2012電商爭(zhēng)搶寒冬里“3根稻草”：造血 VC IPO

　　電商行業(yè)：搶奪“冬天里的三根稻草”

　　內(nèi)部造血、提高盈利能力;吸引VC跟投;推進(jìn)IPO，是冬天里電商行業(yè)的三根稻草，但在2012年這些成績(jī)并不亮麗。

　　這一年，電子商務(wù)行業(yè)依然熱鬧非凡，從團(tuán)購(gòu)的持續(xù)虧損，阿里京東資本交易中的高估值，巨頭間撲簌迷離的價(jià)格戰(zhàn)……各種口水大戰(zhàn)、抹黑對(duì)手以及虛報(bào)業(yè)績(jī)的商業(yè)故事從來(lái)沒(méi)有停歇，對(duì)于消費(fèi)者、媒體、企業(yè)都是一場(chǎng)“華麗盛宴”。

　　在盤點(diǎn)完2012年的十大關(guān)鍵詞后，2013年這些故事將發(fā)生什么改變?

　　流血上市

　　唯品會(huì)在今年3月正式登陸紐交所，成為2012年首家也是唯一一家赴美IPO的電商企業(yè)。唯品會(huì)最初將發(fā)行區(qū)間價(jià)定為8.5-10 .5美元，上市當(dāng)天臨時(shí)下調(diào)發(fā)行價(jià)至6.5美元，但開盤即遭遇“破發(fā)”跌至5.99美元，最終收盤價(jià)較發(fā)行價(jià)大幅下跌15.38%。

　　價(jià)格戰(zhàn)

　　國(guó)美與蘇寧在電商領(lǐng)域大展拳腳，觸發(fā)京東、天貓等電商巨頭發(fā)起史上最激烈的價(jià)格戰(zhàn)。8·15，大戰(zhàn)伊始，各家均放言自家產(chǎn)品價(jià)格“史上最低”，但價(jià)格戰(zhàn)很快陷入混亂，消費(fèi)者投訴網(wǎng)頁(yè)打不開，熱銷品無(wú)貨，大喊“坑爹”。這場(chǎng)大戰(zhàn)最終淪為口水大戰(zhàn)和忽悠劇本，惹得發(fā)改委出手調(diào)查。

　　雙11

　　11月11日已經(jīng)成為阿里巴巴乃至整個(gè)中國(guó)電商界的狂歡日。通過(guò)5折大促銷，“雙十一”同樣是一場(chǎng)年度試驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)中國(guó)電商的“底線”。今年，“雙十一”已經(jīng)從天貓的項(xiàng)目變成整個(gè)阿里集團(tuán)的項(xiàng)目，其它電商參與促銷。最終，“阿里系”合共完成了191億的銷售。

　　跨界

　　當(dāng)業(yè)內(nèi)對(duì)順豐跨界便利店市場(chǎng)爭(zhēng)論不休時(shí)，這家中國(guó)本土最低調(diào)的快遞企業(yè)的締造者王衛(wèi)已出手進(jìn)軍電子商務(wù)。旗下網(wǎng)店“順豐優(yōu)選”今年中正式上線，這是繼“順豐e商圈”、“尊禮會(huì)”之后順豐搭建的第三個(gè)電商平臺(tái)。

　　獨(dú)立

　　多年以來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山百度、阿里巴巴、騰訊各據(jù)山頭，但卻難免背水一戰(zhàn)。2012年，騰訊借內(nèi)部架構(gòu)重組之機(jī)，宣布分拆電商業(yè)務(wù)、成立騰訊電商控股公司后，并投入10億美元發(fā)力建設(shè)電商平臺(tái)。

　　團(tuán)購(gòu)遇挫

　　團(tuán)購(gòu)馬拉松在繼續(xù)，拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波卻提前退場(chǎng)。曾經(jīng)因搶購(gòu)“groupon.cn”而奪先機(jī)的“團(tuán)寶網(wǎng)”，被曝出現(xiàn)資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個(gè)城市裁員撤站。2012年，曾經(jīng)風(fēng)光的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)舉步維艱。

　　兼并抱團(tuán)

　　蘇寧以6600萬(wàn)美金收購(gòu)紅孩子;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)攜圖書、日用百貨兩大類目跑步入駐天貓、騰訊電商;F團(tuán)和Q Q團(tuán)購(gòu)徹底被整合進(jìn)新高朋;2012年未能走出盈利困局的電子商務(wù)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)密集整合期。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶說(shuō)：“無(wú)論是入駐天貓‘微博’還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰(shuí)讓人家流量大呢。”

　　分拆

　　在與雅虎達(dá)成股權(quán)回購(gòu)，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里集團(tuán)宣布，調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)集群，最終搭建出一個(gè)完整的生態(tài)平臺(tái)，已經(jīng)成為阿里下一個(gè)十年的目標(biāo)。

　　融資

　　京東和阿里仍處于激烈交戰(zhàn)中。年末，京東商城完成新一輪融資，金額約為4億美元，由安大略教師退休基金領(lǐng)投，老虎基金跟投，目前估值72.5億美金。在這個(gè)資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的大戰(zhàn)埋下了伏筆。

　　叫板

　　今年初，“有春天，無(wú)所畏”，韓寒新代言的凡客廣告鋪天蓋地地進(jìn)入中國(guó)10個(gè)城市。去年，IPO擱淺、巨虧、庫(kù)存增加、現(xiàn)金流緊張等傳言，困擾著凡客，2012年凡客在重組和收縮中修正錯(cuò)誤。而隨著凡客叫板優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)充市場(chǎng)占有率的同時(shí)，內(nèi)部已經(jīng)悄悄地將定位從“電商”轉(zhuǎn)為“互聯(lián)網(wǎng)品牌商”。