Hoffman：在創(chuàng)業(yè)拓展中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

我們一向把創(chuàng)業(yè)視為一件非常有風(fēng)險(xiǎn)的事。說(shuō)起來(lái)挺矛盾，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)?？床黄鹉切┞殘?chǎng)金領(lǐng)，但是前者在后者眼中也只是一群吃了上頓沒(méi)下頓的流浪漢而已。所以這里最大的挑戰(zhàn)就是：一個(gè)人如何讓自己勇于拓展機(jī)會(huì)，但同時(shí)又不要冒太大風(fēng)險(xiǎn)，乃至于丟掉飯碗血本無(wú)歸?講到成功的把這兩點(diǎn)結(jié)合在一起的方法，Reid Hoffman應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的。

LinkedIn的經(jīng)歷讓他了解了職場(chǎng)萬(wàn)象，按他的說(shuō)法，漸進(jìn)式的職業(yè)規(guī)劃和冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)是可以兩全的。他發(fā)明了一套獨(dú)有的職業(yè)規(guī)劃理論，叫做“A-B-Z 職業(yè)規(guī)劃”法則。這雖然也是在做職業(yè)規(guī)劃，但是卻強(qiáng)調(diào)試驗(yàn)、鼓勵(lì)不確定性。而且它也不僅僅適合年輕人，對(duì)于三四十歲的“職場(chǎng)老人”來(lái)說(shuō)一樣適用。所謂的A、B、和Z分別都是什么意思呢?

A-B-Z 職業(yè)規(guī)劃

A指的是你現(xiàn)在正在做的事情，或者叫主業(yè)。比如說(shuō)它可能是你的專業(yè)，是你優(yōu)勢(shì)比較集中的領(lǐng)域，你是喜歡它也好不喜歡它也好，現(xiàn)在都得靠它吃飯。用不斷的、小小的進(jìn)步把主業(yè)做好當(dāng)然是屬于“敬業(yè)”的范疇，不過(guò)，當(dāng)你逐漸的發(fā)現(xiàn)你可能需要一個(gè)更大的改變的時(shí)候，那就是轉(zhuǎn)變到B計(jì)劃上的時(shí)候了。這種轉(zhuǎn)變絕對(duì)不是隨機(jī)的瞎選，而是根據(jù)你已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)去看一條新的路徑，并且等待這條新的路徑逐漸變得清晰。當(dāng)然，一旦你變完之后，這個(gè)B計(jì)劃就成為新的A計(jì)劃了。

這個(gè)從A到B的過(guò)程是最微妙的地方。為了保持決策的合理性，讓自己停留在一個(gè)安全的軌道上，但同時(shí)又不束縛手腳，值得鼓勵(lì)的方法是去有選擇的“賭”一些后果可以收回的小事。既然咱們已經(jīng)決定要給自己做出些改變了，那走些小彎路是肯定的。不過(guò)最好別讓他們帶來(lái)比較永久的損傷。同時(shí)我們要想方設(shè)法讓自己的A計(jì)劃和B計(jì)劃逐漸靠攏，讓B計(jì)劃可以幫助到主業(yè)上，別變成完全的“不務(wù)正業(yè)”。

A指的是主業(yè)，B自然就是一個(gè)潛在的可以去達(dá)到自己理想中的目標(biāo)的另外路徑。假如A不管用了，你可以嘗試在B上面投入更多的時(shí)間。B可以是一個(gè)和A同類別的事情，這樣的你的技能是可以轉(zhuǎn)移的。也可以是一個(gè)新發(fā)現(xiàn)的、不同領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。那你怎么知道什么時(shí)候應(yīng)該換什么時(shí)候不應(yīng)該換呢?有些改變比較小，比如說(shuō)換個(gè)部門，但有些改變就比較大了，比如說(shuō)換工作，甚至完全改變一個(gè)行業(yè)。說(shuō)實(shí)在，在做出改變之前誰(shuí)也不知道自己變得對(duì)不對(duì)。不過(guò)，起碼在科技領(lǐng)域，一個(gè)基本的一般規(guī)律是在大潮到來(lái)之前行動(dòng)要比在大潮到來(lái)之后行動(dòng)好。這說(shuō)明，如果你想去抓住某些機(jī)會(huì)，就必須得冒你自己很努力的去做，但是結(jié)果這個(gè)浪頭沒(méi)有來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體到每件事情的話，該不該跳，什么時(shí)候跳都是個(gè)人洞察力、直覺(jué)、運(yùn)氣等等的融合。

最后，Z是一個(gè)保底選項(xiàng)。也就說(shuō)，假如你的冒險(xiǎn)全部都失敗了，最差能怎么樣?這個(gè)問(wèn)題要想好，因?yàn)閷?duì)于不同年齡不同處境的人保底選項(xiàng)是不一樣的。這就是為什么人越年輕他冒險(xiǎn)的成本越低。畢竟，我們平常說(shuō)的所有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的東西，恐怕都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，那是因?yàn)樗麄儠?huì)帶來(lái)真正的不確定性，不確定性是最讓人害怕的。所以想要解決這一點(diǎn)的方法就是在底下墊一個(gè)非常確定的計(jì)劃。那就是計(jì)劃Z，計(jì)劃Z會(huì)確保你就算所有其他東西都搞砸了也還不至于露宿街頭。它存在的最大意義是讓我們對(duì)自己能承受多大的失敗有個(gè)譜，雖然說(shuō)不管什么樣的失敗肯定都是讓人痛苦的，但是沒(méi)有計(jì)劃Z的話可能我們根本就不敢去冒險(xiǎn)。

從失敗的婚戀網(wǎng)站，到PayPal，再到LinkedIn ，看看 Reid Hoffman這些年

直接啟發(fā)Reid Hoffman開(kāi)發(fā)出這個(gè)ABZ法則的是他自己的職業(yè)生涯。值得注意的是，Hoffman和許多硅谷的傳奇人物相比恐怕是要“普通”多了。他既沒(méi)有大學(xué)輟學(xué)、也不是電腦天才，但是由于他總能敏銳觀察自己的職業(yè)軌跡，善于輾轉(zhuǎn)騰挪，依然取得了今天的成就。

他在離開(kāi)學(xué)界之后首先創(chuàng)立了個(gè)婚戀網(wǎng)站叫socialnet.com。他的朋友Peter Thiel和Max Levchin當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦了PayPal。出于對(duì)好朋友的支持，Hoffman決定把自己的空閑時(shí)間都貢獻(xiàn)出來(lái)，每天在自己的公司工作到半夜，然后給另外倆人打電話去處理PayPal的事情。這種同時(shí)做兩個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的高強(qiáng)度生活持續(xù)了一兩年，很快，他的A計(jì)劃快不行了，網(wǎng)站關(guān)門在即，當(dāng)時(shí)他的面前有兩個(gè)B計(jì)劃：要不找一份比較安穩(wěn)的其他的技術(shù)工作，要不在第一次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)失敗的情況下再賭一把，加入PayPal。Hoffman想了想，選了第二個(gè)。

PayPal迅速崛起后，后來(lái)的故事咱就都知道了。值得注意的是，這個(gè)故事還影響到了Reid Hoffman人生的第二次重大決策。2002年P(guān)ayPal以15億美元被收購(gòu)，員工們?cè)诎l(fā)了大財(cái)之后都跑去度假了。而他估計(jì)是還沒(méi)從這幾年來(lái)過(guò)山車中的經(jīng)歷中緩過(guò)勁來(lái)，在澳大利亞的海灘上躺著曬太陽(yáng)時(shí)，突然一拍大腿，發(fā)現(xiàn)：“不對(duì)!我這些年這么多起起落落而最終不死，就是因?yàn)槲铱偸窃趯ふ倚聶C(jī)會(huì)，并能夠靈活的調(diào)整方向?，F(xiàn)在PayPal剛剛發(fā)了大財(cái)，但同時(shí)也意味著它就完事兒了，現(xiàn)在應(yīng)該趁著這股勁，利用手上的資源，趕緊再開(kāi)始一個(gè)B計(jì)劃。”當(dāng)天晚上他就飛回了硅谷，開(kāi)始創(chuàng)辦LinkedIn。有意思的是，PayPal的好多其他元老們?cè)谌澜缏糜瘟艘荒昊貋?lái)以后，正閑的發(fā)慌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)LinkedIn已經(jīng)在蒸蒸日上了，不禁吃了一驚，后悔他們錯(cuò)過(guò)了這一班車…

以下是一些小Tip，讓我們?cè)谔剿髯约旱暮骄€時(shí)盡量提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)：

開(kāi)始一個(gè)兼職小項(xiàng)目(side project)。除非你需要立刻做出一個(gè)決定，否則的話一個(gè)非常好的開(kāi)始B計(jì)劃的方法是給自己一份空閑時(shí)間干的事情。比如說(shuō)，利用晚上和周末的時(shí)間來(lái)學(xué)一個(gè)技能，做一份兼職的實(shí)習(xí)，開(kāi)一個(gè)兼職的咨詢服務(wù)，等等。我們講的這個(gè)兼職計(jì)劃和業(yè)余愛(ài)好等這種完全陶冶情操的活動(dòng)不一樣，它指的是一個(gè)有著成為全職工作潛力的事情，只要在時(shí)機(jī)成熟，你就可以做出轉(zhuǎn)變。就跟Google和3M這樣的公司讓員工每周花一天的時(shí)間在自己覺(jué)得有意思的項(xiàng)目上一樣，我們完全可以自己個(gè)自己也制定一個(gè)這樣的計(jì)劃。

人一輩子不管在哪個(gè)階段，都應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為是對(duì)自己最重要的事情。一般來(lái)說(shuō)，世界上大部分人的教育在從學(xué)校出來(lái)以后就基本上停止了?？赡苤饾u的他們看電視劇的時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)充實(shí)自己的頭腦的時(shí)間，人們會(huì)投資股票，不會(huì)去投資自己。在這個(gè)問(wèn)題上大家可能有不同看法，畢竟人們還是要生活的，錢財(cái)也是需要管理的。不過(guò)Reid Hoffman建議大家在不管什么時(shí)候，應(yīng)該永遠(yuǎn)優(yōu)先選擇那些能提高自己能力的活動(dòng)。(我插一句，這個(gè)確實(shí)反映了從富蘭克林時(shí)代就開(kāi)始的那種美國(guó)式的、完全實(shí)用主義的勤學(xué)價(jià)值觀)

給自己兩個(gè)身份，一個(gè)人擁有雙重身份能帶來(lái)哪些好處?我見(jiàn)過(guò)很多人在做自己的全職商業(yè)工作的同時(shí)還做一份非營(yíng)利組織的工作，這兩件事情經(jīng)常能夠相互促進(jìn)。比如說(shuō)你在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，然后在空閑時(shí)間再組織一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)里遇到的人經(jīng)?？梢越o自己的全職工作也帶來(lái)發(fā)展，這是直接第一點(diǎn)比較“有用”的好處。另外，我們也知道這種跨領(lǐng)域的經(jīng)歷是創(chuàng)造力最容易迸發(fā)的地方。

還有一個(gè)做法，就是試圖把完全的“被工作定義的自己”和自己區(qū)分開(kāi)。也就是說(shuō)，不要用一個(gè)工作簡(jiǎn)歷上的描述把自己給定死。比如說(shuō)，在自己的LinkedIn主頁(yè)上，大標(biāo)題一欄可以不要寫一個(gè)具體的公司的工作，而寫自己的職業(yè)總體方向和追求。這是因?yàn)?，如果你只關(guān)注某個(gè)人現(xiàn)在在做什么工作，那你可能會(huì)漏過(guò)很多這個(gè)人身上其他的價(jià)值。比如說(shuō)某人是大公司高管，但他同時(shí)也很有可能是一個(gè)天使投資人。自然，我們?cè)趯?duì)外展示自己的時(shí)候也應(yīng)該努力展示多個(gè)方面，因?yàn)槿藗儠?huì)用同樣的方式來(lái)看我們。

后記

之所以想把本文這些理論分享給大家，是因?yàn)檫@個(gè)法則完全可以說(shuō)是我個(gè)人的指南針。半年前我第一次來(lái)到硅谷。當(dāng)時(shí)下決心只買了一張單程票(來(lái)的時(shí)候就沒(méi)想著回去)，不過(guò)雖然膽子夠大，但對(duì)加州我完全一無(wú)所知，只認(rèn)識(shí)一個(gè)小NGO里的三兩個(gè)人。這半年以來(lái)，我先后做過(guò)五份工作，最多時(shí)同時(shí)做四份工作。除了最開(kāi)始的以外，其余全是因緣際會(huì)(PingWest也是)，靠著四處尋找機(jī)會(huì) – 做兼職項(xiàng)目 – 看準(zhǔn)時(shí)間轉(zhuǎn)移的方法一步一步擴(kuò)大自己的視野。不得不說(shuō)，這個(gè)ABZ法則太有用了，它就像一個(gè)航海家的儀器，能讓人在未知的海域里一點(diǎn)一點(diǎn)找位置，并找準(zhǔn)時(shí)機(jī)靈活轉(zhuǎn)向。這個(gè)法則是給真正的冒險(xiǎn)者準(zhǔn)備的武器，所以也希望它能幫到大家。