李開復：環(huán)境淬煉了遠見

“大陸原料，臺灣制造，美國加工，賣回中國市場。”這是創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復給自己的人生總結(jié)，即“在充滿傳統(tǒng)中國文化的臺灣成長，在世界頂尖教育的美國學習，在市場人才騰飛的中國大陸發(fā)展”，也正是環(huán)境淬煉了遠見。

文中沒有長篇大論，都是真誠和小事情，但卻更加發(fā)人深省。他稱自己其實真的很平凡，只是有幸在最佳的時間在最佳的環(huán)境里出生、學習、成長、發(fā)展。“每星期寫一封家信，不可以娶美國老婆”，正是父母親這種中國情結(jié)無聲的影響了李開復的價值觀。

“我希望用我的余生來幫助兩岸青年擁有和我一樣好的成長、學習、發(fā)展的環(huán)境，讓每個人都能有機會成為最好的自己。”

李開復：

非常感謝高希均教授和郭臺銘董事長頒發(fā)給我的《華人企業(yè)領(lǐng)袖遠見獎》。我說不上企業(yè)領(lǐng)袖，更不敢自稱有遠見，我其實真的很平凡，只是有幸在最佳的時間在最佳的環(huán)境里出生、學習、成長、發(fā)展。我和朋友開玩笑說我是：“大陸原料，臺灣制造，美國加工，賣回中國市場。”今天我就談談這四點吧!

先談談大陸原料。我出生在臺灣，算是臺灣“外省人”。父親1949年內(nèi)戰(zhàn)后隨著國民黨來到臺灣。父親一生心系家國，放棄政壇生涯，專研并寫作多本中國近代史和多篇政治評論，因為他總是希望能夠看到中華民族的崛起。父親病危時，告訴我們他最大的遺憾就是沒有完成他的最后一本書，《中國人未來的希望》。母親和父親有著一樣濃郁的中國情節(jié)。她從小對我要求甚高，我的每一篇作文、每一張毛筆字，她都會親自督促我做到完美。只要我想買書，她一定答應。母親做的這些其實都是希望我11歲赴美求學時，不要忘本。在我赴美時，我深刻地記得母親對我說：“不要忘了自己是個中國人。”當她看到我不甚了解為何她這時說這句話時，她給了我兩個要求：(1)每星期寫一封家信，(2)不可以娶美國老婆。雖然兒時不能完全了解父母，但是父母親的中國情結(jié)像一條無聲的溪流，注入了我的價值觀。

第二，臺灣制造。今天我的大陸朋友到臺灣最強烈的感覺不是陽明山、101、鳳梨酥，而是臺灣保留的中國傳統(tǒng)人文氣息：人情味、禮貌、真誠。其實這些都是我父親的寫照，也是我從小成長的環(huán)境。父親是個謙謙君子，淡泊名利，力行著“以誠待人”的原則。無論對朋友、學生，他都選擇先付出，先利人，不求回報。他最享受的事情就是請學生吃飯，和他們交流，幫助他們成長。朋友有任何需要，他總是真誠地盡力幫助他們。有人認為他這樣可能被占便宜，但是他認為“吃虧就是占便宜”，因為你的真誠獲得的信任和朋友遠遠遠比偶爾的“吃虧”重要。父親沉默寡言，但是用他的為人處事照亮了我的道路，像是一種無聲的權(quán)威指引這我的未來。父親過世時，兩袖清風，但是留給我一件無價之寶，是錢穆先生書寫的條幅：“有容德乃大，無求品自高”。這十個字是我父親一生的寫照，也是我一生的追求。

第三，美國加工。美國的教育是世界領(lǐng)先的。我在十一歲到了美國，讓我最震撼的就是美國式教育。美國教育能夠培養(yǎng)好奇心、批判式思維、創(chuàng)造力。美國教育先教你思考，鼓勵你凡事理解why，允許你凡事追問why not，并且教導你學以致用。如果我曾經(jīng)在科技界有一些小小成就，那要歸功美國教育。但是美國教育對我影響最大的不是這些，而是我有幸碰到的三位老師。我的高中數(shù)學老師，告訴我人要“追求自己的心，培養(yǎng)自己的興趣。”為了培養(yǎng)我的興趣，她每周開車送我到附近大學進修，在路上用生動的故事讓我理解了：“人生在世短短幾十年，不要被教條束縛，要追求自己的愛好。”我的大學哲學教授，教我如何理解人生意義：“知道什么是make a difference嗎?想象有兩個世界，一個世界中有你，一個世界中沒有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。”這句話引導了我的一生，也幫助我做了無數(shù)重大決定。最后，我的博士指導教授，當我提出和他不同的意見時，告訴我“我不同意你，但是我支持你。”這句話影響了我的職業(yè)生涯，因為隨著我個人的成長，我慢慢理解，這句話不只是一種胸懷或言論自由的體現(xiàn)，更是最珍貴的領(lǐng)導力。聰明人不喜歡被管理，更希望被信任，更需要被放權(quán)，所以“用你想被管理的方法管理下屬”成為了我的管理座右銘。

最后，中國市場。我非常有幸在1998、2005年分別在微軟、谷歌負責開拓中國市場或研發(fā)。這段時間中國的IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在起飛，無論在外企或民企，每個IT公司都可能享受爆發(fā)的市場，每個IT人都可能獲得巨大的成長。能參與這樣的一個百年一見的市場崛起是我的幸運。但是，這段時間讓我最自豪的事情不是業(yè)務、產(chǎn)品，而是人才。過去，這些中國人才很難發(fā)揮潛力，但是改革開放20年后，市場和機遇并肩騰飛，中國青年的機會來到了!無論在微軟還是谷歌，我有幸管理著中國頂尖的青年才俊，并幫助他們發(fā)揮他們的潛力。今天，這些人才分布在外企、國企、民企，當然還有很多創(chuàng)業(yè)公司，不但自己得到了成功，也提升了中國的科技研發(fā)水平。我非常欣慰我在他們的成長過程中可能曾經(jīng)扮演小小的角色?？吹竭@些優(yōu)秀青年的成就，啟發(fā)了我決定在這個蓬勃的中國市場譜出我自己事業(yè)的新樂章：創(chuàng)新工場。創(chuàng)新工場成立三年，我們投資并幫助了53個公司和3000多位青年。我們除了主營業(yè)務在大陸，在臺灣也開始幫助創(chuàng)業(yè)青年。

記得我第一次到中國大陸時，看到中國的優(yōu)秀青年。我的第一感觸是：他們和我一樣聰明，比我更努力，但是沒有肥沃的土壤讓他們成長。多年來，我一直記得我的幸運：我有幸在充滿傳統(tǒng)中國文化的臺灣成長，在世界頂尖教育的美國學習，在市場人才騰飛的中國大陸發(fā)展。我希望用我的余生來幫助兩岸青年擁有和我一樣好的成長、學習、發(fā)展的環(huán)境，讓每個人都能有機會成為最好的自己。