地震導致長虹停產(chǎn)　正與10家企業(yè)洽談收購

　　5月12日，四川汶川地震發(fā)生后,長虹綿陽總部工廠陷入停產(chǎn)狀態(tài)，長虹集團董事長趙勇當天帶長虹管理層前往綿陽北川和廣元市零八一工廠組織安排救災(zāi)。
　　值得慶幸的是，廣元零八一工廠的生產(chǎn)并未受到很大影響，這家去年8月剛剛整合的公司是四川電子軍工集團的核心企業(yè)之一。
　　由長虹集團組建、五家四川軍工企業(yè)為主體的四川電子軍工集團4月底正式掛牌。去年11月已注冊的四川電子軍工集團組建之路并不平坦：1998年原長虹集團董事長倪潤峰強行收購五洲電源廠，趙勇時代以行政劃撥接收華豐集團、廣元零八一電子集團，其成員并不是一次性搭建完畢。
　　記者了解到，四川電子軍工集團提出，要在五年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)出軍品30億元以上、民品50億元以上規(guī)模，為此未來5年其投資金額將達到17億元。長虹集團企劃部部長何克思告訴本報記者，“接下來會有更多的四川省內(nèi)的軍工集團進入這家集團。”

　　軍工整合路
　　長虹集團的前身是1958年成立的七八零廠——當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。1972年，隨著第一臺電視機試制成功，長虹拉開了“保軍轉(zhuǎn)民”的大幕。
　　長虹的“軍轉(zhuǎn)民”道路可謂成功，1997年其黃金時期的凈利潤曾達到26.5億元。而后，長虹開始在軍工領(lǐng)域小試牛刀，強行收購了當時生產(chǎn)陷入困境的五洲電源廠(1971年成立的國營756廠)，成為“四川長虹電源有限責任公司”。
　　長虹內(nèi)部有關(guān)人士告訴記者，當時的收購并不順利，“在收購?fù)瓿珊蟮母刹繒h上，很多原五洲的員工在失去地位的管理層的鼓動下來鬧事，結(jié)果性格強硬的倪潤峰當時用一句‘成王敗寇’來平息了事端。”
　　但這次收購后，長虹的主業(yè)彩電出了問題，其向電池、空調(diào)等領(lǐng)域的多元化擴張也不成功，這導致2001年出現(xiàn)巨虧。2004年趙勇上臺后因APEX事件導致的37億元的巨虧也開始浮出水面，長虹失去了繼續(xù)收購其他軍工企業(yè)的可能。
　　趙勇上臺后除了提出“三坐標”的發(fā)展藍圖外，還將軍工、地產(chǎn)作為長虹集團最重要的業(yè)務(wù)來發(fā)展，而軍工產(chǎn)業(yè)的做大則急需通過并購整合的方式來完成，長虹得到了原國防科工委和四川省政府的大力支持。
　　四川、陜西等地擁有建國初期的小型且分散的軍工企業(yè)，在國防科工委探求整合方式之際，地方軍工企業(yè)已經(jīng)開始整合。
　　而長虹的軍工整合早于四川省。2007年8月，四川長虹電子集團公司、廣元市政府、零八一電子集團公司三方簽訂了戰(zhàn)略重組協(xié)議，協(xié)議約定由長虹重組零八一。
　　2007年9月，為軍方生產(chǎn)電連接器的華豐集團由國務(wù)院批準進行債轉(zhuǎn)股。由此，國有獨資公司的華豐集團被改組為由長虹集團控股，華融資產(chǎn)管理公司、國投高科技投資公司、中國電子系統(tǒng)總公司共同出資的有限責任公司，注冊資本由8130萬元變更為3.14億元。
　　2007年11月，長虹集團在原國防科工委和四川省政府的大力支持下，以四川成都、綿陽、廣元為基地，整合零八一電子集團有限公司、國營長虹機器廠、四川華豐企業(yè)集團有限公司、四川長虹電源有限責任公司及四川長虹欣銳科技有限公司，在此基礎(chǔ)上組建四川電子軍工集團，現(xiàn)有員工1.5萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人員超過2000人。
　　2007年11月20日，國防科工委、四川省人民政府在四川成都舉辦了委省共建軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)推進會，四川電子軍工集團有關(guān)“建設(shè)西南大型電子系統(tǒng)裝備科研生產(chǎn)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地”項目被作為重點項目予以推介。

　　下一步計劃
　　長虹對軍工企業(yè)的整合才剛剛開始，記者了解到長虹是四川省重點打造的5大產(chǎn)業(yè)集團之一，到2010年其銷售收入要達到100億美元以上。目前數(shù)據(jù)顯示，2007年剛組建的電子軍工集團公司實現(xiàn)銷售收入12.31億元，利潤總額11479萬元。
　　長虹內(nèi)部人士告訴記者，“未來5年新成立的電子軍工集團的總投資額將超過17億元，其中很大一部分是用來進行并購，目前有接近10家企業(yè)仍在談判中。”
　　而目前四川省內(nèi)的軍工企業(yè)接近百家，大型的軍工產(chǎn)業(yè)集團只有電子軍工集團和九洲集團等為數(shù)不多的幾家。2005年長虹集團曾與九洲集團探討過合并，但年產(chǎn)值超過30億元的九洲集團顯然不同意，最終雙方只是進行了所謂的戰(zhàn)略合作。
　　按照四川電子軍工集團的戰(zhàn)略發(fā)展思路，一方面力爭在整機、系統(tǒng)、關(guān)鍵元器件領(lǐng)域取得重大突破，一些核心技術(shù)和產(chǎn)品做到“獨一無二”，另一方面則是促進軍民品的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　“四川電子軍工集團的下轄成員單位將變得更為‘純粹’，可以專注于產(chǎn)業(yè)鏈分工，比如原先搞技術(shù)的就可以專心搞技術(shù)，其余的市場、管理，甚至包括融資等都可以由長虹集團來解決。”長虹集團內(nèi)部人士表示。
　　此前有消息稱在國防科工委出臺的關(guān)于軍工企業(yè)上市的文件中，允許軍工企業(yè)通過多種方式來上市融資，長虹集團有意將旗下的軍工集團放入四川長虹來融資，去年11月就率先將長虹電源100%股權(quán)放入了四川長虹。
　　對此長虹集團企劃部部長何克思對記者解釋說，“目前長虹集團還沒有將剩余的軍工產(chǎn)業(yè)放入上市公司的打算，也沒有長虹整體上市的概念。”
　　對于長虹來說，四川電子軍工集團的成立讓長虹的“軍工概念”空前強化。無一例外的是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門子、諾基亞、GE等跨國巨頭都具有顯赫的軍工背景。
　　“在大公司架構(gòu)下，軍工電子是長虹‘三駕馬車’業(yè)務(wù)體系不可或缺的一極，這也是長虹有別于其他行業(yè)企業(yè)最為顯著的特征之一。”何克思如是表示。