如何成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者：逆向思維

一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人應該具備怎樣的特質和技能呢?你該如何思考自己是否準備好了，或者自己要為成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人做怎樣的準備呢?

YC創(chuàng)業(yè)課第十三課請來了Reid Hoffman主講，他是商務社交網站LinkedIn聯合創(chuàng)始人兼CEO, 也曾是線上支付平臺PayPal的創(chuàng)辦核心成員兼高級副總裁，創(chuàng)業(yè)功成名就后成為實力雄厚的創(chuàng)投公司Greylock合伙人，出任Mozilla, Zynga等知名互聯網公司董事。作為一位非常成功的創(chuàng)業(yè)狂人，素有硅谷“人脈王”之稱的Reid也活躍于硅谷天使投資圈，曾幫助并投資過60多家創(chuàng)業(yè)公司，包括但不限于Facebook, Aviary。

在大多數人的印象中，創(chuàng)始人似乎都像超人一樣精通一切技能，能夠輕松駕馭產品定位，產品設計與建設，商業(yè)戰(zhàn)略部署，管理運營，和融資等。甚至有人認為比爾蓋茨比愛因斯坦還聰明，雖然比爾蓋茨本人可能都不敢茍同。事實上沒有人是真正全能型的，創(chuàng)始人只是能夠處理解決各種不同的麻煩事而已。Reid提出了幾點優(yōu)秀創(chuàng)始人需要具備的技能和條件：

(一)創(chuàng)始團隊

組成：相對于單個創(chuàng)始人，兩到三個創(chuàng)始人最佳。

不同于超人般單個創(chuàng)始人的傳說，正常情況下，兩到三個創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)公司的最佳選擇。以一個投資人的視角出發(fā)，Reid指出了因為創(chuàng)始人需要具備許許多的技能，但是人無完人，每個人都有不足的地方。所以擁有兩到三個創(chuàng)始人可以保證大家可以互相彌補各自的不足，并且在解決不同的問題時可以提供多樣化的方案。

聯合創(chuàng)始人的選擇： 真心愿意有聯合創(chuàng)始人并給予絕對的信任。

Reid建議當創(chuàng)始人在尋找創(chuàng)始團隊時，一定要真心擁有很強的意愿去招納聯合創(chuàng)始人并且給予他們絕對的信任。因為在創(chuàng)業(yè)公司里經常會有聯合創(chuàng)始人在一起工作不到一年的時間就分崩離析，而這對于創(chuàng)業(yè)公司常常是致命的。

(二)地點

Reid提出了，評判一個創(chuàng)始人優(yōu)不優(yōu)秀要看他(她)會不會挑選公司的位置。一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要尋找擁有對于公司所涉及的商業(yè)模式最有價值的關系網絡的地點，他們能意識到他們不是超人，也不可能在任何地方都可以經營好公司。

Reid強調硅谷并不適合所有創(chuàng)業(yè)項目，并且他列舉了兩個例子來證明這一點：

首先是Groupon。即使Groupon是一家軟件公司，但它就不可能在硅谷起家。很明顯硅谷擁有很多優(yōu)質的關系網絡，并且都會使用基于互聯網技術的移動終端產品。但是早期的Groupon需要數量巨大的銷售團隊，而這種模式在硅谷不僅會無人問津，招納不到人才，而且會受到各種質疑 。所以Groupon選擇了在芝加哥起家，在那里它的運營模式可以得到很好的支持。這個案例證明軟件公司在硅谷以外的地方也可以很成功。

再比如，如果要開一家新的時尚公司，去硅谷也不會是一個好主意。開這家時尚公司或許是個好主意，但是你還是需要能夠給你的商業(yè)模式提供支持的網絡資源，這種情況硅谷就不會是最理想的辦公地點了。

Reid運用了一個比喻來形容創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就像是從山崖上跳下的同時在組裝一架飛機, 基本上是默認瀕死模式。所以你要用盡一切可行的辦法來獲得勝利。這就是為什么Reid認為優(yōu)秀的創(chuàng)始人無論如何都會搬到擁有相應關系網絡與資源的地方，盡最大的努力提升公司的存活率。

(三) 逆向思維

要有逆向思維很簡單，但要有正確的逆向思維是有難度的。Reid談到逆向思維是相對于受眾群體來說的，要想擁有正確的逆向思維，創(chuàng)始人必需找一個絕對聰明并且是相關領域的專家探討創(chuàng)業(yè)想法。

如果連專家都認為這個想法有嚴重的挑戰(zhàn)，那么這個想法才足夠逆向。同時創(chuàng)始人又要積極地思考有什么樣的信息是其他專家所不知道，但創(chuàng)始人知道的。這是決定這個逆向思維的想法是不是正確的關鍵。

Reid舉了他自己在LinkedIn的例子。在LinkedIn早期的時候，Reid會有意找到所有愿意和他探討的聰明人談論他的想法，并且三分之二的這群聰明人都認為Reid傻了。

而他們會有這種看法的原因是因為Reid說這是一個社交網絡的產品，只有當很多人參與到里面來才會有價值，并且這個數量是50萬人到1百萬人，聽起來更像是天方夜譚。但是這些評論者不知道的是Reid想到了一系列的方法可以讓許多人認可LinkedIn的愿景，并成為它的早期用戶，從而可以讓LinkedIn逐漸擴張它的用戶群，直至達到可以產生真正價值的數量。

所以當創(chuàng)業(yè)者想要有逆向思維的主意，他(她)必需要知道那些聰明人為什么會不同意這個創(chuàng)業(yè)點子的可行性。如果創(chuàng)業(yè)者知道更多別的聰明人所不知道的東西，那么這個主意便是真正的逆向思維。

最后，Reid提出有很多方式可以成就逆向思維。比如一個被人們認為是很小的點子實際上是一個很大的點子。又比如人們會認為大多數多客戶導向的創(chuàng)業(yè)公司只有高速增長才能成功。但是LinkedIn就是一個從沒有高速增長階段，而是保持著復合增長規(guī)律的經典反例。

(四)集權，分權

對于某些事情，創(chuàng)始人是應該自己做呢?還是應該招人來做呢?Reid認為創(chuàng)始人應該兩者兼顧，在集權的模式下擁有分權制度，并且在不同的情況和時間下分別給予其中一樣100%的精力。在這種情況下，評判一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人就在于他(她)是否能夠駕馭類似的互相矛盾的情況.

(五)執(zhí)著且變通

創(chuàng)業(yè)者有著相斥于常人的愿景，并且在面對逆境的時候要堅定自己的立場。但是同時，創(chuàng)業(yè)者又要能過通過數據和客戶的反饋適當調整自己想法，也就是要變通。Reid認為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要能夠辨別在什么情況下需要執(zhí)著堅定，什么情況下需要靈活變通。

有些時候即使是在逆境中創(chuàng)業(yè)者的信心也可以增加，但當信心在降低的時候也不意味著就必須跳出。Reid舉了幾個例子說明在逆境中，即使信心受挫也有辦法解決。PayPal, LinkedIn, 和Airbnb都曾經歷過一蹶不振的時期。在2000年的8月份，PayPal融到了一千兩百萬美金，但是呈指數增長的支出，和持續(xù)性的零收益不斷地打擊著團隊的信心。然而團隊決定快刀斬亂馬，立刻想出了執(zhí)行方案去解決這個問題。

Reid認為一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人必須有堅定的信念，但同時能夠聰明地去傾聽別人的批評，負面評價等。一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要同時擁有自信和耐心，要能夠足夠靈活地去處理公司內部和公司以外的事情。創(chuàng)始人有時候可能需要花90%的精力去處理某些事情，根據問題的近況，在其它時候可能需要花80%的精力。

在靈活變通方面，一個好的創(chuàng)始人還需要能夠根據數據的不斷積累和變化改變調整自己的愿景。Reid談到在早期的PayPal，他們設計了一套 T血衫印有“新的全球通用貨幣”的字樣。雖然本質上他們是在創(chuàng)造一個全球通用的商務支付電子網絡，在早期的時候他們想過要建立一套銀行模型，也想過建立一個債務模型，但是隨著數據的積累，他們逐漸將他們的愿景調整為大眾化的商務模型以適應市場的需求。

(六)冒險精神

一般情況下，創(chuàng)始人會比其他人更敢于承擔風險，因為那些巨大的機會，那些連聰明人都不會贊同的逆向思維的機會通常伴隨著巨大的風險。另一方面，創(chuàng)始人還需要掌握如何聰明地選擇風險，如何聚焦風險，從而大大提高成功率。當然除了提高成功率，Reid提出創(chuàng)始人還可以通過思考自己的投資理論是會提高還是降低信心，從而控制并降低風險。

(七)長期和短期愿景

一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要能在抱有長期愿景的同時也可以專注執(zhí)行完成短期目標。如果你徹底失去了長期方向那么你將不會得到好結果。但是如果你不能解決你眼前的問題你也將會失敗。優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要在完善產品的同時時刻銘記長遠的戰(zhàn)略方向，并協調好產品的渠道分布，這比做產品還基礎。

總的來說，Reid指出要想成一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要具備某些“超能力“。通俗一點，創(chuàng)始人要是個優(yōu)秀的產品人，要有良好的領導才能，能夠疏通關系資源，說服別人，擁有堅定的信念，并認識到自己是否走在正確的方向。

實際上，優(yōu)秀的創(chuàng)始人可以是多樣化的，可以是來自不同的背景，他們通常在不同的領域會有超凡的天分。比如馬云在做電商之前就僅僅是個英語老師而已。撇開以上講的所有特質和技能，Reid最后強調，沒有一套固定的技能是一名優(yōu)秀的創(chuàng)始人一開始就需要具備的，擁有超凡的學習和適應能力才是優(yōu)秀創(chuàng)始人從根本上需要擁有的。