17個創(chuàng)業(yè)公司的失敗經(jīng)驗教訓

 

國外媒體對創(chuàng)業(yè)公司的失敗與復(fù)興作了盤點，選取了17個典型案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人們提供了從公司財務(wù)到創(chuàng)業(yè)者個人情緒到公關(guān)危機等各個方面的經(jīng)驗教訓。

1、WPMU DEV

WPMU DEV是一個曾經(jīng)獲得大獎的WordPress插件開發(fā)公司，曾推出過針對WordPress、Multisite、BuddyPress等內(nèi)容發(fā)布平臺的多個優(yōu)秀插件。

失敗的教訓

WPMU DEV公司CEO James Farmer：

如果要說一個是失敗的教訓的話，我想，在創(chuàng)業(yè)開始時和另一位創(chuàng)始人平分股份是我做過的最愚蠢的事(我現(xiàn)在覺得，他當時完全可以接受30%，甚至是25%的股份)。我當時這樣做是因為我覺得那是“正確的事”。

這樣做的結(jié)果是什么呢?4年后，我為此付出了7.5萬美元的律師和會計費，連續(xù)六個月在壓力下寢食難安;我還欠了一屁股債，還要將近9年時間才能還清。盡管如此，我現(xiàn)在很開心……我現(xiàn)在擁有全部股權(quán)，如果說要去賭的話，我會把全部賭注壓在我自己而不是別人身上。

如果還有下一次的話……哦，下一次我會先小人的。

后續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在，WPMU DEV是流量最大的WordPress相關(guān)站點之一。雖然沒有人投資，雖然遭遇了初期的種種變故，James仍然讓公司實現(xiàn)了盈利，他的網(wǎng)站目前共有29名員工，注冊用戶數(shù)量近10萬人。

2、Retail me Not

Retail me Not是當前最熱門的折扣券網(wǎng)站之一。顧客可以在這個網(wǎng)站上找到可以用在主流電子商務(wù)網(wǎng)站上的優(yōu)惠券代碼。

失敗的教訓

Retail me Not聯(lián)合創(chuàng)始人Guy King：

在我們的創(chuàng)業(yè)公司運營的一個關(guān)鍵時期，我無意中在所有網(wǎng)頁中都插入了錯誤的代碼，屏蔽了谷歌對網(wǎng)站的收錄。幸運的是，我們在一天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了這個問題，就在這一天里，網(wǎng)站流量出現(xiàn)了大幅下降;好在問題很快得到解決。

在那一兩個不眠之夜里，我們祈禱和等待著谷歌大神幫幫我們，讓我們的流量恢復(fù)到之前的水平。很幸運，在不到一周的時間里，網(wǎng)站流量就已經(jīng)恢復(fù)正常，但我仍然對此記憶猶新。

后續(xù)發(fā)展

Guy讓他的站點從技術(shù)災(zāi)難中迅速復(fù)原，并且成功獲利退出。2010年，Retail Me Not在月度獨立訪問者數(shù)超過1400萬、營收達到每年3000萬美元時被Whale Media公司收購。

3、CarRental

CarRental是一家澳大利亞創(chuàng)業(yè)公司，用戶可以通過它的服務(wù)比較租車公司，并且能做到在線預(yù)訂、線下付款，用戶無需為這種便利多花錢。

失敗的教訓

CarRental創(chuàng)始人Chris Bailey：

我們想要打造一個針對租車公司的比較系統(tǒng)。我們看到很多人通過他們做得不怎么樣的網(wǎng)站賺了大錢，我們覺得自己可以做得更好。

我們找到了一家報價比其他公司低了一半的開發(fā)隊伍。他們交出的設(shè)計稿質(zhì)量很高，但卻比計劃中晚了四個月，而整個項目原計劃要在六周內(nèi)完成。然后，他們開始為網(wǎng)站寫代碼。

當時，我問他們要用什么開發(fā)環(huán)境，他們選擇了Rails，我們沒有提出反對。第一個月，他們的大部分時間都花在了編寫內(nèi)容管理系統(tǒng)上。這很奇怪。接下來的六個月則更加怪異，他們要么寫代碼寫到凌晨四點，要么就一連幾個星期什么都不干。

最終，我們的網(wǎng)站成功上線了，比預(yù)想的晚了12個月，問題無數(shù)，我們最終支付的金額比他們的所謂“固定”報價高出了125%。他們很早就突破了預(yù)訂的價格，之后便開始按小時計費。

我們最終收到的是一個到處都是bug的網(wǎng)站，花了一整年時間調(diào)試改進，我們又把開發(fā)環(huán)境由原來的Rails換成了PHP。

后續(xù)發(fā)展

CarRental的成員們最終得到了回報。這個網(wǎng)站已經(jīng)開始掙錢，償還了那些“冒險”的代價，這整個歷程讓他們得到了很多深刻的教訓。

4、Buffer

Buffer是一個社交媒體應(yīng)用，可以讓你在社交媒體上分散發(fā)布你想要分享的內(nèi)容。比如，你想要在社交媒體上分享20篇你覺得有趣的文章，可以通過Buffer讓它們分散在一天不同時間發(fā)布，避免給人以垃圾信息的感覺。

Buffer聯(lián)合創(chuàng)始人Leo Widrich：

我們對自己發(fā)動了一次DDoS攻擊。這樣的經(jīng)歷也許只有Buffer有過，我們犯了一個巨大的錯誤，差點謀殺了Buffer。那天我們突然發(fā)現(xiàn)，服務(wù)器速度變得極慢，網(wǎng)站出現(xiàn)種種問題，完全沒法用。我們想要查出突然出現(xiàn)的巨大流量的來源，而且非常憤怒。我們認為，這是一次DDoS攻擊，把我們所有人都嚇壞了。最后發(fā)現(xiàn)，攻擊我們的正是我們自己。

我們之前推出了一個瀏覽器插件，用戶可以用這個插件把需要分享的文章添加到Buffer當中。這個插件具備顯示待發(fā)條目數(shù)量的功能，這個數(shù)字是實時更新的，用戶安裝的所有瀏覽器插件會同時發(fā)出更新數(shù)據(jù)的請求，由此帶來驚人的流量。

我們關(guān)閉了這個功能，逃過了自己對自己的DDoS攻擊。

后續(xù)發(fā)展

Buffer近期從頂級投資者那里獲得了40萬美元投資，正以驚人的速度吸納新用戶加入。

5、PWA

在PWA(Productive Web Apps)網(wǎng)站上，你可以通過互動方式在數(shù)以百計的優(yōu)秀web應(yīng)用中進行搜索、分類和比較。

失敗的教訓

PWA創(chuàng)始人Scott Purcell：

我是偶然扎進創(chuàng)業(yè)企業(yè)的淘金熱當中的。這是我的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，我曾經(jīng)以為網(wǎng)站可以在一天內(nèi)建成，能夠得到數(shù)百萬的點擊，每天都能掙好幾萬，我還想過要雇一個人替我打理網(wǎng)站，而我自己則可以去享受人生。那時的我真是太傻了。

我們一開始并沒有做好營銷，最后又為效果不佳的廣告花了一大筆錢。我們曾經(jīng)為了選擇網(wǎng)站頂部橫幅的顏色花了好幾個小時，專注于那些實際上沒有什么差別的小細節(jié)。而在我們的第一筆交易中，因為我們在網(wǎng)站標錯了價格，白白給對方打了四折。

后續(xù)發(fā)展

Scott說，“從零開始打造這樣一個創(chuàng)業(yè)公司對我而言是最具挑戰(zhàn)性，也是最值得享受的事情。事實上，我很享受為了它而付出的辛勞和這段時間里學到的教訓。”

6、Trunk.ly

Trunk.ly這個網(wǎng)站能夠跟蹤記錄你在社交網(wǎng)站上分享的所有鏈接，能夠把它們保存下來以供你之后回顧和搜索。

失敗的教訓

Trunk.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Tim Bull：

要找出Trunk.ly的最低谷并不難。我們曾經(jīng)和一家風投機構(gòu)花了三個月時間商討合同，還曾坐飛機去和他們面對面地談判，希望能夠達成交易。這不僅讓我們多花了好幾十萬美元，還占用了我們本應(yīng)花在工作上的精力。

我們打造了一支有力的顧問團隊，風投選中了我們，然后又將我們放棄。當你落到谷底的時候，只會感到真正的解脫。我們覺得，我們的境況不可能再壞下去了，接下來必定是觸底反彈。事情應(yīng)該開始向好的方向發(fā)展。事情的發(fā)展就是這樣。

我們從中學到的最重要的教訓是，離開并不總是最壞的選擇。在我們覺得毫無選擇的時候，盡管我們已經(jīng)覺得事情有些不對頭了，但卻還是繼續(xù)在風投談判。有的時候，回頭的代價非常高昂，讓你不得不繼續(xù)走下去。

后續(xù)發(fā)展

Trunk.ly在2011年被AVOS公司收購，AVOS旗下還擁有新近上線的網(wǎng)站Delicious.com，他們只花了幾個月時間，就從一次失敗的融資迎來了成功的收購。

7、Flowtown

Flowtown是一個社交媒體營銷平臺，旨在幫助企業(yè)把冷冰冰的聯(lián)系人變成能夠互動的顧客。

失敗的教訓

Flowtown聯(lián)合創(chuàng)始人Dan Martell：

在融資75萬美元之后，我們決定開始擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。連續(xù)好幾個月，我們的用戶數(shù)量和營收都保持著30%的增長，直到有一天，這一切都停了下來。

導(dǎo)火索是《華爾街日報》頭版一篇指責Facebook泄露用戶隱私數(shù)據(jù)、部分機構(gòu)向廣告公司倒賣用戶信息牟利的文章。

我們沒有倒賣用戶數(shù)據(jù)，那篇文章也沒有提到我們，但Facebook卻因此開始了對用戶數(shù)據(jù)行業(yè)的打擊，導(dǎo)致我們的服務(wù)陷于停頓。

 

接下來的日子非常艱難，我們立刻開始著手以60%的幅度削減開支。這意味著員工待遇和公司開支方面的一些艱難的決定，但我們知道，我們必須快速行動。隨后，我們開始研究有哪些東西是客戶需要，同時我們也有激情去做的。

在三次轉(zhuǎn)型之后，我們最終決定，進入禮品營銷行業(yè)。

后續(xù)發(fā)展

從最初的商業(yè)模式破滅到獲利退出，F(xiàn)lowtown成功了，最終于2011年被DemanForce公司收購。

8、Feld Technologies

Feld Technologies最初是由Brad Feld創(chuàng)建的一家軟件咨詢公司，目前是Foundry集團的風投部門。

失敗的教訓

Feld Technologies聯(lián)合創(chuàng)始人Brad Feld：

當我們的公司還是一家軟件咨詢公司的時候，我們發(fā)現(xiàn)，幫我們安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的公司太差了，因而決定成立自己的小型網(wǎng)絡(luò)安裝小組。一些客戶把整個安裝流程都交給了我們，因此我們也開始做一些硬件業(yè)務(wù)。硬件業(yè)務(wù)的利潤率大約有20%，因此我們覺得這是一樁好買賣，尤其是在能夠按時間收費之后。

人們喜歡和我們一起共事——我們的新業(yè)務(wù)要么是隨便得來的，要么就只是嘴上說說。后來，我們開始為波士頓的一些風投公司服務(wù)，他們把我們介紹給了他們投資的一些生物科技公司。在1990年代初，生物科技行業(yè)紅得發(fā)紫，這些公司往往都取得了巨額融資，在實驗室設(shè)備等方面瘋狂投資——這其中自然包括了大量的硬件業(yè)務(wù)。

以休伯利安(Hyperion)公司為例，除了他們總部設(shè)在495號公路和他們從我們這里買了很多硬件設(shè)備之外，我已經(jīng)記不得跟他們有關(guān)的任何信息了。他們對我們的付款方式是分期的，突然有一天，我們意識到他們還欠著大約7.5萬美元，已經(jīng)超過60天沒有動靜了。接下來的一個月里，我不停地給他們打電話，得到的卻只有空頭支票。

我清楚地記得當時的窘境——我和Amy躺在公寓里，正值午夜，我卻無法入睡。Amy能感覺到我的腦子在狂轉(zhuǎn)，問我到底遇到了什么問題。我告訴她，我擔心Feld Technologies發(fā)不出工資了，因為休伯利安公司欠著7.5萬美元的貨款。隨后我沖進浴室，嘔吐不止。

需要解釋的是，當時的問題并不只是那7.5萬美元，我們和休伯利安公司的合同中80%屬于硬件方面，而當時我們已經(jīng)向硬件廠商付清了貨款，因此我們實際上的損失是12.5萬美元。當時，F(xiàn)eld Technologies的整體規(guī)模約為150萬美元，12.5萬美元對我們而言是很大一筆錢。

在那個不眠之夜后，我開車找到了休伯利安公司——我坐在大堂里一動不動，直到CFO同意會面，我拒絕離開他的辦公室，直到他把支票交到我手上。幾個月后，他們破產(chǎn)了。

后續(xù)發(fā)展

Feld Technologies隨后被AmeriData公司收購，Brad在新公司擔任CTO，他如今是Foundry集團一名成功的風險投資人。

9、mmMule

mmMule是一個社交旅游網(wǎng)站，旨在把需要某些物品的本地人和能把它們帶來的旅游者聯(lián)系在一起。旅游者得到的回報則是充滿樂趣旅游體驗。

失敗的教訓

mmMule聯(lián)合創(chuàng)始人Avis Mulhall：

我們最慘痛的失敗是一次瀕死體驗。當我抵達悉尼后不久，正在創(chuàng)辦mmMule的過程中，我得了重病，差點因此而送了命。我在醫(yī)院里躺了四個月，動了三次大手術(shù)，現(xiàn)在依然需要和局限性腸炎(又稱克羅恩病，Crohn’s Disease)作斗爭。

當時，從某種程度上說，我們真的覺得mmMule可能已經(jīng)走到了終點，一切看上去都那么陰暗。但盡管如此，我依然有著堅定的信念——你也可以稱之為盲信或是愚蠢——“無論如何，我們都能成功開展業(yè)務(wù)”。

正是mmMule幫助我走了過來。如果不是因為那些我深深信仰的東西，我的恢復(fù)之路可能會艱難百倍。我對我所做的事情有著真正的激情，我堅信我們能夠做些大事，特別是在有AngelMule的情況下。

后續(xù)發(fā)展

雖然Avis曾身患重病，mmMule的成功仍然讓創(chuàng)始人們激動不已。“我們甚至都沒有軟啟動的計劃，我們所做的只是按下按鈕，在Twitter和Facebook上發(fā)了帖子，然后就是等待!”Mulhall說。“我們很快就看到了來自世界各地的回復(fù)，在網(wǎng)站上線的最初24小時內(nèi)，我們就有了1600個獨立訪問者、100名新會員、50個請求帖，甚至還有第一個成功完成的遞送。”

10、Twilio

借助Twilio提供的API，你可以通過標準web語言打造語音通話、VoIP和短信應(yīng)用。

失敗的教訓

Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jeff Lawson：

我們創(chuàng)立Twilio的時候剛好是08年秋天，我們同時還在進行種子融資。我們找到了一家愿意領(lǐng)頭的頂尖風投公司，我們還為投資者會議作好了計劃。

會議結(jié)束之后，我們覺得一切順利。我們掏出手機的時候卻發(fā)現(xiàn)，雷曼兄弟已經(jīng)申請破產(chǎn)保護。我們的融資時機太差了!風投機構(gòu)放棄了所有交易，因為它們已經(jīng)沒有資金了。

沒能得到種子融資這一點讓我們感到有些擔心。但是，在創(chuàng)始人之間推心置腹的交流之后，我們確定自己不需要那筆錢，需要的只是繼續(xù)做我們九個月以來一直在做的事情。我們不計報酬地奮力工作，成功地將產(chǎn)品上線，讓消費者得到實惠。在我們擁有這樣一個能帶來收益的產(chǎn)品之后，我們花了不到一個月的時間就完成了種子融資，并且在那以后一直在成長。這一切證明，只要你專注于產(chǎn)品和消費者，其他一切都會自然而然地發(fā)生。

后續(xù)發(fā)展

Twilio最近剛剛完成了C輪融資，從Union Square Ventures等風投機構(gòu)獲得了1700萬美元投資。他們的業(yè)務(wù)仍在擴展，截至2012年6月，共有超過10萬名開發(fā)者在使用他們的服務(wù)。

11、Smartbear

Smartbear是第一款用于代碼審查的商業(yè)化工具。

失敗的教訓

Smartbear創(chuàng)始人兼CEO Jason Cohen：

大多數(shù)人在談到失敗的時候，都會忽略情緒上的失敗。

那時候我每天都覺得自己是個騙子，兜售著華而不實的工具，把自己打扮成某個不存在的行業(yè)里的專家(我的軟件是第一款商業(yè)化的代碼審查工具)。每一秒我都覺得是在欺騙世界。

我告訴客戶，我的工具仍讓代碼審查所花的時間縮短一半，這是真話?還是只是重復(fù)了一千遍的謊言?我向客戶介紹代碼審查的“最佳策略”，但我又有什么資格教人家審查代碼?我?guī)腿税才挪少徥乱?，但對財?wù)一竅不通的我又怎么能掌管那么多錢?

是我太年輕?是這個工具太差?是我太缺乏經(jīng)驗?我是不是需要讀個MBA，或者上個營銷班?

事后客觀而言，這些都是我的情緒問題。這個工具確實能解決時間和精力，這得到了客戶的認可。就在我懷疑自己“代碼審查專家”這個頭銜的時候，我也確實通過和更多團隊在更多環(huán)境下的合作積累到了比任何人都豐富的經(jīng)驗。而銷售則并不像我想象的那樣神秘和難于掌握。

后續(xù)發(fā)展

Jason于2007年賣掉了他的公司，并和他人一起創(chuàng)立了一家名為Wpengine的新公司。

12、Fivesecondtest

Fivesecondtest能夠通過分析設(shè)計稿中最突出的元素來幫助你優(yōu)化頁面布局、吸引用戶動作。

失敗的教訓

Fivesecondtest聯(lián)合創(chuàng)始人Alan Downie：

我和另一位創(chuàng)始人一起運行著這家小小的易用性領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。Fivesecondtest的原理是給訪客5秒鐘的時間觀察一張設(shè)計稿，然后讓他根據(jù)記憶來思考自己看到了什么。

這個服務(wù)目前仍然運行，狀態(tài)還不錯，但它曾經(jīng)差一點死掉。我們最初是以免費方式推出該業(yè)務(wù)的，取得了不錯的用戶粘性。因此，我們決定把它重構(gòu)為付費產(chǎn)品，它隨后便立刻開始為我們帶來收入。我們兩人當時都是做客戶咨詢工作的，應(yīng)用的成功看起來是讓我們脫離苦海的一條捷徑。

但它能帶來的收入并不夠我們過日子，因此我們需要見到增長，我們認為，網(wǎng)站還需要再次重構(gòu)。我們想讓客戶看到更多價值，更多的價值也意味著更多的功能!每個人都知道，花錢越多，功能越多。

 

那時候的我們非常天真，花了幾個月時間打造出了Fivesecondtest的新版本。在5秒記憶測試的基礎(chǔ)之上，我們增添了問答、反饋等功能。我們將新版網(wǎng)站上線，等著賺大錢。計劃不錯，美中不足的是，人人都討厭新網(wǎng)站。

是的，所有人。有些長期客戶對我們大吼大叫，因為我們讓他工作所必需的工具變了樣。甚至有人表示，如果我們不把網(wǎng)站恢復(fù)原狀，他們將建設(shè)類似的網(wǎng)站和我競爭。用戶量降到了谷底，有專家說，我們的做法是完完全全的笑話。我們做了殺雞取卵的傻事。

在我們從動蕩中走出來之后，我們再次開始重構(gòu)網(wǎng)站。這一次，我們恢復(fù)了經(jīng)典的5秒測試，添加了兩個新應(yīng)用。當我們完工之后，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的忠實客戶已經(jīng)流失殆盡。這個應(yīng)用仍然活著，運營狀態(tài)尚可，但一年內(nèi)三次重構(gòu)的痛苦經(jīng)歷卻差點殺死了它。我學到的是——決不要在征求顧客意見之前輕舉妄動。

后續(xù)發(fā)展

Alan和另一位創(chuàng)始人Matt一起打造了名為BugHerd的新應(yīng)用，通過簡單的點擊方式就能幫助網(wǎng)頁設(shè)計師發(fā)現(xiàn)bug。BugHerd目前已從500Startups和Starfish Ventures等投資機構(gòu)取得融資。

13、Banjo

Banjo可以在你的朋友靠近的時候提醒你。此外，它還能幫助你發(fā)現(xiàn)其他人關(guān)注的圖片、狀態(tài)更新，還有和你有著共同興趣的人。

失敗的教訓

Banjo創(chuàng)始人兼CEO Damien Patten：

現(xiàn)在的Banjo和發(fā)布之初的很不一樣。最初的Banjo是基于地理位置和信息系統(tǒng)構(gòu)建的。每一個用戶都對它的技術(shù)和運轉(zhuǎn)速度印象深刻。這個產(chǎn)品非常有趣，能夠吸引很多大公司的工程師為之服務(wù)。我們原本準備在2011年的SXSW大會上發(fā)布這個產(chǎn)品，但最終決定繼續(xù)“觀察”。

最終結(jié)果表明，這是我在打造Banjo的過程中所做的最正確的決定。我們很快發(fā)現(xiàn)，盡管我們擁有創(chuàng)新技術(shù)，我們?nèi)匀恍枰鎸τ脩魯?shù)量從零起步的問題。我知道，如果我們發(fā)布了應(yīng)用，會得到媒體和業(yè)界的廣泛關(guān)注，但用戶還是會像他們在看到別的很多應(yīng)用時說出同樣的話：“如果有更多人用它的話，會更酷的。”

我們在Banjo的設(shè)計和研發(fā)過程上花了好幾個月時間，甚至還接受了種子融資。我們知道，我們有能力在短期內(nèi)取得絕大的成功，但我們是為了長期發(fā)展而來的。因此，為了不讓自己中途失敗，我們的選擇是，完全放棄。

我們選擇了從頭再來，只花了6周時間就開發(fā)了一個全新的產(chǎn)品，這就是你們現(xiàn)在看到的Banjo。

后續(xù)發(fā)展

Damien說：“Banjo發(fā)布一年后，我們已經(jīng)有了200萬用戶，我們的技術(shù)在這一領(lǐng)域首屈一指。盡管現(xiàn)在談?wù)撐磥磉€為時過早，我們確定的是，當初從頭再來的選擇是正確的。我們的底線是——創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)當畏懼失敗或者錯誤。一些最迷人的創(chuàng)新正是由此而生。”

14、Geeklist

Geeklist是一個讓極客(geek)們分享創(chuàng)造的地方，他們還能在網(wǎng)站上分享合作者信息，和那些成功的公司與社區(qū)取得聯(lián)系。

失敗的教訓

創(chuàng)釋然Christian Sanz：

在我啟動Geeklist之前，我向所有的朋友、朋友的朋友，甚至還有我在咖啡館和健身房偶然碰到的人們講述它的理念。簡單來說，它是向開發(fā)者和極客們提供的一個分享空間，他們能夠通過自己創(chuàng)造的東西獲得積分，這個平臺還能幫助他們和企業(yè)聯(lián)系。

當然，我的大部分開發(fā)者朋友都很喜歡這個理念，但是，也有人懷疑，到底會不會真有人來注冊和分享信息。我最后還是忽略了這些意見，把這個項目堅持了下來。我讓我的朋友Reuben Katz和我一起干，我倆寫了一份簡單的計劃書，然后便帶著太多自信一頭扎進了鯊魚池子。

Geeklist發(fā)展得并不好。

在超過三個月的時間里，不少人(包括那些做天使投資的朋友)都拒絕對它加以關(guān)注，我覺得好像身處一個看不到盡頭的隧道中。我沒有放棄這個項目，但也決定暫停開發(fā)規(guī)模更大的新版本。我把所有精力投入輕快項目的開發(fā)，專注于那些能夠像病毒一樣傳播的東西。我為它加入了添加用戶名、創(chuàng)建個人信息和關(guān)注其他用戶的功能。沒多久，新版就已經(jīng)上線。這次它成功了，在幾周時間里，用戶數(shù)量就從零增長到了一萬。

后續(xù)發(fā)展

Geeklist最終成功完成了100萬美元的種子融資，投資者中還包括那些拒絕關(guān)注Geeklist第一個版本的人。

15、Producteev

Producteev可以在不同設(shè)備上無縫管理你的任務(wù)清單，能夠以簡潔的方式管理任務(wù)和項目。

失敗的教訓

Producteev創(chuàng)始人兼CEO Ilan Abehassera：

Producteev的故事其實和其他無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣，都經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展。不過，我們當時可是碰到了真正的路障。

我在2008年創(chuàng)立了這個公司，并在2009年初發(fā)布了第一個內(nèi)測版本。那一年，我們得到了媒體的大力宣傳，有不少人都在試用我們的服務(wù)。到了2009年底，內(nèi)測用戶數(shù)量已經(jīng)達到15000人，但卻幾乎沒有幾個人在真正使用它。這個產(chǎn)品毫無用戶粘性。

在那時候，我們的資金也用光了。當時我們有4名員工，沒有客戶，也幾乎沒有任何活躍用戶，而且我已經(jīng)拖欠了員工兩個月工資。首批投資者中的大部分都建議我關(guān)閉公司，找點別的事情干。但這并不是我想要的。我知道，我們離成功很近。但是為了推出第二個版本，我們需要融資，需要雇傭工程師。

雖然沒什么希望，我還是決定開始尋求A輪融資機會。我在紐約的一個活動上介紹完產(chǎn)品后，有個陌生人告訴我，他可以“幫我介紹一個會喜歡我的產(chǎn)品的風投”。

后續(xù)發(fā)展

在紐約的活動結(jié)束后兩個月，Producteev于2010年2月成功完成A輪融資。他們的團隊由4個人擴大到了8個，并在2010年7月發(fā)布了第二版。

16、Apptopia

Apptopia是移動應(yīng)用并購領(lǐng)域的第一個公開市場。

失敗的教訓

Apptopia聯(lián)合創(chuàng)始人Jonathan Kay：

我永遠忘不了2012年的情人節(jié)，不過，原因并不是你們想的那樣。那時候，我的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)走過了三四個月，我覺得已經(jīng)走到了終點。我曾經(jīng)在Grasshopper.com上有一個不錯的營銷職位，然后我決定離職創(chuàng)辦Apptopia。我們想要建設(shè)的是第一個移動應(yīng)用并購市場。我們希望幫助應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)Instagram那樣的收購案例(當然，規(guī)模要小得多，差不多1000到200000美元)。

情人節(jié)那天，我和合伙人一起拜訪了蘋果。我們和那么多人談過，最后得到的結(jié)果也都差不多，而我們對此也只能默默接受。我們坐在會議室里，意識到我們可能永遠都無法做iOS應(yīng)用方面的交易——60%的市場還沒出現(xiàn)就已經(jīng)消失，那時候，我們甚至還沒有真正起步。

但后來呢?我們并沒有選擇放棄。更重要的是，我們從未想過放棄彼此。那一天，我們倆都早早地回了家，各自發(fā)泄了憤怒和悲傷，然后又信心滿滿地走進第二天。我們已準備好成為創(chuàng)業(yè)者并解決文體。我們不僅和蘋果一起提出了這個問題的解決方案，而且?guī)讉€月后就推出了我們的服務(wù)，得到了廣泛關(guān)注。

我想告訴其他的創(chuàng)業(yè)者：不要天真。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種討厭的事情。而且，悲傷、憤怒都是很正常的情緒。不過要記住不要放棄，不要放棄你的合作伙伴?；ㄒ惶鞎r間理清整個情況，然后就盡力去做。保持創(chuàng)新，解決問題。這就是真正的富人、真正的成功者和那些臨淵羨魚的人的區(qū)別。

后續(xù)發(fā)展

Apptopia上線的頭三個月里，總交易額就已突破20萬美元。他們即將完成一輪規(guī)模可觀的種子融資，目前正在高速增長。

17、Fetchnotes

Fetchnotes是一個移動筆記工具，非常適合你繁忙的生活方式。

失敗的教訓

Fetchnotes聯(lián)合創(chuàng)始人Chase Lee：

那時候，另一位創(chuàng)始人Alex和我一起準備著向所有用戶發(fā)送郵件。我們剛剛遷移到一個新系統(tǒng)，而Alex忘了在郵件中手動加入換行符，于是，郵件直接就是一整團文字那樣發(fā)出去了。

我覺得沒什么，但是Alex覺得很不好，覺得我們應(yīng)當重發(fā)郵件。但我們首先要做的，是在本地服務(wù)器上測試換行符。然后，我們寫了一封加了換行符的測試郵件并發(fā)了出去。

不幸的是，我們發(fā)送郵件用的是遠程服務(wù)器，發(fā)送對象是我們的所有用戶。更不幸的是，郵件內(nèi)容是“這TM只是個測試”。

我們瘋狂的增加了在線客服和郵件咨詢的人手，花了整整一晚上時間回復(fù)用戶的郵件。結(jié)果倒還好，99%的人覺得這挺接地氣，用戶交互度增加了兩倍。

后續(xù)發(fā)展

通過與個體用戶互動，并在幾天后公開了相關(guān)問題，F(xiàn)etchnotes把公關(guān)災(zāi)難轉(zhuǎn)危為機，贏得了用戶的喜愛和媒體的肯定。