王冉：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已不同于十年前

關(guān)于創(chuàng)新，我就覺(jué)得今天的創(chuàng)業(yè)者跟十年前相比，有幸運(yùn)的地方，也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔細(xì)想一想在過(guò)去十年里面，尤其是在最初的幾年，我們的創(chuàng)業(yè)者，至少是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，手里有兩根拐棍。

一根是模式的拐棍。在1999年的時(shí)候，放眼望去，看美國(guó)什么模式火，把它移植到中國(guó)來(lái)。走著走著就要形成自己的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很多模式的出發(fā)點(diǎn)，就是簡(jiǎn)單把那邊的模式拿過(guò)來(lái)，把它移植到中國(guó)市場(chǎng)。這是基本的起點(diǎn)。有人走得快一點(diǎn)，有人走得慢一點(diǎn)，有人走得順一點(diǎn)，有人走得不順一點(diǎn)?？偠灾?，到2000年的時(shí)候，甚至到2005年的時(shí)候，仍然是非常行之有效的創(chuàng)業(yè)模式?；仡^一看，第一你可以找到什么東西是最受市場(chǎng)關(guān)注的;第二，你能夠看到什么東西是最受投資人關(guān)注的。以這個(gè)為基礎(chǔ)，你可以思考自己到底要做什么。

第二根拐棍是資本市場(chǎng)。從最早的搜狐、當(dāng)當(dāng)，一直到現(xiàn)在上市的這些公司，只要把這個(gè)模式拿過(guò)來(lái)了，經(jīng)過(guò)幾輪的風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)然中間市場(chǎng)也有波折，市場(chǎng)好的時(shí)候，市場(chǎng)不好的時(shí)候，估值高一點(diǎn)、低一點(diǎn)，但往往最后可以通過(guò)美國(guó)的納斯達(dá)克，甚至有的也去了紐交所，可以在自己還沒(méi)有真正把這個(gè)模式徹底走通的時(shí)候、沒(méi)有獲得有規(guī)模利潤(rùn)的情況下完成上市。這是過(guò)去十年呈現(xiàn)給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

接下來(lái)就是不幸的。不幸的是這兩根拐棍，現(xiàn)在看來(lái)暫時(shí)都指望不上了。今天再看美國(guó)那邊最流行的、最受投資人關(guān)注的模式，不能說(shuō)百分之百，90%都是無(wú)法移植到中國(guó)的。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，無(wú)論是美國(guó)和中國(guó)，都是解決最基本的需求。雅虎解決了信息的需求，ebuy解決個(gè)人到個(gè)人的需求，亞馬遜解決了零售的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，美國(guó)那邊很多新的創(chuàng)業(yè)模式是基于當(dāng)?shù)氐奈幕?、人文，甚至是社?huì)制度。這些東西移植到中國(guó)來(lái)，基礎(chǔ)的土壤是不存在的。所以也就意味著從今天開(kāi)始，我們的創(chuàng)業(yè)者再做回看這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)效率已經(jīng)大幅度下降，看到了不一定可以用上。

再看第二根拐棍，如果京東跟國(guó)慶打下去的話(huà)，也要搶在阿里之前完成上市。還不用說(shuō)美國(guó)的財(cái)政懸崖、明年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)怎么樣。即便是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定，中概股在美國(guó)市場(chǎng)重新受到追捧，我認(rèn)為這會(huì)是相對(duì)比較漫長(zhǎng)的時(shí)間。不排除會(huì)有個(gè)別的公司，尤其是規(guī)模足夠大、市值在10億美元以上的公司，能夠讓自己站在門(mén)口，只要門(mén)開(kāi)一條縫，自己就鉆出去，伸出一腳把位置搶占了，所謂能夠強(qiáng)行上市。無(wú)論市值怎么樣、估值有多低。總體來(lái)講，這扇門(mén)對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)基本是半關(guān)的狀態(tài)，甚至可以說(shuō)是虛掩的狀態(tài)，僅僅是沒(méi)有關(guān)死而已。

那么意味著什么?意味著從退出的角度來(lái)講，你不得不考慮其他的退出方式，無(wú)論是通過(guò)兼并收購(gòu)，還是通過(guò)香港市場(chǎng)或者A股市場(chǎng)。這兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)于公司的利潤(rùn)又有硬性的要求。意味著這兩根拐棍對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，目前起碼是暫時(shí)的都不存在了。這個(gè)時(shí)候怎么辦?你只有靠自己的那雙腳，自己把路走出來(lái)。好在這條路是有堅(jiān)實(shí)的支撐的，這是基于中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)人口、智能手機(jī)的用戶(hù)等等。這些給我們提供了這條路下面的堅(jiān)實(shí)的土壤。這是一個(gè)大的風(fēng)向變化。

(本文系作者在2012年11月4日搜狐企業(yè)家年會(huì)上的發(fā)言，有刪節(jié))