所有創(chuàng)業(yè)者都必須注意的一個策略：Mobile First

本文作者Mr Jamie是臺灣Appworks之初創(chuàng)投創(chuàng)始人。

過去一周帶著 13 位臺灣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家前往硅谷取經(jīng)，連續(xù)拜訪了包括 Google、Facebook、Twitter、Square、Evernote 等在內(nèi) 12 家代表性的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，帶回滿滿的啟發(fā)與收獲。

其中幾乎每家企業(yè)都會談到，我也認為是所有創(chuàng)業(yè) CEO 都必須注意的題目，就是 Mobile First 策略。

Mobile > Desktop

2008 年 iPhone、Android 的陸續(xù)問世，可以說打開了人類史上最具規(guī)模的消費者注意力大遷徙。短短 6 年時間，智能手機已經(jīng)滲透了超過 20 億人口，并且把他們原本投入在電腦、電視、報紙、雜志、周邊的朋友、商店、路人的注意力，通通吸了過來。

今年以來，像是 comScore、eMarketer 等研究機構(gòu)所陸續(xù)發(fā)佈的資料，也一次又一次的證明消費者花在 Mobile 上的時間，已經(jīng)遠遠超越桌面的這個事實。

Mobile Second

有趣的是，當消費者花更多的時間在移動上，許多成功的網(wǎng)絡(luò)公司卻還是把 Mobile 當做 Desktop 的附屬品來開發(fā)，不僅手機上他們 Mobile Web 的經(jīng)驗很差，也鮮少有人把制作優(yōu)質(zhì) App 當做一回事。背后的原因當然有許多，往往也都相當合理，像是因為 Desktop 的營收還是大很多、因為優(yōu)秀的 Mobile 開發(fā)者很難找、因為開發(fā)的順序一直以來都是這樣、因為主導(dǎo)的產(chǎn)品經(jīng)理還是更熟悉 Desktop。

但如果你再更仔細想想，大傢伙們被原本的成功卡住，這不正是典型的「創(chuàng)新者兩難」窘境，白白送給新進者的完美顛覆機會?

Mobile First

也因此，在北美，著名投資人Fred Wilson 在 2010 年喊出了 Mobile First 這個口號，而后也確實看到了像是 Instagram、WhatsApp、Flipboard、Uber、Snapchat、Square、Evernote 等一波又一波從移動衍生出來的超成功新創(chuàng)企業(yè)。同時間在亞洲市場，我們也看到了 Line、WeChat 用一樣的方式崛起。

到了 2014 年的今年，當我們?nèi)⒃L這些從 Desktop 出發(fā)的成功網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，他們也才終于跟上了 Mobile First 這個策略。也就是說，“創(chuàng)新者兩難困境”給了小家伙們足足 4 年的空檔，去蠶食大公司的地盤，在過程中成長茁壯。

回頭看臺灣，無論從入口、電商、博客，到新聞媒體等過去成功的大家伙們，許多到現(xiàn)在也都還卡在 Mobile Second 的思維里面。換句話說，在他們醒過來前，創(chuàng)業(yè)者至少還有幾年時間，好好通過 Mobile First 從底層去顛覆他們的存在。

App First

但說 Mobile First 其實還不夠精準，事實上當你看看上述這些從 Mobile 出發(fā)，最終成功崛起的新創(chuàng)公司，其實不僅是 Mobile First，更是 App First。在 Mobile 上，App 較 Web 而言有太多優(yōu)勢，光是擁有推廣能力，就是 Web + Email 所無法比擬。另一方面，由于優(yōu)秀 App 人才稀缺，當你能夠在 App 上獲取成功，那后進者要追趕也會非常吃力。

連 Google 都改以 Android 為軸心

在我們離開 Google 前，我好奇問了朋友，為什么照片中的小綠人雕像，從原本周邊的辦公大樓，搬到了校園的中心，是為了方便游客照相嗎?朋友說，不是，是原本占據(jù) Google 校園中心大樓的搜索與 AdWords 團隊，搬到了較旁邊的辦公樓，而 Android 團隊，則整個進駐了校園的最核心位置。

連從 Desktop Search 起家的 Google，都已明確表態(tài)了未來在 Mobile，那你還能不跟上嗎?