社會(huì)資本推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新：建立社會(huì)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈

接觸社會(huì)企業(yè)： 改變世界的最佳手段

北師大社會(huì)創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)， 壹基金發(fā)起理事、前執(zhí)行主席 周惟彥

2008年開(kāi)始第一次接觸社會(huì)企業(yè)，從吳士宏翻譯的一本書認(rèn)識(shí)到了社會(huì)企業(yè)。原來(lái)抱著有一個(gè)觀點(diǎn)，就是把企業(yè)家轉(zhuǎn)化為社會(huì)企業(yè)家，要比把NGO的領(lǐng)袖轉(zhuǎn)換成一個(gè)社會(huì)企業(yè)家更容易，如今要收回，我認(rèn)為這兩種轉(zhuǎn)換都是可能的。我們現(xiàn)在應(yīng)該反思的是要怎樣才能讓這個(gè)世界變得更好。在我自己看來(lái)，社會(huì)企業(yè)是最好的手段——把商業(yè)的“術(shù)”，即商業(yè)的高效手段用來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的理想，更有社會(huì)價(jià)值的事業(yè)，這種力量是驚人的——用商業(yè)的“術(shù)”來(lái)實(shí)現(xiàn)公益的“道”。

鄉(xiāng)村自組織發(fā)展與社區(qū)營(yíng)造：社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐

清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系 羅家德教授

自十七屆三中全會(huì)提出“社會(huì)管理創(chuàng)新”的概念之后，有關(guān)何謂社會(huì)管理創(chuàng)新、如何進(jìn)行社會(huì)管理創(chuàng)新的討論一直在進(jìn)行著。學(xué)理討論不斷，實(shí)踐工作也同步在進(jìn)行。社會(huì)問(wèn)題不斷凸顯、社會(huì)矛盾不斷升級(jí)的根源在于“治理模式”。傳統(tǒng)的治理模式只有兩個(gè)，一是市場(chǎng)資本主義化——企業(yè)以盈利為目的發(fā)展，體現(xiàn)為個(gè)人主義，強(qiáng)調(diào)理性經(jīng)濟(jì)人、個(gè)人的交易權(quán)利、交易關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)邏輯；另一種叫做層級(jí)，即政府采用干預(yù)手段來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，體現(xiàn)為集體主義，強(qiáng)調(diào)雷鋒精神、社會(huì)人、來(lái)自大集體的暴力壟斷權(quán)、權(quán)力關(guān)系和權(quán)利邏輯。事實(shí)上，在社會(huì)急劇轉(zhuǎn)型的環(huán)境中，治理模式最為重要卻也是目前缺失嚴(yán)重的是“自組織”，即生發(fā)于民間、自下而上的解決社會(huì)內(nèi)部問(wèn)題的治理模式。在這樣的組織里面活力和創(chuàng)造力往往最為充沛。它所強(qiáng)調(diào)的是一種親情、友情、愛(ài)情所形成的認(rèn)同以及共同理想、共同制約所形成的一種基于情感的關(guān)系和志愿者精神。

目前千篇一律的新農(nóng)村建設(shè)和企業(yè)的介入打散了農(nóng)村社會(huì)最基本生活與農(nóng)村文化的特殊性、多樣性，也破壞了農(nóng)村社會(huì)中自組織。事實(shí)上，由民間自己組織起來(lái)的力量或者是草根NGO來(lái)治理農(nóng)村，正如臺(tái)灣桃米社區(qū)的社區(qū)營(yíng)造一樣，根據(jù)每個(gè)村落的特色與特長(zhǎng)，結(jié)合目前“品牌農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、食材特工基地、休閑旅游、深度旅游“等概念，農(nóng)村社會(huì)的治理效果可能會(huì)更好。根據(jù)臺(tái)灣國(guó)民平均收入從兩萬(wàn)臺(tái)幣邁向三萬(wàn)臺(tái)幣的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，農(nóng)村不僅不是拖累GDP的“三農(nóng)問(wèn)題”，反而是下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。生物科技、精致農(nóng)業(yè)、燈光旅游、醫(yī)療健康、文化創(chuàng)意皆與農(nóng)村發(fā)展相關(guān)，但是如果今天仍然繼續(xù)采用政府管理、企業(yè)承包的老路，農(nóng)村的文化創(chuàng)意哪里來(lái)？農(nóng)村的特色發(fā)展到哪里去？

2008年汶川地震后我?guī)ьI(lǐng)我的課題小組來(lái)到楊柳村，開(kāi)展了一個(gè)以災(zāi)區(qū)的生態(tài)、住房建設(shè)為核心的項(xiàng)目，同時(shí)凝聚村民，進(jìn)行了一次社區(qū)改造的實(shí)驗(yàn)。出人意料的是，村民們靠著自己的力量竟然把復(fù)雜的房屋建造架構(gòu)搭建了起來(lái)。這個(gè)過(guò)程中，村民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性完全被激發(fā)。項(xiàng)目的第二步就是幫助村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，希望由村民自組織自管控生產(chǎn)，這些生產(chǎn)包括發(fā)展羌文化旅游、生態(tài)養(yǎng)殖等等。在整個(gè)項(xiàng)目中，社區(qū)營(yíng)造希望達(dá)到的效果是：村民能夠自己管理自己，不論是生活還是生產(chǎn)，而同時(shí)又通過(guò)與市場(chǎng)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活的改善、社會(huì)生活在災(zāi)后的重建。楊柳村作為典型的社區(qū)營(yíng)造案例，體現(xiàn)出政府誘導(dǎo)、民間自發(fā)、NGO幫扶，展現(xiàn)了社會(huì)自我組織、自我治理，最后自我發(fā)展的一系列過(guò)程。

LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)：商業(yè)精英助力社會(huì)企業(yè)

LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)中國(guó)區(qū)經(jīng)理 丁靖怡

LGT公益創(chuàng)投基金會(huì)2007年由列支敦士登皇室家庭出資創(chuàng)立，使命是提升發(fā)展中國(guó)家弱勢(shì)群體的生活質(zhì)量。在過(guò)去五年中，LGT已投資了27個(gè)社會(huì)企業(yè)項(xiàng)目，主要是以捐贈(zèng)或是股權(quán)、債權(quán)的方式，提升了全球600萬(wàn)弱勢(shì)群體的生活質(zhì)量。在全球五個(gè)地區(qū)成立了本土化的團(tuán)隊(duì)，包括歐洲、中國(guó)、東南亞、拉丁美洲、非洲和印度。為了為其所投資的社會(huì)企業(yè)提供人力資源支持，這些團(tuán)隊(duì)都有5～10年以上管理咨詢行業(yè)或投資工作經(jīng)驗(yàn)。

值得一提的是LGT對(duì)所投的社會(huì)企業(yè)的“iCats導(dǎo)師計(jì)劃”——針對(duì)所投社會(huì)企業(yè)的具體需求，LGT在社會(huì)上進(jìn)行人才招募，這些“導(dǎo)師”會(huì)跟企業(yè)實(shí)際工作一年，幫助企業(yè)解決如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方面的實(shí)際問(wèn)題。

投資領(lǐng)域主要集中在以下幾大領(lǐng)域：教育行業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、水處理、資源管理、廢物利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等一些項(xiàng)目，還有農(nóng)業(yè)、營(yíng)養(yǎng)、可再生能源、包括提升中國(guó)公益領(lǐng)域透明度和公信力的“中國(guó)基金會(huì)中心網(wǎng)”。

社會(huì)創(chuàng)新主體從公益組織延伸到企業(yè)

友創(chuàng)普成總經(jīng)理 錢為家

國(guó)內(nèi)最近社會(huì)創(chuàng)新主要集中在公益組織。將來(lái)希望社會(huì)創(chuàng)新主體從公益組織延伸到企業(yè)，帶來(lái)的資源、戰(zhàn)略、創(chuàng)新的模式會(huì)更多元。隨著都市化快速發(fā)展和有限的資源的情況下，我們勢(shì)必要增加更多的戰(zhàn)略CSR，鼓勵(lì)企業(yè)去做更可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，去做更多的價(jià)值營(yíng)銷和公益跟財(cái)務(wù)的結(jié)合，也就是所謂的社會(huì)創(chuàng)投。企業(yè)導(dǎo)入社會(huì)創(chuàng)新行動(dòng)不在于公益，而在于提升它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果能整合好企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，可以顯著提升消費(fèi)者、投資者跟采購(gòu)者對(duì)企業(yè)本身的認(rèn)同，甚至相關(guān)的溢價(jià)的產(chǎn)生，這就是社會(huì)創(chuàng)新的成效。通過(guò)持續(xù)跟蹤這些企業(yè)，撰寫企業(yè)社會(huì)創(chuàng)新報(bào)告和封閉的國(guó)內(nèi)外的社會(huì)洞察力的研究報(bào)告，我們希望未來(lái)能夠協(xié)助推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新，協(xié)助城市去建立企業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，作為一個(gè)相關(guān)的智庫(kù)去做社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)新模式的支援，或者是慈善城市的公益模式的支援，再通過(guò)政府跟企業(yè)的對(duì)接，協(xié)助政府公益，推動(dòng)相關(guān)的社會(huì)問(wèn)題的解決。

Enactus：將視角放在年輕人身上？

Enactus中國(guó)區(qū)總監(jiān) 任敏

Enactus成立于美國(guó)，目前在39個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)。2002年進(jìn)入中國(guó)，目前中國(guó)有210個(gè)高校設(shè)有Enactus學(xué)生俱樂(lè)部，每年在俱樂(lè)部直接參與社會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的大學(xué)生達(dá)到一萬(wàn)余名。每年扶持撫育和倡導(dǎo)535個(gè)由大學(xué)生自發(fā)創(chuàng)造和實(shí)施的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目，在中國(guó)有66個(gè)企業(yè)合作伙伴，共設(shè)立了每年10～15個(gè)小額資金來(lái)資助大學(xué)生的項(xiàng)目。2006年Enactus世界杯的冠軍即來(lái)自中國(guó)。

每個(gè)高校的Enactus學(xué)生俱樂(lè)部需要完成的任務(wù)，是運(yùn)用到所學(xué)到的知識(shí)、資源和興趣開(kāi)發(fā)一個(gè)面向當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)或環(huán)境問(wèn)題的社會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目并加以實(shí)施。Enactus為大學(xué)生尋找相關(guān)的專業(yè)老師、企業(yè)家導(dǎo)師，尋找企業(yè)志愿者參與項(xiàng)目，同時(shí)提供小額啟動(dòng)資金。

今年在美國(guó)華盛頓舉辦的第12屆Enactus世界杯，廈門大學(xué)代表隊(duì)的項(xiàng)目是處理東南沿海堆積如山的生蠔殼、牡蠣殼，引入臺(tái)灣的50%投資，由當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)赝顿Y人出資50%，把蠔殼處理成無(wú)害垃圾和材料添加劑。通過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，解決了當(dāng)?shù)氐拇鬄醮宥逊e十年的蠔殼，大大改善了當(dāng)?shù)卮迕竦木幼…h(huán)境，減少了傳染病的發(fā)病率，更重要的是讓政府意識(shí)到這個(gè)環(huán)境問(wèn)題是可以被解決的，政府不再出臺(tái)限令去限制當(dāng)?shù)貪O民養(yǎng)生蠔牡蠣，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)得以持續(xù)性發(fā)展。接下來(lái)這個(gè)項(xiàng)目將逐步處理周邊七個(gè)鄉(xiāng)村堆積的牡蠣殼。

新湖育公益創(chuàng)投基金：打造公益效力

新湖育公益創(chuàng)投基金董事 佟雷

新湖育公益創(chuàng)投是一家專注于公益領(lǐng)域的評(píng)估、咨詢和創(chuàng)業(yè)投資的本土企業(yè)。我們提供的服務(wù)有三塊：一是對(duì)社會(huì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效力的第三方評(píng)估；二是為社會(huì)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；三是公益創(chuàng)投，主要是通過(guò)股權(quán)的形式，投資一些早期的創(chuàng)業(yè)性社會(huì)企業(yè)。

前兩塊業(yè)務(wù)使得我們對(duì)中國(guó)的公益事業(yè)和社會(huì)型企業(yè)有著第一手的深入了解，知道在這個(gè)市場(chǎng)上什么樣的社會(huì)企業(yè)模式能夠成功，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。為第三塊公益創(chuàng)投業(yè)務(wù)提供了很好的洞察力和認(rèn)知力。對(duì)所投項(xiàng)目不僅是資本上的輸入，更多的是在戰(zhàn)略、在公司發(fā)展方向上，甚至領(lǐng)導(dǎo)力提升上的支持。

友成普融：公益性的農(nóng)村信貸機(jī)構(gòu)

友成普融顧問(wèn) 查競(jìng)傳

友成普融首先是一個(gè)社會(huì)企業(yè)，這是根據(jù)尤努斯教授的七大原則得出的結(jié)論。簡(jiǎn)要而言七大原則就是用商業(yè)的手段來(lái)做公益的事情，并且持之以恒的來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，而為了這個(gè)事業(yè)所投入的資金是可持續(xù)使用的，盈余不分配，同時(shí)要兼顧公益機(jī)構(gòu)中員工的激勵(lì)與人才留存。其次，友成普融是作為友成基金會(huì)四大戰(zhàn)略之一成立的“創(chuàng)新性實(shí)業(yè)”，其他三個(gè)分別是：參與性資助——基金會(huì)絕對(duì)不是捐錢就好，更要挖掘、培養(yǎng)、培育公益性人才；服務(wù)性整合——草根機(jī)構(gòu)更多地是提供單項(xiàng)或單方面的服務(wù)，而服務(wù)性整合就是說(shuō)其實(shí)可以把附近的資源通過(guò)牽線搭橋全部整合起來(lái)；開(kāi)放性與競(jìng)爭(zhēng)性——做公益一定要廣泛參與、心胸大開(kāi)，不怕競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)做的社會(huì)效益更大。

恩派(NPI) ：公益機(jī)構(gòu)的支持類的組織

恩派(NPI) 行政主管 朱一匯

恩派是2006年成立的公益機(jī)構(gòu)支持類組織，這個(gè)領(lǐng)域涉及的業(yè)務(wù)非常廣泛，包括公益孵化器項(xiàng)目，即在一年的孵化時(shí)間內(nèi)提供核心的支持——包括公共空間、能力建設(shè)、資源平臺(tái)、種子資金等，除此之外還提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)管理、輔導(dǎo)、咨詢等等，以及出殼后的后續(xù)服務(wù)。鳳巢目前為15家左右公益機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)服務(wù)和項(xiàng)目服務(wù)，包括免費(fèi)的場(chǎng)地支持、硬件設(shè)施和物業(yè)相關(guān)支持、能力建設(shè)的培訓(xùn)和資源平臺(tái)。在建設(shè)中的公益新天地也是屬于鳳巢的項(xiàng)目，是由民政局發(fā)起，恩派運(yùn)營(yíng)，主要的參與方是社區(qū)和各類公益組織、社會(huì)企業(yè)、普通公眾，是社會(huì)創(chuàng)新孵化園更綜合、更擴(kuò)大、更復(fù)雜的版本。

上海青年公益人才學(xué)院：共青團(tuán)在社會(huì)創(chuàng)新中的角色

上海青年公益人才學(xué)院副院長(zhǎng) 張惲

共青團(tuán)做慈善公益，一方面會(huì)有國(guó)際的視野，另一方面可以充分發(fā)揮共青團(tuán)的使命、定位和組織網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。在委辦局、市民政局、人保局、社會(huì)工作黨委、市文明辦的大力支持下創(chuàng)立的上海青年公益人才學(xué)院就是一個(gè)成功的例子，它把團(tuán)市委內(nèi)部資源、青年志愿者部、青年社會(huì)組織工作部以及各部門的項(xiàng)目資源和社會(huì)資源進(jìn)行整合，邀請(qǐng)了北師大中國(guó)公益研究院的王振耀院長(zhǎng)作為理事，積極推動(dòng)跟友成基金會(huì)等社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)社會(huì)企業(yè)家的培育創(chuàng)新的理論課程的發(fā)展，同時(shí)聯(lián)合國(guó)志愿者能力建設(shè)培訓(xùn)基地也設(shè)在這里。近期目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)有共青團(tuán)特點(diǎn)的、每年面向百名青年社會(huì)組織的領(lǐng)袖、千名大學(xué)生社團(tuán)的領(lǐng)袖、萬(wàn)名青年志愿者的培訓(xùn)基地，積極推動(dòng)黨政部門、團(tuán)組織、媒體和社會(huì)組織的負(fù)責(zé)人以及公益基金會(huì)的代表，推動(dòng)跨界溝通合作。

部分社會(huì)企業(yè)路演

童訊網(wǎng)：信息介質(zhì)造就平等教育

教育是平衡社會(huì)階級(jí)不平等最有效的工具，但是科技越發(fā)展反而越加劇了教育資源不平衡的現(xiàn)狀，誘發(fā)教育不平衡的最核心問(wèn)題——教育信息在流通過(guò)程當(dāng)中的介質(zhì)起到了決定性因素。童訊網(wǎng)目前已有超過(guò)兩萬(wàn)個(gè)用戶、40個(gè)內(nèi)容提供商，目標(biāo)在三年內(nèi)撬動(dòng)上億、十多億的產(chǎn)業(yè)鏈。

TEA+ME： 以茶載道

以茶會(huì)友的傳統(tǒng)如何在這個(gè)時(shí)代煥發(fā)出來(lái)？ TEA+ME社區(qū)用戶可以在平臺(tái)上評(píng)價(jià)茶葉、茶館，甚至直接點(diǎn)擊購(gòu)買。當(dāng)你到了一個(gè)陌生的城市，可以立即搜索到想喝的茶和好的茶館。

NOKOVA：一雙鞋子為愛(ài)而生

NOKOVA不是為了經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是為了追求愛(ài)的效益最大化。我們每賣一雙鞋，就在全球范圍內(nèi)捐一雙新鞋給需要的兒童。據(jù)世界衛(wèi)生組織 的報(bào)告，全球有超過(guò)十億人穿不起鞋，約有三億多的兒童受細(xì)菌感染，導(dǎo)致截肢甚至死亡。許多疾病都通過(guò)土壤傳播進(jìn)入皮膚，穿鞋可以預(yù)防疾病，長(zhǎng)時(shí)間起到保護(hù) 作用。

V-RooF空中菜園：彩筆描繪城市空屋頂

城市有很多空置的屋頂，城市也有很多問(wèn)題——污染、工作壓力、有限的土地和食品安全。上海市統(tǒng)計(jì)有1900萬(wàn)平方米的閑置空屋頂可以被利用。前 些年上海在把所有屋頂做平改坡，我們想為什么不把這些屋頂利用起來(lái)？我們團(tuán)隊(duì)全是景觀設(shè)計(jì)師，在2010年前服務(wù)于上海世博園區(qū)的景觀工程建設(shè)。我們提出 V-RooF理念，利用廁所、廚余水通過(guò)生物凈化和物理凈化，將氮磷鉀的成分輸?shù)轿蓓斏希瑵补喾N植蔬菜，并貫穿景觀化的休閑方式(即健身房等可以放在屋頂 上開(kāi)展的活動(dòng))，以及整合太陽(yáng)能設(shè)施、雨水設(shè)計(jì)系統(tǒng)，充分發(fā)掘“屋頂經(jīng)濟(jì)”。

樂(lè)創(chuàng)益社區(qū)：社區(qū)2.0的夢(mèng)想

小時(shí)候住在鄰居互相打招呼的社區(qū)，隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，社區(qū)變成了陌生人的樓房集群。有沒(méi)有可能把互聯(lián)網(wǎng)的2.0搬到社區(qū)里面，成立一個(gè)滿足居民 需求的2.0社區(qū)呢？樂(lè)創(chuàng)益社區(qū)是全國(guó)第一家致力于推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新和社區(qū)文化營(yíng)造的社會(huì)企業(yè)。我們的愿景是在全國(guó)的社區(qū)中建立網(wǎng)點(diǎn)，打造快樂(lè)、共享、公益的 社區(qū)文化。2009年開(kāi)始我們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)叫“荒島圖書館”，是一個(gè)所有人都可以參與的愛(ài)書人交換圖書的平臺(tái)。我們利用社區(qū)中的閑置空間，完全由志愿者來(lái) 運(yùn)營(yíng)。我們也跟很多公共空間如咖啡館合作，授權(quán)他們使用我們的品牌。

(由社會(huì)企業(yè)研究中心SERC實(shí)習(xí)生李丹瑤根據(jù)錄音整理，未經(jīng)演講者書面審核)

跨界媒體合作，社會(huì)創(chuàng)新改變世界

11月15日， 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道與金投賞公益基金在第五屆金投賞年會(huì)上舉辦高峰對(duì)話， 金投賞總架構(gòu)師&金投賞公益基金秘書長(zhǎng)賀欣浩與中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東生等嘉賓共同探討立意更高遠(yuǎn)的品牌價(jià)值平臺(tái)——

賀欣浩(金投賞總架構(gòu)師&金投賞公益基金秘書長(zhǎng))：朱老師是國(guó)內(nèi)相對(duì)較早探索社會(huì)創(chuàng)新模式的學(xué)者，您覺(jué)得對(duì)于廣告公司、媒體和品牌主，您的研究能給我們什么幫助和啟示？

朱小斌(社會(huì)企業(yè)研究中心創(chuàng)始人)：商業(yè)企業(yè)用創(chuàng)新的方法來(lái)做公益，更好實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平、正義與和諧；公益組織用創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠讓自身可持 續(xù)達(dá)到公益的目的，來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題。這兩個(gè)層面都是社會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)企業(yè)需要符合鐵三角的原則：第一，這個(gè)企業(yè)存在的根本目的是為了解決某一個(gè)特定的社會(huì)問(wèn) 題；第二，企業(yè)家必須具備社會(huì)企業(yè)家精神；第三，有可持續(xù)的商業(yè)模式來(lái)支撐它的發(fā)展。社會(huì)創(chuàng)新和社會(huì)企業(yè)是全球非常重要的一種思潮，是一種非常大的趨勢(shì)。 對(duì)于廣告或者傳媒這個(gè)行業(yè)來(lái)講，也許需要去成立像“社會(huì)創(chuàng)新”媒體平臺(tái)，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略性CSR，幫助其開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型公益的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并進(jìn)行傳播，這才是真 正媒體和廣告業(yè)需要提供的能力。

賀欣浩：李會(huì)長(zhǎng)，您作為中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，您覺(jué)得朱老師講的社會(huì)創(chuàng)新模式，對(duì)于這個(gè)行業(yè)有什么啟示和思考？

李東生(中國(guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：作為中國(guó)廣告協(xié)會(huì)，它既不是政府，也不是企業(yè)，但是它是政府和企業(yè)當(dāng)中的橋梁，它是為廣大會(huì)員服務(wù)的，它是搭平臺(tái) 的。我們中國(guó)廣告協(xié)會(huì)下面建立的中國(guó)廣告元素就是為了踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展中國(guó)廣告?zhèn)髅綐I(yè)，能夠挖掘中華歷史文化的寶庫(kù)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們需要給予更 多的支持，中華的文化將來(lái)和商業(yè)融合并不簡(jiǎn)單，要把中國(guó)元素和現(xiàn)代的意識(shí)結(jié)合起來(lái)就需要?jiǎng)?chuàng)意。朱老師講的我們?cè)瓉?lái)沒(méi)有想到的東西，現(xiàn)在想到了，就可以去探 索。

賀欣浩：作為梅高中國(guó)的董事長(zhǎng)和中國(guó)元素的發(fā)起人，也是中國(guó)廣告協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

高峻(梅高中國(guó)董事長(zhǎng))：不能簡(jiǎn)單的做公益，不能簡(jiǎn)單的做企業(yè)，如何把社會(huì)所需要的，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和其他領(lǐng)域找到一個(gè)更好的發(fā)展之路，需要不少的 人去實(shí)驗(yàn)，去思考，去歸納。像朱教授這樣去做總結(jié)，給人們開(kāi)悟，像會(huì)長(zhǎng)這樣帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)去發(fā)展。像我們這種企業(yè)做一點(diǎn)能做的事。

賀欣浩：中國(guó)廣告元素其實(shí)是符合社會(huì)企業(yè)精神的，在很多場(chǎng)合高總做演講宣傳的時(shí)候，都提到了中國(guó)精神跟價(jià)值，這個(gè)有什么深層含義嗎？

高峻：所有成功的強(qiáng)勢(shì)品牌背后必然是這個(gè)國(guó)家的精神與文化，它創(chuàng)造出來(lái)的品牌所代表的東西是人們消費(fèi)的理由。弘揚(yáng)中國(guó)的元素就是弘揚(yáng)中國(guó)的文化與精神，中國(guó)的文化與精神就是中國(guó)品牌成功的根本基因。我們的努力只有充滿著中國(guó)文化精神和智慧才能成功。

賀欣浩：李會(huì)長(zhǎng)，您能否為我們成立社會(huì)創(chuàng)新部門提供一些思考的方向？

李東生：企業(yè)要從自覺(jué)的角度，從一個(gè)更高的高度，從一個(gè)民生的角度，從社會(huì)效益的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，包括這次十八大報(bào)告上所提到的，在文化發(fā)展 的時(shí)候我們要把社會(huì)效益放在第一位，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。如果我們能夠做到，就會(huì)有很多新的很精彩的亮點(diǎn)和路子出現(xiàn)。關(guān)于中國(guó)元素，它在某種意義上 就是挖掘了中國(guó)文化寶庫(kù)來(lái)為世界廣告業(yè)做貢獻(xiàn)。希望我們能夠繼續(xù)用軟實(shí)力強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)廣告業(yè)的發(fā)展，從而對(duì)世界的文化和世界廣告業(yè)的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。