“打工皇帝”唐駿：10億樹立職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)桿

    一份價(jià)值10億元的天價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)”合同，將原盛大公司總裁唐駿再度推到了媒體的面前。

    唐駿值不值這么多錢？

    為什么偏偏是唐駿能成為“打工皇帝”？

    2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)對(duì)外宣布唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職；幾天后，傳出福建民企新華都集團(tuán)以10億元天價(jià)聘請(qǐng)?zhí)乞E擔(dān)當(dāng)其總裁的消息。4月15誒，消息得到了證實(shí)，新華都集團(tuán)董事長(zhǎng)陳發(fā)樹在京高調(diào)宣布，聘請(qǐng)?zhí)乞E擔(dān)任其總裁。

    在微軟任中國(guó)公司總裁的時(shí)候，唐駿的收入超過(guò)了1億元。而他擔(dān)任盛大總裁4年，其收入也超過(guò)了4億元?，F(xiàn)在，10億元的天價(jià)無(wú)疑再次將唐駿推到了風(fēng)口浪尖。

    人們不禁要問(wèn)，唐駿真值這么多錢嗎？一個(gè)打工仔為什么有如此巨大的價(jià)值？喧囂之后，唐駿接受了本刊記者的專訪。

    為什么是新華都？

    在盛大宣布唐駿辭職之后，關(guān)于唐駿的去向公眾有諸多猜測(cè)，萬(wàn)科、復(fù)興、Facebook……無(wú)論哪一家都是鼎鼎大名，而讓人大跌眼鏡的是，一個(gè)并不知名的地方企業(yè)老板陳發(fā)樹竟然玩出了比全球首富比爾。蓋茨和中國(guó)首富陳天橋更大的手筆。陳發(fā)樹何許人也？新華都是做什么的？

    將一些碎片拼湊起來(lái)，陳發(fā)樹的發(fā)展史聚集著太多可想象的和不可想象的元素。這個(gè)福建安溪人，從1987年與兄弟在廈門“拼下”的一間8平方米雜貨鋪開始，8年之后的1995年，奇跡般地在福州東街口開設(shè)新華都百貨，與東百集團(tuán)唱上對(duì)臺(tái)戲。1997年改制組建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)，1999 年開設(shè)福州第一家大型超市。2007年，陳發(fā)樹以199.3億元資產(chǎn)被《福布斯》雜志評(píng)為內(nèi)地富豪榜第16名。

    作為福建最大的民營(yíng)企業(yè)之一，新華都集團(tuán)旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務(wù)遍及旅游、連鎖、礦產(chǎn)等領(lǐng)域。其中，最備受人矚目的是，已在H股上市的紫金礦業(yè)剛剛在A股掛牌，新華都購(gòu)物廣場(chǎng)也即將在A股上市，預(yù)計(jì)三個(gè)月內(nèi)掛牌。

    “加盟這家公司是非常偶然的機(jī)會(huì)。”唐駿透露，去年12月份，他與陳發(fā)樹首次在上海見面，兩人一見如故。之所以選擇新華都，唐駿說(shuō)，“首先是基于我對(duì)自己職業(yè)的規(guī)劃，我希望去一家多元化發(fā)展的公司；其次，不要和老東家發(fā)生直接或間接的關(guān)系，這也就排除掉了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；還有一點(diǎn)最重要的因素，就是創(chuàng)始人的個(gè)性，陳發(fā)樹要將新華都打造成全國(guó)、乃至全球最優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)著精神打動(dòng)了我。所以，當(dāng)他問(wèn)我是否愿意加盟時(shí)，我只用一分鐘就做出了決定。”

    對(duì)于能否從互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型，唐駿當(dāng)然知道其中的難度，“其實(shí)，我在去盛大的時(shí)候也沒(méi)有太多資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而這后來(lái)卻成為大家唯一記住我在盛大所做的事。”對(duì)于一直在頂尖企業(yè)操盤的唐駿來(lái)說(shuō)，去一個(gè)并不知名卻成長(zhǎng)性良好的企業(yè)，伴隨著企業(yè)共同成長(zhǎng)以此來(lái)證明自己的能力，已經(jīng)成為他下一步的職業(yè)規(guī)劃。目前新華都已經(jīng)計(jì)劃在6到12個(gè)月內(nèi)將總部搬到上海，唐駿說(shuō)，“我們的目標(biāo)是全國(guó)，上海是第一站。”

    那么唐駿上任后接手的第一個(gè)項(xiàng)目是什么？“現(xiàn)在集團(tuán)有6個(gè)控股參股公司，很快就有第7個(gè)，我們會(huì)在5月份宣布，這是一家金融和IT行業(yè)交叉的大型企業(yè)，擁有10多年的歷史。”唐駿說(shuō)，“不過(guò)這與老東家并不沖突，因?yàn)樗目蛻舨皇蔷W(wǎng)民，而是機(jī)構(gòu)。”[next]

    天價(jià)為什么？

    唐駿透露，新華都給予其的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，是以持有紫金礦業(yè)、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的原始股方式來(lái)支付，這筆估算至少超過(guò)10億元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)在簽約時(shí)已落入了唐駿囊中。如果公司股價(jià)未來(lái)有更高提升，其擁有的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也將水漲船高。唐駿同時(shí)表示，按照國(guó)家相關(guān)稅收法的規(guī)定，他將至少上繳4.5億元的稅收。

    當(dāng)記者追問(wèn)唐駿新東家年利潤(rùn)額到底多少，能夠?yàn)樗_出如何高轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)時(shí)，唐駿以目前新華都還不是上市公司，財(cái)務(wù)不便透露為由，并沒(méi)有給出具體的數(shù)字。

    唐駿為什么值10億？

    加盟盛大僅僅三個(gè)月后，唐駿就成功率領(lǐng)公司登陸NASDAQ，成為網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域內(nèi)全球第一家上市公司；盛大成功完成IPO之后，唐駿兩次奔赴華爾街路演。2006年10月，盛大面臨2.75億美元可轉(zhuǎn)換債券到期的資金壓力，在唐駿的華爾街之行后股價(jià)猛漲30％；2007年，由于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股受到大盤拖累，盛大股價(jià)持續(xù)走低，唐駿再赴華爾街，兩周后盛大市值提升了8億美元，甚至帶動(dòng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股板塊集體上漲。

    唐駿的三次華爾街之行，第一次是把盛大推向了世界，第二次是緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。

    而以市值增長(zhǎng)計(jì)算，有了唐駿的盛大總共得到了13億美元的直接收益，折合人民幣90億元以上。4∶90，盛大到底值不值一目了然。相對(duì)而言，盛大2004年在唐駿的率領(lǐng)下“偷襲某門戶網(wǎng)站”所獲得的7000萬(wàn)美元收益就只能算是毛毛雨了。而所有這些都還只是看得見的賬面收益。對(duì)陳天橋來(lái)說(shuō)，更重要的是盛大在唐駿的率領(lǐng)下歷經(jīng)了從上市到重新規(guī)劃戰(zhàn)略的過(guò)程。盛大在唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的這四年，從上市創(chuàng)造奇跡、收購(gòu)和數(shù)字家庭戰(zhàn)略、網(wǎng)游免費(fèi)以及對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)略的堅(jiān)守中，已經(jīng)逐漸成為了一家成熟并極具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。

    唐駿主動(dòng)提到了“花瓶說(shuō)”，在盛大期間，總有人質(zhì)疑唐駿的價(jià)值，唐駿說(shuō)，“其實(shí)，盛大是陳天橋的盛大，而不是我唐駿的盛大，所以，我需要做的，只是在背后改變這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式和管理結(jié)構(gòu)，讓它具有持續(xù)的贏利能力，至于大家認(rèn)為這個(gè)事情是我做的還是誰(shuí)做的都不重要，盛大在我到來(lái)前后的改變有目共睹。”

    “打工皇帝”樹立經(jīng)理人標(biāo)桿

    在辭去盛大公司總裁后，唐駿一再表示，希望自己能夠成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)標(biāo)桿。他說(shuō)，“中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人目前遇到的最大困難，就是難以得到老板的認(rèn)同。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人之所以還不貴，是因?yàn)檫€沒(méi)有樹立起個(gè)人品牌，因此，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人要先做人，后做事，再作秀，通過(guò)一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級(jí)CEO之列。”

    作為國(guó)內(nèi)最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一，唐駿認(rèn)為，“要做到一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，首先是職業(yè)精神，也就是說(shuō)作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人如何對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人的精神，我在過(guò)去的幾年當(dāng)中也在不斷地完善和積累。第二是你的經(jīng)驗(yàn)和理念。第三個(gè)方面也就是我們作為職業(yè)經(jīng)理人的一種職業(yè)的敬業(yè)精神。任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，都不可以到一個(gè)家族企業(yè)去享受別人的財(cái)富，更多的是去同甘苦，共命運(yùn)。”

    唐駿說(shuō)，“職業(yè)經(jīng)理人能將現(xiàn)代化的管理體制引進(jìn)中國(guó)，能與國(guó)外資本市場(chǎng)游刃有余地溝通，讓中國(guó)企業(yè)走向世界，是中國(guó)企業(yè)與世界溝通的橋梁。早在5年前，我就得到了金錢上的滿足；現(xiàn)在只尋求精神上的滿足，那就是影響力——影響年輕人，影響職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。”

    這也許才是唐駿認(rèn)為最有價(jià)值的事。