莫博士：最有影響的科技評論家是如何煉成的

莫博士是美國最具影響力的科技媒體人之一

美國著名科技評論家莫博士近期接受商業(yè)和IT顧問公司Metis Strategy總裁彼得·海伊(Peter High)采訪時，回憶了自己在不惑之年從國際新聞記者轉(zhuǎn)行做科技評論家的歷程，并談到了他的測評方式和對科技行業(yè)未來的展望。

以下為文章全文：

莫博士，全名沃爾特·莫斯伯格(Walter Mossberg)，被業(yè)界尊為全球最有影響力的科技評論家。在準備采訪時，我一直都在尋找莫博士與著名紅酒評論家羅伯特·帕克(Robert Parker)之間的相似之處。

他們都是影響力巨大的評論人士，他們的意見既可以成就一款產(chǎn)品，也可以毀掉一次發(fā)布會。他們所從事的領(lǐng)域的核心地帶都位于美國加州北部地區(qū)，但他們二人卻不約而同地住到了馬里蘭州。他們都拒絕接受禮品，也拒絕就他們所評價的產(chǎn)品擔(dān)任企業(yè)顧問。盡管加盟企業(yè)會帶來更加豐厚的收益，但他們?nèi)匀粚υu論家的工作情有獨鐘。莫博士明確表示，“最有影響力的科技評論家”的稱號并非他的選擇。

莫博士的辦公室里貼滿了他寫的文章，以及用各種語言介紹他的文章，還有一份他鐘愛的波士頓紅襪棒球隊的紀念品。我坐下時，他和藹地遞給我一本書，這是一年前出版的D10大會的紀念冊，這個全稱為“D:All Things Digital”的科技大會去年已經(jīng)走過了整整十個年頭。書中貼滿了每屆會議的與會者照片。在美國的科技大佬中，幾乎找不到一個沒有參加過該會議的人，他們中的很多人還在會上發(fā)表了演講。

這也是我第一次在采訪一個人時，主動拿出自己的科技產(chǎn)品，惴惴不安地等著對方的評價。他以我的PC為例，說明了他對消費科技產(chǎn)品的評價方式。他說，如果單從配置來看，我的PC與市面上的其他PC幾乎沒有差異。由于他花了很長時間使用過我的PC和其他類似的產(chǎn)品，所以他說，我的這一臺是最堅固的之一，屏幕很好，鍵盤手感也是最好的。這也讓我的心寬慰了許多。

我們開篇就談到了他的職業(yè)轉(zhuǎn)型：莫博士起初是一名報道美國國內(nèi)和國際新聞的記者，但邁入不惑之年后，他卻決定進入一個自己沒有絲毫教育或?qū)I(yè)背景的領(lǐng)域。隨后，我們又談到了他自己的職業(yè)發(fā)展，以及他對未來的展望。

問：沃爾特，先從你的職業(yè)生涯開始吧。你學(xué)的是新聞，在《華爾街日報》干了18年的國內(nèi)和國際新聞，但突然決定轉(zhuǎn)變方向，報道消費科技，還在1991年開了“個人科技”(Personal Technology)專欄。你是怎么完成這種轉(zhuǎn)變的？

答：這得回到1981年，我當時買了我的第一臺電腦，Timex Sinclair。我從一開始就被迷住了。我花了很多時間來搗鼓這些小東西，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。在尋求建議的過程中，我發(fā)現(xiàn)當時極度缺乏能向普通用戶介紹這些技術(shù)的人，而不只是面向我這樣的業(yè)余愛好者提供信息。多數(shù)的文章都是給那些擁有一定技術(shù)背景的人看的，里面充斥著晦澀難懂的術(shù)語。我覺得需要面向更廣的受眾做點貢獻。

問：你的這個想法有沒有引發(fā)爭議？

答：我最早1990年就計劃開這個專欄，我當時的工作是報道國家安全。隨著冷戰(zhàn)結(jié)束和東歐劇變，這個想法被接受了。以我當時的關(guān)注點來看，時機并不好。但一年后，時機逐漸好轉(zhuǎn)，“個人科技”專欄誕生了。

更有趣的其實是很多經(jīng)常與我接觸的朋友和政府領(lǐng)導(dǎo)人。我記得我告訴時任美國國務(wù)卿的詹姆斯·貝克(James Baker)這件事時，他根本想不明白我為什么要這么做。

多數(shù)人的第一反應(yīng)是，我要么被降級了，要么腦子進水了。華盛頓一直都不是一個重視科技的地方，現(xiàn)在不是，當時也不是。大家當時的重點都是政府，根本不理解為什么會有人跑去干這么陌生的事情。好在我既沒降級，腦子也沒進水，而且對日后的進展十分滿意。

問：你的辦公室離白宮很近，你至今仍然住在一個政治氛圍濃厚的城市里。你為什么堅持住在華盛頓，而不搬到硅谷之類的科技中心去？

答：從某種意義上講，華盛頓是最適合我這份工作的地方。這里的人都很聰明，我周圍的人都在使用各種技術(shù)，但普通人的科技素養(yǎng)不高，技術(shù)也不是他們的主要工作。這在我的讀者群中很有代表性。在硅谷有可能太偏重技術(shù)，太過沉浸于那種環(huán)境。

當我計劃開專欄時，我的老板也以為我想去硅谷。我向他們保證，有《華爾街日報》的全力支持，相關(guān)的人會來投奔我。另外，我去硅谷或其他科技中心大概有200次了，我對那里很了解，跟住在那里差不多。能進入到那樣一個世界，然后再回到科技使用狀況更“正常”的環(huán)境中，對我的工作很有利。

問：你1991年開始寫專欄時，所接觸到的科技領(lǐng)袖沒有現(xiàn)在這么多。如今，你整天都跟科技公司的老總們呆在一起，獲得消息比普通人早很久。因此，我認為1991年的你應(yīng)該比現(xiàn)在更能代表普通讀者。首先，你認為我的這個假設(shè)對不對？另外，你認為今天是否有必要將你掌握的復(fù)雜信息傳達給讀者？

答：我承認，比起剛開專欄時，我與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和產(chǎn)品的接觸更深了。事實上，當我第一次見到比爾·蓋茨(Bill Gates)時，他問我的第一個問題是：“你從哪兒來的？”他認識當時所有的科技記者，而我就像是從石頭縫里蹦出來的一樣。另外，我是40出頭的時候才開始干這行的，這也很不符合常規(guī)。我從默默無聞變得有點名氣，從信息匱乏變得數(shù)據(jù)充裕，但我仍然認為我可以代表我的讀者。

別忘了，在這段時間內(nèi)，我讀者的水平也提升了很多。比起1991年，科技在他們的日常生活中扮演了更加核心的角色。我相信，他們在與我一同成長。

問：消費者的技術(shù)水平的確提高了很多，他們甚至影響到商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。即使與幾年前相比，他們也更加懂得使用技術(shù)。我指的是IT的消費化。你的專欄名叫“個人科技”，但你是否考慮到自己的意見所產(chǎn)生的商業(yè)影響？

問：我早就明白，我的意見會影響到人們的選擇，但一直以來都避免自己成為一個中介機構(gòu)，我不想當讀者的“IT部門”。由于我的關(guān)注對象是用戶，所以讀者都是消費者，盡管有的是在個人生活中使用技術(shù)，有的是在職場中使用技術(shù)。順便說一句，我從來不用“終端用戶”這個詞，因為在我看來，這沒有實質(zhì)性的差別。說“用戶”就夠了。

問：你是怎么測試產(chǎn)品的？

答：我會花幾天或幾周來用這些產(chǎn)品。我盡量不考慮參數(shù)，很多測評文章的重點都是參數(shù)。如果有關(guān)，我肯定會留心，但我認為這只是基礎(chǔ)。我需要了解產(chǎn)品。在某些情況下，我還會測試一些沒有發(fā)布的產(chǎn)品。所以有些信息會很有用，例如產(chǎn)品開發(fā)者的想法、他們認為的獨特之處、他們感覺亟待解決的問題。我之后會花時間使用每一款產(chǎn)品，就像普通用戶一樣。

問：你有沒有想過不再當記者，轉(zhuǎn)而加盟某家公司的董事會，或是當個風(fēng)險投資家？

答：我喜歡當記者。我得承認，跟創(chuàng)業(yè)者打過這么多交道后，我確實很想像創(chuàng)業(yè)者一樣去做點事情。我很幸運，因為All Things D已經(jīng)滿足了我的欲望。

問：你是個科技評論家，但你所在的媒體已經(jīng)被科技行業(yè)顛覆。與優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一樣，卡拉·斯維什爾(Kara Swisher)和你都看到了需求，并且抓住了機會。你能談?wù)勥@個過程嗎？

答：首先，我得感謝道瓊斯，是他們給了我們足夠的空間去發(fā)展自己的想法。All Things D本質(zhì)上是在一家大公司里創(chuàng)業(yè)。我們大約有12名記者，我們最初的辦公室在卡拉家里，后來搬出去與其他創(chuàng)業(yè)公司一起租房。

All Things D 11年前以會議的形式創(chuàng)辦，目的是聚集各路科技領(lǐng)袖。這是一場思想的碰撞，沒有任何排練，而且也不允許使用幻燈片。整個大會的主題就是對話和交流。

AllThingsD.com網(wǎng)站創(chuàng)辦于六年前，目的是網(wǎng)羅優(yōu)秀的記者來共同探討科技，并發(fā)表有關(guān)產(chǎn)品的意見。

問：展望個人科技領(lǐng)域的未來，最令你興奮的是什么？

答：我得小心預(yù)測，因為這個行業(yè)總是日新月異。但我還是看好三大創(chuàng)意，因為它們正在實現(xiàn)，而且處于發(fā)展初期，分別是人工智能、一切即可移動、可穿戴技術(shù)。

看看Siri或谷歌推出的類似的產(chǎn)品，便會為這些設(shè)備對我們的了解程度感到驚訝。我可以問Siri今天用不用帶把傘出門，于是手機就能知道我在哪里，知道當?shù)氐奶鞖猓缓笥嬎愠鱿掠甑母怕?，最后給出答案。我還可以打開Android手機，它能根據(jù)我的住處和工作地點以及兩地之間的交通狀況計算出我上下班的時間。這甚至不需要我再額外發(fā)出任何指令。這確實很了不起。

一切皆可移動現(xiàn)在似乎已經(jīng)很明顯，但移動革命還會繼續(xù)推進，有很多設(shè)備都可以代表這一趨勢。你不用看我的專欄，也應(yīng)該知道個人科技領(lǐng)域的移動化趨勢正在愈演愈烈，而且催生了大量的創(chuàng)新。Facebook、谷歌、蘋果公司、亞馬遜、微軟——所有人都在關(guān)注移動。

可穿戴式技術(shù)同樣令人振奮。這以前只局限于電子計步器。但現(xiàn)在，穿戴式技術(shù)已經(jīng)可以監(jiān)測你的健康狀況，幫助你更好地作出決策。谷歌眼鏡就是個好例子。

本文編譯自Forbes

(書聿)