VC盡職調(diào)查不再憑感覺：算法識人 瘋狂的大數(shù)據(jù)

早在幾年前，統(tǒng)計學(xué)和大數(shù)據(jù)就廣泛應(yīng)用在籃球選秀當(dāng)中了，就像《點球成金》(Moneyball)那本書里寫的。最近這種做法在政治領(lǐng)域也開始流行起來，總統(tǒng)競選團隊使用大數(shù)據(jù)做到最大程度的拉票，內(nèi)特?西爾佛(Nate Silver，著名統(tǒng)計學(xué)家，《紐約時報》博客專欄作者)使用算法成功預(yù)測50州投票結(jié)果。硅谷一位風(fēng)投匿名向GigaOM投稿，由虎嗅編譯：

已經(jīng)有風(fēng)投這樣做了。這個行業(yè)有個壞名聲就是依靠本能感覺、權(quán)威意見和指手畫腳的人來作出投資決策，而我們通過發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)公司的相關(guān)模式來決定投資哪一個創(chuàng)業(yè)者。

這里是一些我開發(fā)出的秘密訣竅，風(fēng)投通過這幾種方式來給有潛力的創(chuàng)業(yè)者評級打分。

一、風(fēng)投調(diào)查你都閱讀些什么(并對結(jié)果計分)

通過apps、網(wǎng)站、PDF、書籍和(所有和創(chuàng)業(yè)者最后成功相關(guān)的)其他各種教材，進入到你大腦皮層里的都是哪些內(nèi)容。創(chuàng)始團隊都讀哪些書，社交網(wǎng)絡(luò)會發(fā)布什么內(nèi)容。如果創(chuàng)業(yè)者花時間讀的是《Technology Ventures》、《Gear Up》、《Four Steps to an Epiphany》，微博發(fā)的是有營養(yǎng)的內(nèi)容——引用名句名篇——這樣會增加(風(fēng)投通過算法得出的)創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)。在Twitter上發(fā)布滑雪照片有可能就是另外一個意思了。

著名風(fēng)投家克里斯?薩卡(Chris Sacca)有一句常常被引用的話，他說在考慮召開會議之前要到Twitter讀最新的50條推。在風(fēng)投的算法里，你能通過分析評估創(chuàng)業(yè)者參與互動的多個社交媒體流獲得信息。內(nèi)容質(zhì)量是很重要，但是風(fēng)投更注重創(chuàng)業(yè)題材內(nèi)容的數(shù)量。

二、電話號碼的使用年數(shù)，每天第一通電話撥打的時間

創(chuàng)業(yè)者手機號碼的使用年數(shù)會透露太多信息：他們與周圍人關(guān)系的穩(wěn)定程度，他們的年齡有多大，他們的號碼是否參加過親情計劃(friends-and-family program)或者是從座機號碼轉(zhuǎn)網(wǎng)過來。風(fēng)投會通過對手機號碼使用年份這一信息的處理，獲得所有上述(甚至更多)的信息，整個過程完全合法但是在保密狀況下進行。最后我們要找的是年輕、穩(wěn)定、來自中產(chǎn)階級家庭，并且有家人和朋友網(wǎng)絡(luò)支持的創(chuàng)業(yè)者——手機號碼使用信息幫助我們做到這一點。

在調(diào)查中我也會統(tǒng)計：創(chuàng)業(yè)者們每天撥叫第一通電話的平均時間。如果風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)團隊在太平洋時間早上6點通電話，風(fēng)投很可能在和東部的人談事情。通過這些數(shù)據(jù)我們能夠更好地了解創(chuàng)業(yè)者。

三、創(chuàng)業(yè)者和歐斯曼?拉瓦奇(Othman Laraki)比起來怎么樣?

歐斯曼?拉瓦奇是一個在風(fēng)投圈內(nèi)流傳的傳奇。他設(shè)計的產(chǎn)品被Twitter收購，擁有MIT和斯坦福的學(xué)歷，同時又深諳街頭智慧。舉個例子，他曾經(jīng)擅自占用屬于斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的兩千平方英尺辦公場地。這種學(xué)術(shù)能力和街頭智慧的兼顧是風(fēng)投算法的一個重要組成部分。

奧吉?加里多(Augie Garrido，著名NCAA棒球教練)曾經(jīng)說，“質(zhì)疑權(quán)威但是遵守規(guī)則。”我們尋找的是懷疑現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)者，但是仍舊懂得規(guī)則和當(dāng)前制度的重要性。

四、斯坦福校友

如果你自己追溯所有風(fēng)投變現(xiàn)退出的案例，就會發(fā)現(xiàn)每一個基金所投資的公司中，總有一兩家創(chuàng)始人是斯坦福校友。我們采用的算法并沒有要求說“只能是斯坦福校友”，但是要有兩到三個創(chuàng)始人畢業(yè)于名校，但有創(chuàng)始團隊中至少有一個人的背景不同。馬克?薩斯特(Mark Suster，知名風(fēng)險投資人)最近批評說創(chuàng)業(yè)公司的團隊同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴重。他指出如果團隊成員背景過于相似，“創(chuàng)始團隊所有人都使用同一款手機”，團隊就會更趨向于隨波逐流而不是引導(dǎo)潮流。

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