創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟

    2005年，中國的資本市場走過了普及和推廣年；2006年，資本與需求逐漸平衡發(fā)展；2007年，創(chuàng)業(yè)大有風(fēng)起云涌之勢。中國的創(chuàng)業(yè)投資市場日臻成熟，私募基金已經(jīng)蓄勢待發(fā)，天使投資培育了廣闊的土壤，創(chuàng)業(yè)浪潮激蕩著創(chuàng)業(yè)家的心。

    攻城難，守城更難。隨著自身發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模超出了創(chuàng)業(yè)初始階段，但為何他們中的一些實現(xiàn)了持久成功，而另一些卻陷入了困境，甚至以失敗告終？ 市場經(jīng)濟中的中國企業(yè)已不同程度地體現(xiàn)出成長周期性，那么應(yīng)該如何正確管理企業(yè)成長的各個階段？

    我們帶著這些疑問走近了長江商學(xué)院EDP（高層管理培訓(xùn)）課程——《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟》，專訪課程主講者之一的周春生教授。

    記者（以下簡稱“記”）：中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么特點？

    周春生（以下簡稱“周”）：首先，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，超過了許多其他國家人口的數(shù)量；其次，中國的很多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度很低，導(dǎo)致絕大多數(shù)行業(yè)企業(yè)之間競爭很激烈；第三，規(guī)模都比較小。另外，相當(dāng)部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成立之初，就缺乏一個非常明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    記：您覺得現(xiàn)在中國的這些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，哪些方面需要更多改進？

    周：任何一流的企業(yè)都是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走過來的。比如微軟、思科、Google，中國的百度、騰訊、阿里巴巴、如家、碧桂園等，有傳統(tǒng)企業(yè)，也有高科技企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成為一個一流的企業(yè)，在現(xiàn)代經(jīng)濟狀態(tài)之下，其實并不一定需要很長時間的積累。Google成立至今也才不到十年的時間，它從創(chuàng)業(yè)到成熟經(jīng)歷時間很短，這跟它的戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、所處行業(yè)以及他的競爭能力有關(guān)系。

    而中國很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，缺乏清晰的定位，而且一開始在制度、管理的規(guī)范性、公司治理和團隊建設(shè)方面不是很規(guī)范。中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)要盡可能地對整個企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，團隊建設(shè)，治理結(jié)構(gòu)有比較清晰的思路和安排。

    另外，選擇行業(yè)也很重要，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)實際上是在模仿別人、走別人的老路，這樣創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能會取得一定成就。但是這樣的企業(yè)缺乏自己清晰的戰(zhàn)略，特別是市場差異化競爭戰(zhàn)略，想做大做強就變得非常不容易。

    記：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何降低風(fēng)險，保持穩(wěn)定？

    周：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點是船小好調(diào)頭。但是它的缺點也很明顯，船小難經(jīng)風(fēng)浪。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，第一團隊不穩(wěn)定，第二資金實力不夠，第三缺乏品牌和影響力，第四缺乏足夠的社會資源。在這種情況下，可能很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比較難經(jīng)得起市場大風(fēng)大浪的考驗。有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可能經(jīng)營不久，就因為市場波動或者理念的問題大家分道揚鑣，不了了之的情況也非常常見。

    首先我覺得做企業(yè)要有一個比較好的團隊。第二，要選擇一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。第三，要結(jié)合創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)勢，包括：資源方面的優(yōu)勢，知識方面的優(yōu)勢等等。還有，要具備風(fēng)險意識，包括：

    1.對風(fēng)險管理有足夠的重視，避免僥幸心理，特別是創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，往往抱有僥幸心理，這類企業(yè)很容易受到挫折，一旦投機失敗，可能整個公司就面臨著解體的下場。

    2. 組織架構(gòu)和內(nèi)部控制問題。包括創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展初期階段，依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，盡可能建立起一個跟企業(yè)規(guī)模相當(dāng)?shù)谋容^規(guī)范的組織架構(gòu)，特別是公司治理架構(gòu)，權(quán)利分配，避免人員之間出現(xiàn)摩擦、紛爭，也避免管理不規(guī)范而導(dǎo)致這種風(fēng)險。這里面也包括公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部制度建設(shè)等問題。

    3. 規(guī)范管理。管理不規(guī)范是我們國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一開始普遍存在的通病，這會給企業(yè)將來發(fā)展埋下隱患。

    記：您覺得創(chuàng)業(yè)型企業(yè)走向成熟必須經(jīng)過什么階段呢？

    周：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要想走向成熟，一般來說都有創(chuàng)業(yè)期，高速成長期，成熟期。不同企業(yè)的成長歷程千差萬別，這跟企業(yè)開始的戰(zhàn)略選擇和團隊、整合資源有很大關(guān)系。從創(chuàng)業(yè)到成長期我們始終面臨著幾個問題：一是人才問題；二是資金問題；三是公司治理和風(fēng)險管理問題。

    記：對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，CEO是他們的靈魂，您對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)CEO最好的建議是什么？

    周：用一句話來講，就是注重團隊建設(shè)，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。