AMD魯毅智：要在全球成功 首先要在中國成功

圖為：AMD CEO魯毅智

兩年前，AMD公司向中國轉讓了其擁有的低功耗X86微處理器核心技術。AMD董事會主席兼首席執(zhí)行官?？颂?middot;魯毅智博士坦言，“我們同美國政府進行了差不多兩年的溝通”。

兩年后，在AMD獲評2007年中國最佳企業(yè)公民的頒獎辭中，“無償向政府轉讓X86微處理器的技術”的評語，讓中國人依然記得AMD當初的慷慨付出。

而AMD的回報還遠不止于此。目前，大中華區(qū)已成為AMD全球第二大業(yè)務中心，并將在2008年上半年成為AMD全球最大的單一市場。

AMD在大中華區(qū)獲得的成就，其在中國秉承的發(fā)展理念可作出部分注解，那就是“芯植中國，共贏未來”。AMD當家人魯毅智曾經(jīng)直言，“AMD要在全球取得成功，首先要在中國取得成功。”

這種認識源自AMD領導層，特別是大中華區(qū)的管理層對中美商業(yè)模式差異的清晰精微的體察。AMD發(fā)現(xiàn)，“美國人做生意，評估標準第一是是否合法，第二是是否符合邏輯，第三才是是否互相了解，它的順序是法、理、情。但在中國做生意，是否互相了解是需要首先考慮的問題。”于是，AMD在中國市場的商業(yè)運作中，也始終貫徹“既做事，又做人”的原則。AMD對自身商業(yè)策略有著這樣的解讀，“AMD與客戶不只是銷售關系，而是合作伙伴；AMD與客戶相互攙扶，實現(xiàn)共同成長。”

比如，2005年下半年，當時北京中關村遭遇困境，部分企業(yè)開始撤出，AMD則決定將其大中華區(qū)總部搬進科技園區(qū)；AMD在蘇州建立了封裝工廠，在上海投建了海外最大的研發(fā)中心，培養(yǎng)了大量技術和研發(fā)人才，它了解中國對于本部技術力量成長的關切；AMD大中華區(qū)直接向美國總部匯報，實現(xiàn)了中國公司的高級管理層直接進入總部的最高決策核心，以切實融入到當?shù)亟ㄔO和中國的自主創(chuàng)新體制中去。

在作出了X86技術轉讓承諾之后，AMD則是“無微不至”：委派數(shù)名公司高級副總裁組成專項小組直接參與該項目執(zhí)行；魯毅智還曾先后兩次專程到科技部指定的技術受讓機構——北京大學了解項目進度，為X86技術的優(yōu)化和創(chuàng)新提供支持。如今，北京大學已經(jīng)掌握了X86兼容CPU的設計技術，其下屬的北大眾志公司已具備開發(fā)X86兼容CPU產(chǎn)品的能力，并計劃將于2008年上半年推出X86兼容的北大眾志-86系列的第一款產(chǎn)品。

AMD一直致力于溫室氣體的減排，自從2001年發(fā)布其首份年度全球氣候保護計劃以來，AMD已經(jīng)超額完成了美國環(huán)保署的氣候領導者計劃(EPA Climate Leaders)制定的到2007年將溫室氣體排放降低40%的目標，自2002年以來，AMD的標準溫室氣體排放降低了50%。AMD已經(jīng)承諾，其未來的美國德州奧斯汀園區(qū)將支持可替代能源的發(fā)展，100%采用綠色能源。

2006年4月，AMD牽頭，聯(lián)合惠普、Sun、IBM等巨頭成了非盈利性環(huán)保組織“綠格”(The Green Grid)。計算用戶往往苦惱于突然增長的電力消耗和解決部件過熱問題，而“綠格”的作用在于滿足企業(yè)數(shù)據(jù)中心降低功耗和冷卻的需求，具體做法是，讓用戶了解哪家公司可以協(xié)助它們?nèi)〉霉?jié)約能耗的競爭優(yōu)勢。

此外，AMD十分重視為社區(qū)提供服務和縮小數(shù)字鴻溝。2007年，AMD攜手慈善組織Architecture for Humanity首次推出全球獎金金額高達25萬美元的開放建筑獎。每年，主辦方將從低成本、可持續(xù)的設計項目中選擇一項獲獎設計，并選定一個社區(qū)進行建設。開放建筑獎的首個項目將是一個“電子社區(qū)中心”，配備了互聯(lián)網(wǎng)接入解決方案，旨在使整個社區(qū)能夠享受互聯(lián)網(wǎng)的變革推動力。該設計與AMD創(chuàng)立的“50X15計劃”保持目標一致，即到2015 年，為全球50%的人口都能享受到價格低廉的因特網(wǎng)接入和計算服務。

作為“50X15計劃”在中國的落實部分，12月17日到1月17日期間，AMD將回訪其捐資興建的“AMD”啟明星電子教室所在學校，并為第30所“AMD啟明星電子教室”的落成揭幕，屆時AMD公司在2005年10月向教育部捐資600萬興建的30所同類教室將全部竣工并投入使用。