PE總統(tǒng)敗選人羅姆尼的VC警示：風(fēng)投從不戴領(lǐng)帶

　　本文來自PEHUB.com，由虎嗅編譯：

　　當(dāng)全美國都獲悉了奧巴馬連任的消息時(shí)，我想知道羅姆尼這位前PE(私募)是否能夠從前VC(風(fēng)投)雷克斯奈德(Rick Snyder)那里學(xué)到點(diǎn)什么，這位曾經(jīng)的風(fēng)投家是現(xiàn)任密西根州長(zhǎng)。

　　在開篇之前先說一句：風(fēng)投的存活乃至興旺，靠的是由零出發(fā)吸引人才、創(chuàng)造機(jī)會(huì)與價(jià)值。

　　以下是我認(rèn)為羅姆尼可以從雷克斯奈德處學(xué)到的東西：

　　一、關(guān)鍵在人——黨派不重要

　　風(fēng)投經(jīng)常說的是“我們做的是人的生意”。人能夠創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，也可能搞砸一家公司——對(duì)于選舉來說也是如此。而政治又是為人服務(wù)的。

　　當(dāng)還是風(fēng)投家的斯奈德表示出參選的想法時(shí)，曾面臨一些質(zhì)疑，諸如“你為什么想競(jìng)選呢——完全是浪費(fèi)時(shí)間啊。”那時(shí)密西根的經(jīng)濟(jì)非常糟糕，汽車廠商正經(jīng)歷最困難的年月。但對(duì)斯奈德來說卻是一種召喚，“這是服務(wù)于人的一次好機(jī)會(huì)”他會(huì)這樣想。斯奈德是共和黨人，當(dāng)時(shí)得到了中間人士甚至民主黨的公開支持。每個(gè)人都能看到他真正關(guān)心什么，認(rèn)為他有資格扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。人人投出自己負(fù)責(zé)的一票，黨派的色彩會(huì)逐漸變得不重要。斯奈德象征著密西根一股團(tuán)結(jié)的力量。他甚至挑了一個(gè)來自私募行業(yè)的民主黨人當(dāng)他的州財(cái)政部長(zhǎng)?！都~約時(shí)報(bào)》也在文章中寫道，很難給斯奈德貼上黨派標(biāo)簽——他究竟是共和黨人還是一個(gè)裝成共和黨的民主黨人?沒有人會(huì)關(guān)心——他所做的一切是為了民眾。

　　二、有一個(gè)盡量小且可行的產(chǎn)品——堅(jiān)持一些東西

　　像我們?cè)谏鈭?chǎng)上經(jīng)常說的，沒戰(zhàn)略等于沒動(dòng)力。斯奈德只堅(jiān)持一件事：也就是2010年對(duì)密西根州最重要的事——經(jīng)濟(jì)。風(fēng)投家會(huì)建議你：去堅(jiān)持一些東西(最好是一些重要的東西)。

　　羅姆尼堅(jiān)持的是什么從來就不清楚。即使是RomneyCare變成了Obamacare(譯注：指羅姆尼任州長(zhǎng)時(shí)期簽署了奧巴馬的醫(yī)保法案)——這是本來能夠成為羅姆尼競(jìng)選優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，在他威脅要提出否決的時(shí)候也不復(fù)存在了。還有羅姆尼患上的中國綜合癥(China syndrome)也是(譯注：指羅姆尼在對(duì)華問題上模糊不定)。我們真的可以拋棄最大的貿(mào)易伙伴嗎?

　　而斯奈德的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃就很清晰明確，人們接受了它。他叫停了泄露稅收抵免額的行為，他稱之為“海洛因點(diǎn)滴(heroin drip)”;他專注于扶持密西根的創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)家，啟動(dòng)了被稱為“經(jīng)濟(jì)園(economic gardening)”的計(jì)劃。據(jù)相關(guān)報(bào)道，在他接管州長(zhǎng)辦公室兩年后，密西根的經(jīng)濟(jì)狀況達(dá)到了自2002年以來的最佳水平。斯奈德履行諾言，建立了披露密西根州關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的機(jī)制。政府的運(yùn)作像上市公司財(cái)務(wù)透明一樣——多么新穎的想法。但是斯奈德沒有接受任何贊譽(yù)。他的一個(gè)口頭禪是“不爭(zhēng)功，無人怨”——這的確是一個(gè)新穎的想法。

　　三、風(fēng)投從來不戴領(lǐng)帶

　　戴領(lǐng)帶不會(huì)讓你更優(yōu)秀。斯奈德從來不戴領(lǐng)帶，常常表示只在參加婚禮或葬禮的時(shí)候才會(huì)戴領(lǐng)帶。風(fēng)投家Brad Feld也從來不戴領(lǐng)帶。換句話說，做人要實(shí)在。每個(gè)人都知道斯奈德要的是什么——他甚至在競(jìng)選期間使用了“雇我吧”之類的詞。他的真誠本性表現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。

　　斯奈德常說“保持積極的態(tài)度(Keep it positive)”，他的競(jìng)選從來不嘲諷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。即便是在電視辯論中，當(dāng)遭到對(duì)手的攻擊時(shí)，他從沒有敗下陣來而是專心討論最重要的事情。在一次市政廳式會(huì)議(town hall meeting)中，他的對(duì)手不請(qǐng)自來——斯奈德的應(yīng)對(duì)之道可謂經(jīng)典——他把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手請(qǐng)上臺(tái)，所有人都在為這一舉動(dòng)鼓掌。自那之后，斯奈德又有了“不懈地做出積極行動(dòng)(Relentless positive action)”這樣的口號(hào)。在贏得了選舉之后，斯奈德唯一沒有兌現(xiàn)的承諾就是領(lǐng)帶——在歡迎外國代表團(tuán)的時(shí)常常會(huì)看到他戴著。

　　在資產(chǎn)處理上，風(fēng)投常常被看作是私募的小兄弟，有一點(diǎn)草率而且風(fēng)險(xiǎn)比較大。私募則盡可能地穩(wěn)妥起見，更趨向于財(cái)務(wù)項(xiàng)目和運(yùn)營效率方面的評(píng)價(jià)。但是論起來如何贏得選舉的話，風(fēng)投的經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒，斯奈德成功當(dāng)選密西根州長(zhǎng)的案例提醒我們要重視最根本的問題：直指目的、訴求清晰、從小做起、堅(jiān)持到底、關(guān)心人、在乎人。

　　公民就是政府的顧客，我們只關(guān)心政府是否在很好的運(yùn)行，為公民提供高品質(zhì)的服務(wù)。