王微簡短回憶：如何創(chuàng)立土豆、最重要時(shí)刻以及出售過程

以下內(nèi)容來自《華爾街日報(bào)》對土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的采訪。在這個(gè)采訪時(shí)，王微簡短回憶了他創(chuàng)立土豆網(wǎng)的緣起、他所經(jīng)歷最重大的時(shí)刻，也不可回避地談到他出售土豆時(shí)的感受：巨大的失落感。

他承認(rèn)，土豆謀求上市沒別的目的，就是為了錢，有了錢，才能獲取更多內(nèi)容和帶寬，也才能為包括合并在內(nèi)的下一步戰(zhàn)略留出更多空間。他透露，土豆從2012年1月前后，就開始與百度、騰訊、優(yōu)酷等談判出售土豆的事。最終選擇了優(yōu)酷。

文章由新浪科技翻譯。

問：你是如何創(chuàng)立土豆網(wǎng)的？

王微：照片共享網(wǎng)站Flickr是激發(fā)我創(chuàng)立土豆網(wǎng)的主要靈感來源。我利用自己以前工作的積蓄創(chuàng)立了土豆網(wǎng)，但也曾接觸過某些風(fēng)險(xiǎn)投資家。他們告訴我說：“很難把你描述的東西形象化。為什么你不先創(chuàng)立一個(gè)基本的網(wǎng)站，讓我們感受下呢？”那時(shí)YouTube還不存在，因此人們難以理解這個(gè)概念。我是一名計(jì)算機(jī)工程師，但需要更多開發(fā)者來與我合作，后來我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一個(gè)兩居室的公寓，讓他們住在那里，也在那里工作。

問：當(dāng)土豆網(wǎng)陷入財(cái)務(wù)困境時(shí)，你是如何管理公司，從而獲得投資者支持的？

王微：很重要的一點(diǎn)是，要對真實(shí)情況作出說明。我們并未告訴投資者一切都很好，而是向每一名投資者展示真實(shí)的畫面，而他們都很信任我們。當(dāng)然，在你嘗試出售某種東西的時(shí)候，你一直都會(huì)努力嘗試把故事的一個(gè)方面展現(xiàn)出來，說這種東西有多么好；但當(dāng)你需要真正的承諾，當(dāng)人們要簽約投錢的時(shí)候，你就一定要告訴他們真實(shí)情況是怎樣的。

問：土豆網(wǎng)最值得紀(jì)念的時(shí)刻有哪些？

王微：在我們正準(zhǔn)備完成IPO程序的最后一個(gè)回合時(shí)(土豆網(wǎng)在2011年8月登陸納斯達(dá)克)，美國股票市場下挫，有些銀行家臨陣退縮。在那個(gè)月的早些時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了美國主權(quán)債務(wù)評(píng)級(jí)，因此市場波動(dòng)性很高。當(dāng)時(shí)我在(美國證券交易委員會(huì)的)備案辦公室的一個(gè)電話亭里與很多人召開了電話會(huì)議，那時(shí)是凌晨4點(diǎn)。他們當(dāng)中有人告訴我說，應(yīng)把IPO時(shí)間推遲到那一年的晚些時(shí)候，等待市場復(fù)蘇；但我說，在那時(shí)就必須完成。投資者支持這個(gè)決定。那是瘋狂的一周，但我們熬過去了。

問：你是如何決定與優(yōu)酷合并的？

王微：對土豆網(wǎng)來說，IPO純粹是為了融資。我們把融資得來的錢花在獲取更多內(nèi)容和帶寬上，那對土豆網(wǎng)來說是保持競爭力的必需之舉，才能在重新部署戰(zhàn)略的問題上擁有更多選擇，包括合并的可能性。在2012年1月前后，我開始了相關(guān)談判，不僅是跟優(yōu)酷，而且還有百度和騰訊。我們討論了各種不同的情景，如何重新部署我們的在線視頻業(yè)務(wù)。但到最后，(優(yōu)酷CEO)古永鏘和我都認(rèn)為，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并是到目前為止最好的選擇，因?yàn)槟芙档统杀荆瑒?chuàng)造出一家占據(jù)主導(dǎo)地位的公司。整體而言，我認(rèn)為這項(xiàng)合并交易是成功的。在確保順暢過渡的問題上，古永鏘做得很棒。

問：對你個(gè)人來說，這項(xiàng)合并交易是不是個(gè)艱難的決定？

王微：感情上來說，讓一樣自己創(chuàng)造的東西就那么走掉會(huì)帶來巨大的失落感；但與此同時(shí)，那也是一種釋放。有那么七年時(shí)間，我一起床腦子里想到的就是土豆網(wǎng)，所作出的所有決定都是以土豆網(wǎng)的需要為推動(dòng)力的。與我作為一個(gè)人的利益相比，土豆網(wǎng)的最佳利益占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位，盡管我并不認(rèn)為那是一種犧牲。

在土豆網(wǎng)，有很多人加盟公司是沖我來的。我要跟團(tuán)隊(duì)解釋，為何對公司來說合并是件正確的事情，也要解釋為何那對整個(gè)行業(yè)來說也是最好的事情。這很可能是最艱難的部分。

問：土豆網(wǎng)從來都沒盈利過，有人覺得這家公司是失敗的。你怎么看？

王微：有人會(huì)那么想是很自然的，人們總是有不同的觀點(diǎn)。作為其中之一，我認(rèn)同我們對土豆網(wǎng)原本有更高的期望。當(dāng)我創(chuàng)立土豆網(wǎng)時(shí)，最初的目標(biāo)是為用戶原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上所有具備創(chuàng)造力的人都能展示他們的工作成果。在網(wǎng)站上線以后，確實(shí)有人上傳原創(chuàng)視頻，但涌入網(wǎng)站的主要還是版權(quán)內(nèi)容。為了解決版權(quán)問題，我們不得不花費(fèi)大量資金獲取版權(quán)內(nèi)容，這迫使我們額外籌集大量資金。許多有趣的東西都是從土豆網(wǎng)走出來的，但我不確定有多少內(nèi)容是真正原創(chuàng)的、有開創(chuàng)性的。