李嘉誠(chéng)用人之道：三樣能力是正面便可晉升

　　中新網(wǎng)12月17日電 華人首富李嘉誠(chéng)昨(16日)在香港電臺(tái)《杰出華人系列》節(jié)目中，大談自己投資管理、用人以及做人之道。他談到兩年前港大醫(yī)學(xué)院的冠名風(fēng)波時(shí)表示，縱使外人如何評(píng)價(jià)事件，只要可以吸引更多社會(huì)人士捐助香港教育發(fā)展，仍然感到安慰。

　　據(jù)香港商報(bào)報(bào)道，李嘉誠(chéng)在節(jié)目中提及自己白手興家的經(jīng)歷，并不容易。1979年9月25日李嘉誠(chéng)收購(gòu)和黃集團(tuán)，在他領(lǐng)導(dǎo)下，和黃現(xiàn)今已成為全球500大的跨國(guó)集團(tuán)。他的業(yè)務(wù)，經(jīng)歷香港經(jīng)濟(jì)從工業(yè)走向服務(wù)行業(yè)。迄今，他的集團(tuán)旗下有12間上市公司，員工26萬(wàn)人，經(jīng)營(yíng)的HIT貨柜碼頭規(guī)模更是全球最大。82年發(fā)展六號(hào)貨柜碼頭的決定，使HIT于香港穩(wěn)占重要地位，同時(shí)亦為他發(fā)展跨國(guó)事業(yè)奠下基礎(chǔ)。

　　99年底，和黃宣布出售Orange，獲利過(guò)千億港元，創(chuàng)下全球盈利最高的其中一宗交易。李嘉誠(chéng)認(rèn)為事業(yè)變化多，不能只守住一個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)；而在世界的急速變化中，事業(yè)亦應(yīng)有制衡。

資料圖片：長(zhǎng)實(shí)主席李嘉誠(chéng)（中）在香港舉行的中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上。 中新社發(fā) 武仲林 攝

　　談到用人之道，李嘉誠(chéng)說(shuō)：” 用人主要看他們的工作能力、對(duì)公司的投入程度以及可靠性，當(dāng)以上三樣都是正面時(shí)，隨時(shí)間及機(jī)會(huì)一到，便即刻給其晉升機(jī)會(huì)。”李嘉誠(chéng)便是以這樣的用人之道，將旗下公司一個(gè)部門主管晉升到外國(guó)負(fù)責(zé)一個(gè)更大的企業(yè)，結(jié)果做得出色且沒(méi)令到自己失望。

　　除了做生意，李嘉誠(chéng)亦熱心公益，然而兩年前捐款10億元予香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院卻引起了“冠名風(fēng)波”。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)的原意，是為澄清港人對(duì)自己在香港沒(méi)有做公益事的誤解，同時(shí)亦希望自己的做法可以吸引社會(huì)人士捐助，推動(dòng)香港教育發(fā)展，于是接受冠名。

　　在公益項(xiàng)目中，最矚目的是被李嘉誠(chéng)形容為第三名兒子的“李嘉誠(chéng)基金會(huì)”。他說(shuō)：“事業(yè)是應(yīng)該賺錢，有機(jī)會(huì)時(shí)則要花錢，這樣一生賺錢才有意義。”于是在80年，他以個(gè)人名義成立基金會(huì)，至今日在教育及醫(yī)療項(xiàng)目總共捐出85億。李嘉誠(chéng)續(xù)說(shuō)：“基金會(huì)實(shí)在是人生一個(gè)最夢(mèng)想的事。有一個(gè)基金會(huì)，猶如有另一個(gè)仔女去承傳你的意愿。”

　　李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤巨評(píng)論父親善用金錢時(shí)說(shuō)：“他知道自己生命中什么對(duì)自己緊要，不論在醫(yī)療或教育，只要幫到人他都會(huì)覺(jué)得自己更富有。”

　　面對(duì)批評(píng)，李嘉誠(chéng)依舊笑看人生：“付出金錢、付出時(shí)間及決心貢獻(xiàn)他人，是使自己一生最引以為榮。”