David Karp：讓清新風(fēng)吹向全球

5月20日，雅虎宣布以11億美元收購全球輕博客Tumblr。這比2012年4月Facebook以10億美金收購Instagram還多了一個億。

Tumblr，是全球輕博客的鼻祖，其頁面簡潔、清新，又不失豐富。在Tumblr上，用戶可以存照片、歌曲、視頻、動畫，以及大量的笑話、表情、虛擬賀詞等等。這樣的界面與組合元素，讓用戶更加感官化和情感化。

借著這次收購，Tumblr的CEO大衛(wèi)·卡普（David Karp）個人將獲得2.5億美元的現(xiàn)金。

這意味著繼1984年出生的Facebook公司CEO馬克·扎克伯格之后，卡普正成為互聯(lián)網(wǎng)新貴。出生于1987年的卡普，留著中長的頭發(fā)，一身格子襯衫，和灰色連帽衫，以及富有魅力的微笑。對卡普來說，智商機敏，熱愛自由的他，5月20日這天，是他登上全球富豪寶座的一天，也只是一個新的開始。

目前，Tumblr在全球每個月有1.17億獨立訪問用戶，在卡普的心中，他希望Tumblr的這股清新風(fēng)能夠吹至全球。

極簡風(fēng)

卡普生性喜歡極簡主義，在他的心中，這更是一種自由的象征。這種美學(xué)風(fēng)格深深影響了他創(chuàng)造的產(chǎn)品，Tumblr“小清新”的風(fēng)格便是最大的印證。

在卡普的判斷中，花里胡哨會讓人眼花繚亂，而無法獲得持久的喜悅。創(chuàng)辦Tumblr后，他甚至拒絕讓Tumblr搬去創(chuàng)業(yè)工廠的硅谷。

在外人看來，卡普有些年少輕狂，但可能正是因為這種選擇，讓Tumblr創(chuàng)立后的幾年，能夠一直保持獨特的清新風(fēng)格，而不是被大量的廣告占據(jù)。

卡普花了160萬美元在布魯克林威廉斯堡，這個坐落于頹廢派藝術(shù)家的世界之都購買了一個占地近160平方米的倉庫式住房。這座豪宅，幾乎空無一物，只有一間簡樸的臥室，和一張半空的衣柜，以及僅有一張沙發(fā)和一部電視機的客廳。

在早年，卡普的每次旅行都是臨時起意，便抬腳出門，并且都是輕裝上陣，只攜帶最少、最輕的行李。即便出國，也是如此。他認(rèn)為，這樣感覺自由，不受約束。

喜歡自由自在的卡普，自然不會喜歡資本。

“當(dāng)時我認(rèn)為我有這么優(yōu)秀的產(chǎn)品根本不需要融資，也不會將它出售。因為當(dāng)時 Tumblr 會將人們的注意力吸引到建立網(wǎng)站的咨詢業(yè)務(wù)上。”2008年，卡普在接受媒體采訪時說道。

但后來，想法隨著用戶的快速增長而改變。那時，每過幾周，Tumblr的用戶數(shù)就會翻一倍。這使得很多客服電話無法回復(fù)，影響了用戶的體驗。2008年底，卡普用賣掉公司25%的股權(quán)換得了公司成立一年來的第一筆融資——450萬美元。此前，卡普用75萬美元的天使資金支撐了公司兩年。

獲得融資后，Tumblr開始快速發(fā)展。2011年9月，Tumblr完成了最新一輪的融資，估值8億美元?？ㄆ赵诠菊加械?5%的股份也升值到2億多美元。

之后，Tumblr的訪問量翻了一番。2011年底，Tumblr替代了微軟的Bing搜索，順利躋身于全球10大網(wǎng)站。每天吸引將近1.7億的訪客，那時總的博文達到8600萬篇，數(shù)千萬名注冊用戶每天新創(chuàng)作12萬篇博文，每個月的頁面訪問量達到180億次。

這一數(shù)字，既刺激著卡普的神經(jīng)，給其帶來創(chuàng)業(yè)的快感。緊接著，也給卡普帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。

2012年是決定Tumblr成敗的關(guān)鍵一年。經(jīng)過6年的摸索，Tumblr是否還可以繼續(xù)保持增長；是否能夠賺到錢；對卡普自己來說，也是一種考驗。他也需要向投資者，以及外界證明自己是帶領(lǐng)Tumblr走向輝煌的最佳人選。

華爾街更相信經(jīng)驗老到、資源豐富的中年人。Facebook也正是引入了曾在谷歌負責(zé)線上銷售業(yè)務(wù)的桑德伯格，讓其擔(dān)任COO，輔助扎克伯格，F(xiàn)acebook才獲得規(guī)?；膹V告收入。

目前，Tumblr尚未引入這樣的得力COO。這讓華爾街對大衛(wèi)·卡普，這位富有創(chuàng)造力的天才和典型的極簡主義者，有些不放心。

全球知名分析機構(gòu)Gartner分析師布萊恩·布勞（Brian Blau）曾分析稱，“這是一條九死一生的道路，有無數(shù)的公司因為在錯誤時間做出錯誤舉動而前功盡棄，它們是世界各地的MySpace。” Tumblr也需要非常小心。

首先證明的是Tumblr可以賺到錢。2011年5月，曾對廣告不屑一顧的卡普終于同意在Tumblr上面出現(xiàn)廣告，這是因為卡普聽到一些行業(yè)大佬的觀點正在產(chǎn)生影響——“網(wǎng)絡(luò)媒體公司產(chǎn)生營收的壓力將大幅度上升。”

但當(dāng)年獲得的營收屈指可數(shù)，運營費用卻高達2500萬美元。2012年，Tumblr的廣告營收達到1300萬美元。但距離盈利還有段距離，2012年的運營費用就達到4000萬美元。

天才

在創(chuàng)辦Tumblr之前，卡普只是一個癡迷科技的少年。

中學(xué)時代，卡普就讀于紐約市的布朗克斯科技高中（Bronx Science）。這是一所精英公立學(xué)校，在個個都是頭腦聰明的同學(xué)當(dāng)中，他顯得過于聰明。

卡普的母親是曼哈頓上西城一所學(xué)校的老師，父親則是一位音樂家。成長于這樣的家庭，卡普自然耳濡目染地接受了藝術(shù)的熏陶。這或許也是其后來有很多藝術(shù)家朋友，熱愛藝術(shù)，創(chuàng)辦“小文藝”的一個淵源。

卡普的母親知道自己的兒子需要有更多的途徑來追求自己的興趣。于是，她將兒子推薦給一個經(jīng)營動畫制作公司的朋友。那時，卡普14歲，深深地被藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合的動畫吸引。此后，青春少年的他，便想進入麻省理工學(xué)院（MIT），去當(dāng)一名優(yōu)秀的電腦工程師。

卡普的數(shù)字感覺很好。中學(xué)時，卡普還開始在日本協(xié)會那里學(xué)習(xí)日語，師從一位數(shù)學(xué)老師，并與這些老師一起開發(fā)了用于在二十一點和德州撲克當(dāng)中取勝的軟件。

不過，卡普未能去成MIT，因為在中學(xué)畢業(yè)撰寫大學(xué)申請書的時候，卡普正在一個育兒網(wǎng)站UrbanBaby擔(dān)任產(chǎn)品項目的負責(zé)人。2006年，CNET收購了UrbanBaby。

那年夏天，卡普則利用出售股份獲得的第一筆資金創(chuàng)辦了Davidville的小型產(chǎn)品開發(fā)咨詢公司，并且，他也開始自己設(shè)計產(chǎn)品。經(jīng)過多種嘗試后，卡普為他青春時代的“領(lǐng)路人”——那個動畫制作公司的老板，創(chuàng)建了一個多用戶的博客平臺?？上У氖?，這個領(lǐng)路人對這個產(chǎn)品沒感覺，也沒興趣。

當(dāng)星火資本（Spark Capital）的畢揚·薩貝特（Bijan Sabet）被這個博客平臺的精美吸引時，卡普才真正迎來了追尋夢想的機會。

最開始，卡普只是想把Tumblr看成一個用來讓生活變得更美好的自娛自樂的工具。而薩貝特想說服卡普將這個產(chǎn)品做大，做成一個全球用戶都用它來“讓生活變得更美好”的工具。但雙方有了分歧。

2007年的夏天，恐怕是卡普迄今為止接受說服最多的一個季節(jié)，薩貝特說，“我的時間基本都花在嘗試說服他圍繞這個產(chǎn)品創(chuàng)辦一家公司。”最終，卡普被說服，也接受了星火資本領(lǐng)投的75萬美元的投資。這時，Tumblr的估值為300萬美元。

在Tumblr的第一年，包括卡普在內(nèi)，Tumblr的全職人員就兩名。2008年4月增加了一名。卡普認(rèn)為，做Tumblr只需要4個人便足矣。

但是，Tumblr在如此短的時間內(nèi)，用戶快速攀升到幾百萬到1000萬。于是，卡普及他的創(chuàng)始團隊們開始手忙腳亂，產(chǎn)品的更新迭代速度放慢，網(wǎng)站也不穩(wěn)定。

在錯誤的代價下，卡普改變了原先“只需要4個人”的觀點，開始從知名營銷機構(gòu)挖人，公司隊伍也在不斷擴大。

經(jīng)過兩年多的摸爬滾打、觀念試錯之后，卡普才帶領(lǐng)Tumblr迎來了快速發(fā)展期。

并購

在這一樁11億美元的收購中，巨頭雅虎的主動性更強一些。因為借著Tumblr，雅虎希望改變自己在用戶中的“老”的印象，并且，還希望通過并購包括Tumblr在內(nèi)的創(chuàng)新公司，將自己從一家“數(shù)字媒體公司”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全球性技術(shù)公司”。目前，Tumblr在全球每個月的獨立訪問用戶數(shù)量是1.17億，是當(dāng)之無愧的增長速度最快的創(chuàng)新公司。

近期，創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator發(fā)布了一份調(diào)研結(jié)果：相比Facebook，Tumblr更是美國青少年首選的網(wǎng)站。從13歲~18歲這個年齡段，Tumblr與Facebook的用戶之比是59%：54%；19歲~25歲，用戶之比是57%：50%。

從Tumblr角度來看這次婚姻也是雙贏之舉。國內(nèi)曾負責(zé)點點網(wǎng)的一位產(chǎn)品經(jīng)理告訴筆者，雖然Tumblr的增長很快，但去年只賺了1300萬；現(xiàn)在團隊大了，需要花錢的地方很多。雅虎11億美元的高報價，也頗具誘惑性，使卡普有些“無法拒絕”。

這位產(chǎn)品經(jīng)理表示，自己做輕博客產(chǎn)品兩年，還是看好雅虎的這一收購。對Tumblr來說，可以借雅虎的大流量獲得多的廣告變現(xiàn)。

卡普曾透露，2012年年末，Tumblr曾與雅虎開始接觸，當(dāng)時只是想通過與雅虎結(jié)成合作伙伴關(guān)系，以加強網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)。據(jù)了解，Tumblr有80%活動位于可投放廣告的網(wǎng)頁，但一直很謹(jǐn)慎經(jīng)營這項業(yè)務(wù)，只投放符合網(wǎng)站設(shè)計和格式的廣告。

此外，Tumblr也已經(jīng)用“廣告流”的方式來進行一些廣告的展示。接下來，這種很輕的廣告流方式會大量加進展示廣告中。

卡普曾大膽預(yù)計，2013年，Tumblr的營收能夠增長7~8倍，達到1億美元。如果營收真能達到這個數(shù)字，那么Tumblr會大大提升市場預(yù)期，夯實作為社交媒體的營收基石。

讓外界擔(dān)心的是，被雅虎收購后，雅虎的“老氣橫秋”是否會將“青春年少”的Tumblr弄糟，卡普對Tumblr是否還有足夠的話語權(quán)，能否繼續(xù)讓Tumblr的清新風(fēng)吹至全球?？ㄆ毡硎?，這場收購解決了自己，使其不需要從服務(wù)器、融資等產(chǎn)品以外的問題，而只需要做好產(chǎn)品，專心打磨Tumblr。Tumblr能否在移動領(lǐng)域取得成功?；蛟S，這就是卡普新的開始。