失敗創(chuàng)業(yè)者的告白：初創(chuàng)團隊應(yīng)有一位絕對領(lǐng)導(dǎo)者

做了兩年的項目失敗了，我們的項目做的是數(shù)碼3C的優(yōu)惠信息，我是一個80后，小碩一枚;我們的1號創(chuàng)始人是90后，有激情、有夢想;在十八歲那年帶上他的夢想千里北上，找我們的開復(fù)老師指點一二;但那時，開復(fù)老師正為他的創(chuàng)新工場忙得不亦樂乎，也就用了三分鐘召見了我們的男一號。之后，男一號又南下廣州調(diào)研;回來后，廣發(fā)英雄帖，于是，我們走到了一起。

從一開始，我們的規(guī)劃和分工很明確，前端、后臺、美工、數(shù)據(jù)庫以及市場營銷各司其職。

隨著項目的推進，我們的問題逐漸暴露：

1.操作系統(tǒng)問題

之前大家都做過WEB項目，但真正上手做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的東西并負責運營維護，我們沒什么經(jīng)驗;我們的項目，選擇的是.net開發(fā)，這就造成我們只能選擇 Windows環(huán)境。半年之后，我發(fā)現(xiàn)這個選擇讓我們很難受。我的體會是Windows真心不適合用來做服務(wù)器，為此，沒少花費時間;當網(wǎng)站部署之后，需要經(jīng)常遠程維護，初期使用遠程桌面軟件，如向日葵什么的，太慢，之后改為Teamviewer，還算過得去;但總體維護的時間都還是耗在等待界面響應(yīng)上;之后，我們考慮使用純文本界面，但DOS那個雞肋，可用性差，很多功能無法實現(xiàn);再之后，我們裝上了Cygwin，一個在Windows平臺模擬 linux環(huán)境的軟件，開通ssh，這樣在維護上有所改進，但也只是解決了一小部分;如系統(tǒng)的運行監(jiān)控、WEB服務(wù)器監(jiān)控及數(shù)據(jù)庫的操作，文本支持力度都太小，很難受;不過，跟其它問題相比，這個算是小的，畢竟可以通過多花些維護時間來解決;

2.前端人員的偏執(zhí)

WEB原型出來后，這時候我們發(fā)現(xiàn)了問題;

我們的前端在學(xué)校的圈子是出了名的牛人，不過，這個牛人有些偏執(zhí)，喜歡linux和firefox，鄙視IE、鄙視Windows;這是個人的立場和態(tài)度，我管不著，但是，他把這個偏見也帶到開發(fā)中來，這樣造成的后果就是我們的頁面不兼容IE6!!!想想，2010年，IE在瀏覽器市場還占據(jù)著40%以上的份額，這個不兼容對任何一個互聯(lián)網(wǎng)WEB的項目來說都是不可接受的; 于是，我們又開始花大力氣兼容，要知道，這不是個簡單的活。本來一開始呢，使用第三方庫(Jquery、Ext)或是在開發(fā)方法上有意的規(guī)避不兼容問題，其實也都好辦，但頁面完成后，再開始修修補補，這對前端來說，很難受;

后來，這個前端就撤退了。我們不得不另尋高明;

再來的前端人員也實在受不了這樣的不兼容問題，在修補讓大家難受至極的情況下，我們選擇了重做，比起修補，重做頁面，可能來的更快;

3.人員更替

就這樣一折騰，時間過去了不少;

由于迫切需要前端，在人員選擇上我們沒有向初始那樣設(shè)定加入必須有資本金投入的條件;

再后加入的前端，相當于出售技術(shù)，我們承諾股權(quán)分配，需要說明的是，我們的創(chuàng)業(yè)資本不多，所以，對所有的人員都是零薪酬;股權(quán)這東西，看不見，摸不著，對新來的人開始是個新鮮，過了這股新鮮勁之后，就開始退燒，開始思考值不值得做，開始和我們不走同一條路，就這樣，我們前后換了五個前端，這兩年，我們一直處于一個找尋前端的過程中。

4.運營推廣不力

我們的開發(fā)戰(zhàn)線拖的太長，做出來的產(chǎn)品得不到市場有效的反饋。在完成一版之后，還沒有大規(guī)模推廣的情況下，又考慮改版，實施第二版計劃，推遲推廣;這緣于我們的男1號想在推出時讓用戶的體驗更好，同時他又想出來一個好點子。這樣，在幾次改版后，我們的開發(fā)被攪暈了，加上前端的短板，寶貴的時間又耗費大半。

說說開發(fā)流程

我們的開發(fā)流程是這樣的;開始，將整個web的需求說明書出來，然后在按照各自職責分工設(shè)計，接著就開始干了。最初別的需求不多，我們使用文檔來交互處理新增的需求;但很快，我們發(fā)現(xiàn)這樣處理的需求效率低下并且無法跟蹤;之后，我們引入了一個需求管理軟件WSS，功能很簡單，但足夠我們使用;同樣，我們不久就建立的其它的輔助開發(fā)環(huán)境;

大公司對需求、代碼和缺陷的管理使用的CQ、CC和QC, 同樣，我們也部署了三套系統(tǒng)：需求就是WSS，代碼使用SVN、缺陷使用的BugTracker;為了規(guī)范成員的行為，我又推出了wiki系統(tǒng)，并將常用的編碼和操作規(guī)范總結(jié)成文，并實施?？傮w來說，我們的開發(fā)流程還算規(guī)范，但在人員上，我們失策了。

不記得是誰的一句話了，說得我體會深刻：一個創(chuàng)業(yè)團隊的成功與否，只需看其最初的幾個創(chuàng)始人，他們的行為和意志影響著項目的最終成敗;我們團隊創(chuàng)始人有5人，到最后，最初的幾人中就剩我和男1號;今年六月，男1號也要撤了，這個項目的中心倒了，團隊解散，公司注銷。

后記：

這是一篇投稿到盧松松博客的文章，來自他親身經(jīng)歷，同時他現(xiàn)在也在找合伙伙伴，有興趣的朋友可以聯(lián)系他。創(chuàng)業(yè)的過程中，尤其是年紀相仿、歲數(shù)不大的人聚在一起，團隊成員各抒己見，往往在團隊成員中都抱著“人人平等”的觀念創(chuàng)業(yè)，可實際上“人人平等”造就出“各抒己見”的現(xiàn)象，最終結(jié)果是各做各的，導(dǎo)致項目失敗。

這也是為什么盧松松用“喬布斯”做為博文配圖的原因，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他是如何聰明的選擇什么時候該聆聽，什么時候該堅持，也就是在做決策之前，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該廣納百川，聽取各種不同的觀點，而一旦決策定了，這時你就應(yīng)該貫徹執(zhí)行，毫不妥協(xié)。在這之前，我認為初創(chuàng)團隊應(yīng)該有一位絕對地位的領(lǐng)導(dǎo)者。

通過大CC的故事，希望給即將走向職場、創(chuàng)業(yè)的朋友一些啟發(fā)。