創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)：資本崩盤VC半休假 可安心創(chuàng)個(gè)業(yè)

周一晚上開盤，道瓊斯下跌2.5%、SP500下跌3.4%，納斯達(dá)克更是下跌8%。

也許這還只是個(gè)開頭，兩三個(gè)月前，我一些做VC的朋友，紛紛進(jìn)入半休假狀態(tài)，過去一年投得太多，雖然手里不見得缺錢，可市場估值太高，也不得不開始放慢腳步。特別是降低對(duì)中晚期大額融資項(xiàng)目的投入。

上半年湯圓的Grace，寫了一篇文章：這世界除了CEO，什么O都缺。當(dāng)創(chuàng)業(yè)變成一種職業(yè)，B2VC變成一種商業(yè)模式的時(shí)候，對(duì)很多真正想做事的創(chuàng)業(yè)者，未必是好環(huán)境。

前段時(shí)間，我一個(gè)好朋友，有個(gè)靠譜的項(xiàng)目，需要組織一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我勸他等一等。我?guī)退媪艘粋€(gè)北大碩士，BAT的技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)業(yè)績soso，業(yè)余帶個(gè)草臺(tái)班子團(tuán)隊(duì)，居然開出了30%股份+50w年薪的條件，還不愿從大公司辭職。

“你再忍忍，等半年，找合伙人不能草率”，我對(duì)朋友說。

其實(shí)現(xiàn)在很多已經(jīng)上市，做得不錯(cuò)的企業(yè)，都在資本泡沫破滅后起步。

拋開第一輪泡沫之前就成立的BAT和三大門戶不談

點(diǎn)評(píng)和分眾傳媒成立于第一輪泡沫破滅之后的2003年

京東從2003年非典開始啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)

奇虎、去哪兒和58成立于兩輪泡沫之間的2005年

唯品會(huì)成立于2008年12月，股災(zāi)之后

聚美優(yōu)品、美團(tuán)、小米科技都在2010年股市剛有起色時(shí)成立

……

記得之前看過一個(gè)分析，大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司，都是在市場比較平穩(wěn)的時(shí)期，甚至在熊市起步。原因在于，熊市或者資本市場比較溫和的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的心態(tài)比較平穩(wěn)，沒有過量資本驅(qū)動(dòng)，比較容易形成真正的核心競爭力。

靠資本砸出來的成功企業(yè)有沒有?有的。但最后成功的原因，也是因?yàn)楣緝?nèi)部管理相對(duì)良好。泡沫期資本亂砸，除了推高了公司價(jià)格、工資和各種資源的價(jià)格，對(duì)提升公司競爭力并沒有什么幫助。

熊市或平穩(wěn)期，融資的確會(huì)比泡沫期困難一些，公司估值也會(huì)受損。但這個(gè)時(shí)期，也更容易找到優(yōu)秀人才，而且不為高薪加盟公司的人，往往更具備創(chuàng)業(yè)精神。畢竟對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊(duì)起的作用通常比資本大。

資本市場冷了，很多錢并沒有走。大部分人不記得2008年初股市一路狂瀉的驚悚畫面。但在2008年到2010年，國內(nèi)創(chuàng)投市場并沒有停下來，大部分VC在經(jīng)歷了短暫的思路調(diào)整后，很快開始繼續(xù)工作。

洗洗睡的，是那些圍堵在風(fēng)口上的投機(jī)者。

資本的冬天，是創(chuàng)業(yè)的初春。

老簡相信，任何時(shí)候，能做出消費(fèi)者喜愛的高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品，就有市場，資本不會(huì)是問題。

沖著股指笑笑，擼袖子干吧!