紅杉老虎基金千萬(wàn)美元投資食品遞送服務(wù)商Grofers

超本地化食品雜貨遞送服務(wù)商Grofers已經(jīng)從原投資方紅杉資本和新投資方老虎環(huán)球基金那里獲得了1000萬(wàn)美元的A輪融資。這距離它們?nèi)ツ?2月的種子融資環(huán)節(jié)剛剛過去沒多久。

這家位于印度古爾岡的公司最早在德里開展了它們的業(yè)務(wù)，隨后將其擴(kuò)展到了孟買和班加羅爾。現(xiàn)在，通過這筆資金，這項(xiàng)服務(wù)將被擴(kuò)展到印度更多城市。

盡管電子商務(wù)隨著智能手機(jī)使用率和互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提高而大幅增長(zhǎng)，但是，像kirana這樣的本地零售商仍然是絕大多數(shù)印度家庭日常購(gòu)物的去處。在印度，大約有1200萬(wàn)家kirana商店。

對(duì)于印度的城市居民來說，混合購(gòu)物成為了一更優(yōu)的選擇。一方面，他們可以通過網(wǎng)店以吸引人的折扣價(jià)購(gòu)買到許多普通的百貨，另一方面，可以去附近的實(shí)體店購(gòu)買生鮮水果蔬菜肉類等。此外，當(dāng)需要購(gòu)買一些急用的商品時(shí)，也會(huì)前往附近的實(shí)體店。

這就是Grofers起作用的地方。它許諾可以在90分鐘內(nèi)把任何東西送到你的所在地。對(duì)于無處不在的kirana商鋪來說，這意味著只要擁有足夠的訂單和更好的物流就能建立起良好的商業(yè)循環(huán)。Grofers給他們的員工配備了兩輪摩托車來送貨，用戶可以通過App來追蹤訂單。

在印度理工學(xué)院畢業(yè)的Albinder Dhindsa和Saurabh Kumar通過一個(gè)低成本物流模式建立了Grofers。“我們沒有倉(cāng)庫(kù)，完全是通過代發(fā)貨的形式運(yùn)作，”Dhindsa表示，他在哥倫比亞大學(xué)還擁有MBA學(xué)位。

最近已經(jīng)有一些大型的線下連鎖零售店如Reliance Fresh加入了這一平臺(tái)，以打通它們與消費(fèi)者之間的“最后一英里”。許多電商網(wǎng)站也正在探索通過kirana實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)來解決物流問題、減少成本的方式。這些公司的合作讓Grofers的這比資金有了很大的發(fā)揮空間。