīng)驗也來自于萬達(dá)這么多年做商業(yè)地產(chǎn)的體驗，無數(shù)的要素能夠被集中起來，就能形成一枚龐大的核能，如果分散了拉開了，小打小鬧，時間拖沓，就形不成合力。由于集中多要素產(chǎn)生聚合的效應(yīng)，就能夠產(chǎn)生巨大的品牌影響力、市場影響力，形成1+1>2甚至1+1>3的聚合效應(yīng)。

　　其次，旅游產(chǎn)業(yè)要想做大，更重要的是要賦予旅游項目文化含義，文化含義靠什么來打造呢？我們有個深刻的體會，旅游產(chǎn)業(yè)要賦予文化內(nèi)涵，而文化內(nèi)容一定要與市場化和消費活動的功能形式結(jié)合起來，文化的生命力和傳播性才能得以發(fā)揚！