手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)洗牌：小應(yīng)用商店被迫轉(zhuǎn)型

一些曾經(jīng)一度風(fēng)光的第三方應(yīng)用商店正在遭受新一輪重創(chuàng)，沒(méi)有被收購(gòu)的結(jié)局，就只剩下被迫轉(zhuǎn)型。

因巨額收購(gòu)而并入百度后，原網(wǎng)龍91副總經(jīng)理熊貴成在2015年初百度移動(dòng)的一次活動(dòng)上稱(chēng)，“獨(dú)立中小應(yīng)用商店2015年生存將日趨艱難，手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪洗牌。”

此時(shí)，熊貴成的身份已是百度移動(dòng)分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理，他將原因歸結(jié)于百度、騰訊和360的強(qiáng)勢(shì)涌入，以及國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛試水自建應(yīng)用商店。

第三方報(bào)告也證實(shí)了這一現(xiàn)象。易觀智庫(kù)報(bào)告稱(chēng)，2014年第3季度中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)內(nèi)，百度系、騰訊系以及360系三大應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)共占據(jù)86%市場(chǎng)份額，馬太效應(yīng)已十分明顯。

應(yīng)用匯產(chǎn)品總監(jiān)徐鋒表示，巨頭已經(jīng)將路封死，而且巨頭對(duì)這一市場(chǎng)投入了各種資源，這使得其他玩家甚至很難以?xún)r(jià)格戰(zhàn)打開(kāi)市場(chǎng)。

　　風(fēng)光不再

中國(guó)市場(chǎng)第三方應(yīng)用商店崛起與中國(guó)智能手機(jī)的發(fā)展十分密切。尤其是Android智能手機(jī)替代傳統(tǒng)功能機(jī)的過(guò)程中，應(yīng)用商店為用戶(hù)提供了獨(dú)特的體驗(yàn)，使得用戶(hù)迅速接受了智能手機(jī)的概念。

與此同時(shí)，由于谷歌官方版本的應(yīng)用商店遲遲未能進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，這使得能夠?yàn)橛脩?hù)提供應(yīng)用下載的第三方渠道迅速崛起。由于這是一個(gè)低門(mén)檻的市場(chǎng)，在過(guò)去幾年里，一些手機(jī)交流論壇以及互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛推出各自的應(yīng)用商店?duì)帄Z市場(chǎng)份額。

從功能上來(lái)看，其普遍比較完善，提供的內(nèi)容也比較豐富，所以用戶(hù)積累十分迅速。不過(guò)，由于對(duì)正版的不重視，其生態(tài)格局顯得亂象叢生。

有業(yè)內(nèi)人士表示，在最多的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)曾有超過(guò)500家的應(yīng)用商店。不過(guò)，這一數(shù)字目前尚未有更為準(zhǔn)確的第三方數(shù)據(jù)。但是可以看到的是，其中產(chǎn)品體驗(yàn)差、品牌影響力不足的第三方應(yīng)用商店已經(jīng)逐漸淡出人們的視野。

其中原因，主要是因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)人口紅利正在消失。2014年，行業(yè)已經(jīng)有跡象顯示，不少手機(jī)應(yīng)用的滲透率趨于飽和，用戶(hù)增長(zhǎng)幅度開(kāi)始放緩，甚至已經(jīng)有了停滯的現(xiàn)象。

上述業(yè)內(nèi)人士表示，目前用戶(hù)安裝的主流App(除了移動(dòng)游戲)其大多數(shù)已經(jīng)在2012年左右推出，在此后的幾年內(nèi)，用戶(hù)只需要對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，已經(jīng)很少下載新的應(yīng)用程序。

　　重視移動(dòng)搜索

不過(guò)，正因?yàn)閹啄甑姆e累，目前仍在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用商店大多了解中國(guó)用戶(hù)的需求。徐鋒告訴騰訊科技，應(yīng)用商店的天職就是幫助用戶(hù)更快更好地發(fā)現(xiàn)并下載想要的應(yīng)用，而由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜現(xiàn)狀，搜索就成為了一個(gè)必要的基礎(chǔ)。

同樣看中搜索前景的還有豌豆莢CEO王俊煜。他甚至表示，豌豆莢從誕生之日起，一直把手機(jī)用戶(hù)隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)、下載、消費(fèi)和管理內(nèi)容的第一入口作為目標(biāo)，而”應(yīng)用商店只是豌豆莢發(fā)展中的一個(gè)階段或節(jié)點(diǎn)“。日前，豌豆莢發(fā)布了獨(dú)立工具應(yīng)用“Snap效率鎖屏”，這與傳統(tǒng)的應(yīng)用商店已有很大不同。

豌豆莢提供的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，自從其2014年初發(fā)布移動(dòng)內(nèi)容搜索戰(zhàn)略以來(lái)，通過(guò)“應(yīng)用內(nèi)搜索”以為第三方應(yīng)用引導(dǎo)調(diào)用次數(shù)超過(guò)5600萬(wàn)，安裝量超過(guò)2500萬(wàn)。

王俊煜告訴騰訊科技，未來(lái)豌豆莢會(huì)繼續(xù)深化這一技術(shù)，分為搜索和發(fā)現(xiàn)，通過(guò)整合應(yīng)用的能力發(fā)展豌豆莢。

但值得注意的是，巨頭們也已經(jīng)敏銳地察覺(jué)到了這一市場(chǎng)。無(wú)論是谷歌，還是百度，或者其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都已經(jīng)開(kāi)始研究和部署相關(guān)產(chǎn)品。對(duì)中小規(guī)模的第三方應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，這條路或許仍然很難擺脫巨頭的影子。

徐鋒表示，“我們還是做細(xì)分、垂直的事情，這件事本身做了之后也是有價(jià)值的。”

　　寄托引入社交

雖然目前看來(lái)能夠帶來(lái)可觀收入的游戲分發(fā)，是絕大多數(shù)第三方應(yīng)用商店都會(huì)擠入的市場(chǎng)。其中，安智市場(chǎng)CEO韓遠(yuǎn)甚至直接對(duì)外表態(tài)，“安智只專(zhuān)注于手機(jī)游戲分發(fā)”。然而，由于手機(jī)游戲是當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式最清晰的細(xì)分領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。

因此，尋找新的機(jī)會(huì)成為難以擠進(jìn)一線陣營(yíng)的第三方應(yīng)用商店所必須要面對(duì)的現(xiàn)狀。

對(duì)應(yīng)用匯來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)明確2015年會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品上的新嘗試，而從方向上否定了大而全的手機(jī)助手模式。徐鋒稱(chēng)，應(yīng)用匯所構(gòu)想的垂直功能實(shí)現(xiàn)就是目前其內(nèi)部定名為“應(yīng)用小組”的功能。

徐峰告訴騰訊科技，這一功能將在數(shù)天后上線，而其支持針對(duì)某一特定應(yīng)用的用戶(hù)通過(guò)小組的形式聚集，換句話說(shuō)，就是“專(zhuān)注于應(yīng)用的貼吧”。

事實(shí)上，這種小組的模式，其實(shí)就是利用社交屬性，進(jìn)行人與人之間的推廣。

對(duì)此，騰訊已經(jīng)證明了將社交與應(yīng)用分發(fā)結(jié)合模式的有效性。從5000萬(wàn)用戶(hù)增長(zhǎng)到1億，應(yīng)用寶僅用了9個(gè)月時(shí)間。

騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕曾表示，過(guò)去用戶(hù)的選擇是來(lái)自平臺(tái)推薦，但是未來(lái)用戶(hù)主動(dòng)選擇能力更強(qiáng)的時(shí)候，更大抉擇來(lái)自朋友推薦，而這是應(yīng)用寶能夠給開(kāi)發(fā)者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

但是，對(duì)應(yīng)用匯這樣的第三方應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，累計(jì)用戶(hù)的規(guī)?；蚴怯绊懽罱K戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵因素。