CEO該管多少人

CEO該管多少人?這個問題其實沒有標準答案，因為它在很大程度上取決于經(jīng)營環(huán)境以及每位CEO對時間的分配和管理。不過，要回答這個問題還是有一些規(guī)律可以遵循，這樣可以確保CEO能夠有效管理他的下屬。

首先要看這個CEO處在任期的哪個階段。一個新任CEO通常需要拓寬管理幅度，以建立戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司的全面發(fā)展，推動公司轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)驗的積累以及公司管理穩(wěn)定下來，他會減少直接下屬的人數(shù)并調(diào)整成員構(gòu)成，對公司采取放手管理的態(tài)度。當CEO開始考慮離職并進入繼任規(guī)劃階段時，他們還會不斷精簡團隊，為戰(zhàn)略能力出眾的管理者留下空間。

其次要看這個公司跨部門合作的情況如何。如果一個公司需要很多跨部門合作，而CEO不得不參加這些跨部門會議，這會消耗管理者的很多精力，那么他就應(yīng)該減少直接下屬的數(shù)量。CEO也需要評估一下，自己是否真的有必要直接參加那些跨部門活動，是否有必要將一些戰(zhàn)略型職能專家加入公司總部的領(lǐng)導團隊，這樣可以拓展自己的管理幅度。

CEO也應(yīng)該反思：你在直接管理范圍之外的活動上花了多少時間?你是否在公司至關(guān)重要的戰(zhàn)略能力上花費了足夠時間?你是否與監(jiān)管者進行過交流或見過客戶，直接了解他們的想法，而不是讓別人來告訴你他們是怎么想的?或者你是否離曾經(jīng)領(lǐng)導的職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元太近?你需要意識到自己的時間是如何安排的，以及這種安排是否符合公司的需要。

CEO還應(yīng)該考慮自己團隊的構(gòu)成情況。CEO的直接下屬中，不僅有事業(yè)部領(lǐng)導，還有職能領(lǐng)導(如首席信息官，首席營銷官等)，而增加的直接下屬中，往往是職能領(lǐng)導占了80%。CEO在組建團隊時，不能只考慮事業(yè)部領(lǐng)導的人選，還應(yīng)當首先考慮為了推行公司戰(zhàn)略，團隊成員需具備哪些能力，承擔哪些角色，根據(jù)所需的戰(zhàn)略能力來挑選直接下屬成員。

經(jīng)營環(huán)境的變化也在影響著公司高層的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，CEO有擴大領(lǐng)導范圍的趨勢。隨著直接下屬的增加，某些CEO會出現(xiàn)事必躬親或集權(quán)的傾向，還有些CEO會退回到自己最熟悉的業(yè)務(wù)，變成了首席問題解決官。他們的專業(yè)能力或許能讓他們進駐高管辦公室，但是不足以讓他們領(lǐng)導整個公司。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者會注意到工作要求的變化，并不斷調(diào)整團隊。